Symulacja Akropolis-tradycyjne zarządzanie projektami

„Akropolis” to autorska symulacja Altkom Akademii skupiająca się na tematyce zarządzania projektami wg podejścia kaskadowego, odzwierciedlająca realne sytuacje projektowe. Uczestnicy mają możliwość zastosowania w praktyce konkretnych technik zarządzania projektami oraz poznania dobrych praktyk, wykorzystywanych w pracy współczesnego Kierownika Projektu.

Symulacja przeznaczona jest dla:

• Kierowników projektów
• Członków zespołów projektowych
• Menedżerów
• Pracowników operacyjnych

• Praktyczne zastosowanie narzędzi i dobrych praktyk zarządzania projektami
• Zrozumienie wagi komunikacji i poprawnego planowania w czasie trwania projektu
• Zapoznaniem się z cyklem życia projektu oraz strukturą zespołu projektowego
• Bezpieczne testowanie różnych koncepcji i rozwiązań w symulowanym środowisku
• Analiza procesu decyzyjnego
• Ukazanie projektu w szerszym kontekście – praca w środowisku projektowym, postrzeganie projektu z różnych perspektyw
• Diagnoza i analiza postaw, możliwość adaptacji wniosków na grunt organizacji

Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania projektami według metody kaskadowej.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski

1. Kluczowe elementy symulacji, które są jednocześnie najczęściej identyfikowanymi przyczynami porażek projektowych, to:
   • Planowanie
   • Komunikacja
   • Zarządzanie interesariuszami
   • Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem
   • Korzystanie z doświadczeń
   • Współpraca na linii Zespół Projektowy – Główny Dostawca wraz z wypracowaniem metod działania  satysfakcjonujących obie strony
   • W symulacji uwzględniono również zagadnienia związane z etyką w zarządzaniu projektami
2. "Akropolis" prowadzi uczestników przez kompletny cykl życia projektu
3. Poszczególne elementy uczą korzystania z szeregu narzędzi projektowych, takich jak:
   • WBS
   • Harmonogram
   • Rejestr zagadnień i rejestr ryzyka
   • Matryca interesariuszy
   • Wnioski o zmianę
   • Raporty okresowe,  ścieżka krytyczna czy metoda wartości wypracowanej (EVM)
   • Wcielając się w różne role, Uczestnicy muszą podejmować decyzje i działania mające wpływ na sukces lub porażkę projektu
4. Symulację podzielono na cztery etapy, zgodnie z cyklem życia projektu wg PMBOK
   • Etap 1 – Inicjowanie. Uczestnicy zapoznają się z rolami, strukturą zespołu projektowego, środowiskiem projektowym oraz celem projektu i kryteriami sukcesu
   • Etap 2 – Planowanie. Na tym etapie Uczestnicy mają za zadanie stworzenie harmonogramu projektu, WBS-u, rejestru zagadnień, rejestru ryzyk, matrycy interesariuszy, czy wreszcie harmonogramu dostaw. Głównym wyzwaniem będzie zebranie kompletu informacji na temat projektu i ewentualnych zagrożeń. Niezbędne będzie właściwe korzystanie z narzędzi zarządzania projektami
   • Etap 3 – Wykonanie. Jest to praktyczne zderzenie stworzonych planów z symulowaną rzeczywistością. Uczestnicy mają możliwość zaobserwowania w praktyce konsekwencji swoich decyzji oraz podjęcia działań korygujących
   • Etap 4 – Zamknięcie. Stanowi podsumowanie i zakończenie symulacji. Na tym etapie zbierane są doświadczenia wynikające z projektu, a Uczestnicy poznają zakończenie fabularne „Akropolis” i dowiadują się, jak ojciec historii – Herodot – opisał ich dokonania w swoich kronikach