TERMIN
Zapytaj o termin
Zapytaj o termin
TRYB SZKOLENIA
Zapytaj o tryb szkolenia
Zapytaj o tryb szkolenia
| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
Przeznaczenie szkolenia
„Akropolis” to autorska symulacja Altkom Akademii skupiająca się na tematyce zarządzania projektami wg podejścia kaskadowego, odzwierciedlająca realne sytuacje projektowe. Uczestnicy mają możliwość zastosowania w praktyce konkretnych technik zarządzania projektami oraz poznania dobrych praktyk, wykorzystywanych w pracy współczesnego Kierownika Projektu.
Symulacja przeznaczona jest dla:
- Kierowników projektów
- Członków zespołów projektowych
- Menedżerów
- Pracowników operacyjnych
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
- Praktyczne zastosowanie narzędzi i dobrych praktyk zarządzania projektami
- Zrozumienie wagi komunikacji i poprawnego planowania w czasie trwania projektu
- Zapoznaniem się z cyklem życia projektu oraz strukturą zespołu projektowego
- Bezpieczne testowanie różnych koncepcji i rozwiązań w symulowanym środowisku
- Analiza procesu decyzyjnego
- Ukazanie projektu w szerszym kontekście – praca w środowisku projektowym, postrzeganie projektu z różnych perspektyw
- Diagnoza i analiza postaw, możliwość adaptacji wniosków na grunt organizacji
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy
Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania projektami według metody kaskadowej.
Język szkolenia
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
AGENDA SZKOLENIA
- Kluczowe elementy symulacji, które są jednocześnie najczęściej identyfikowanymi przyczynami porażek projektowych, to:
- Planowanie
- Komunikacja
- Zarządzanie interesariuszami
- Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem
- Korzystanie z doświadczeń
- Współpraca na linii Zespół Projektowy – Główny Dostawca wraz z wypracowaniem metod działania satysfakcjonujących obie strony
- W symulacji uwzględniono również zagadnienia związane z etyką w zarządzaniu projektami
- "Akropolis" prowadzi uczestników przez kompletny cykl życia projektu
- Poszczególne elementy uczą korzystania z szeregu narzędzi projektowych, takich jak:
- WBS
- Harmonogram
- Rejestr zagadnień i rejestr ryzyka
- Matryca interesariuszy
- Wnioski o zmianę
- Raporty okresowe, ścieżka krytyczna czy metoda wartości wypracowanej (EVM)
- Wcielając się w różne role, Uczestnicy muszą podejmować decyzje i działania mające wpływ na sukces lub porażkę projektu
- Symulację podzielono na cztery etapy, zgodnie z cyklem życia projektu wg PMBOK
- Etap 1 – Inicjowanie. Uczestnicy zapoznają się z rolami, strukturą zespołu projektowego, środowiskiem projektowym oraz celem projektu i kryteriami sukcesu
- Etap 2 – Planowanie. Na tym etapie Uczestnicy mają za zadanie stworzenie harmonogramu projektu, WBS-u, rejestru zagadnień, rejestru ryzyk, matrycy interesariuszy, czy wreszcie harmonogramu dostaw. Głównym wyzwaniem będzie zebranie kompletu informacji na temat projektu i ewentualnych zagrożeń. Niezbędne będzie właściwe korzystanie z narzędzi zarządzania projektami
- Etap 3 – Wykonanie. Jest to praktyczne zderzenie stworzonych planów z symulowaną rzeczywistością. Uczestnicy mają możliwość zaobserwowania w praktyce konsekwencji swoich decyzji oraz podjęcia działań korygujących
- Etap 4 – Zamknięcie. Stanowi podsumowanie i zakończenie symulacji. Na tym etapie zbierane są doświadczenia wynikające z projektu, a Uczestnicy poznają zakończenie fabularne „Akropolis” i dowiadują się, jak ojciec historii – Herodot – opisał ich dokonania w swoich kronikach
- Planowanie
- Komunikacja
- Zarządzanie interesariuszami
- Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem
- Korzystanie z doświadczeń
- Współpraca na linii Zespół Projektowy – Główny Dostawca wraz z wypracowaniem metod działania satysfakcjonujących obie strony
- W symulacji uwzględniono również zagadnienia związane z etyką w zarządzaniu projektami
- WBS
- Harmonogram
- Rejestr zagadnień i rejestr ryzyka
- Matryca interesariuszy
- Wnioski o zmianę
- Raporty okresowe, ścieżka krytyczna czy metoda wartości wypracowanej (EVM)
- Wcielając się w różne role, Uczestnicy muszą podejmować decyzje i działania mające wpływ na sukces lub porażkę projektu
- Etap 1 – Inicjowanie. Uczestnicy zapoznają się z rolami, strukturą zespołu projektowego, środowiskiem projektowym oraz celem projektu i kryteriami sukcesu
- Etap 2 – Planowanie. Na tym etapie Uczestnicy mają za zadanie stworzenie harmonogramu projektu, WBS-u, rejestru zagadnień, rejestru ryzyk, matrycy interesariuszy, czy wreszcie harmonogramu dostaw. Głównym wyzwaniem będzie zebranie kompletu informacji na temat projektu i ewentualnych zagrożeń. Niezbędne będzie właściwe korzystanie z narzędzi zarządzania projektami
- Etap 3 – Wykonanie. Jest to praktyczne zderzenie stworzonych planów z symulowaną rzeczywistością. Uczestnicy mają możliwość zaobserwowania w praktyce konsekwencji swoich decyzji oraz podjęcia działań korygujących
- Etap 4 – Zamknięcie. Stanowi podsumowanie i zakończenie symulacji. Na tym etapie zbierane są doświadczenia wynikające z projektu, a Uczestnicy poznają zakończenie fabularne „Akropolis” i dowiadują się, jak ojciec historii – Herodot – opisał ich dokonania w swoich kronikach
Kod szkolenia
ZP-SBAK / PL AA 1d
Pobierz PDF
FORMULARZ KONTAKTOWY
Symulacja Akropolis-tradycyjne zarządzanie projektami
(ZP-SBAK
/ PL AA 1d)
Czas trwania:
1
dni (ilość godzin:
8)
Zadaj pytanie o szkolenie
Poziom
IntermediateAdvanced
IntermediateAdvanced
Gwarancja
Powtórzenia szkolenia
Powtórzenia szkolenia
Polecane szkolenia
Efektywna komunikacja w zarządzaniu projektami
Kod szkolenia: PL AA 2d
Kod szkolenia: PL AA 2d
CAPM® Exam Prep - autoryzowane szkolenie przygotowujące do egzaminu
Kod szkolenia: PL DL 3d
Kod szkolenia: PL DL 3d