Akademia HR Business
Partnera - warsztaty online

Strategiczna i ekspercka rola HR w organizacji (2 dni)

Jak zbudować autorytet działu HR, jako partnera biznesowego dostarczającego rozwiązania spójne z celami biznesowymi organizacji? Jak budować porozumienie biznesu i HR wokół strategii biznesowej? Jakie nowe zadania stoją przed działami HR w zakresie Performance Management?

• Zobaczysz jak pełniąc rolę HRBP możesz wspierać strategię biznesową i wpływać na poprawę wskaźników finansowych,
• Poznasz zadania oraz procesy HR, których wdrożenie będzie wspierać zarządzanie efektywnością organizacji,
• Dowiesz się, jak w rozmowach z zarządem i menedżerami argumentować konieczność zmian w podejściu do zarządzania ludźmi oraz ich kompetencjami,
• Poznasz narzędzia wspierające optymalizacje zarządzania projektami HR w organizacji.

Zarządzanie zmianą w organizacji (2 dni)

Jaka jest rola HR w skutecznym wprowadzaniu strategicznych zmian w organizacji? Jak zapoczątkować zmiany? Jak przygotować menedżerów i pracowników do planowanych zmian? Jak radzić sobie z oporem pracowników w procesie wprowadzania zmiany?

• Poznasz narzędzia i metody wspomagające wdrażanie zmian w organizacji,
• Dowiesz się w jaki sposób efektywnie wykorzystać Situational Leadership do zarządzania zmianą,
• Nauczysz się rozpoznawać i konstruktywnie reagować na negatywne postawy związane z wprowadzaniem zmian,
• Nauczysz się efektywnego sposobu przekazywania i wprowadzania zmiany w organizacji.

Rozwiązywanie trudnych sytuacji (2 dni)

Jaka jest rola HR w rozwiązywaniu konfliktów i prowadzeniu mediacji w organizacji? Jak efektywnie prowadzić trudne rozmowy? Jak przekształcić sytuację konfliktową w szansę na budowania dobrych relacji w organizacji?

• Nauczysz się identyfikować źródła oraz stopnie konfliktu,
• Rozwiniesz umiejętności rozwiązywania konfliktów, udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej oraz asertywności w pracy HRBP,
• Poznasz narzędzia niezbędne do rozwiązywania konfliktów i przekształcania trudnych sytuacji w szansę na budowanie dobrych relacji w organizacji.

Zarządzanie kompetencjami w organizacji (2 dni)

Jak wybrać narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi, by jak najlepiej wykorzystać potencjał kompetencyjny pracowników? Jakie korzyści daje wdrożenie modelu kompetencyjnego? Jak wdrażać model kompetencyjny?

• Poznasz metodologię tworzenia i wdrażania modeli kompetencyjnych oraz możliwości ich zastosowania w praktyce zarządzania organizacją,
• Nauczysz się określać jakie zdolności i umiejętności przekładają się na realizację celów biznesowych organizacji,
• Poznasz metody prowadzenia oceny opartej na modelu kompetencyjnym i celach organizacji.

Rekrutacja i selekcja pracowników (2 dni)

W jaki sposób dobierać ludzi do organizacji, zespołu, zadań? Jak rekrutować i oceniać, by uniknąć błędów w podejmowaniu decyzji dotyczących zatrudnienia? Jak skutecznie przeprowadzić on-boarding?

• Poznasz zasady skutecznego prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych i pozyskiwania najlepszych kandydatów,
• Dowiesz się jakie są najczęstsze błędy rekrutacyjne i nauczysz się ich unikać,
• Poznasz praktyczne metody prowadzenia sesji AC i DC oraz możliwości wykorzystania jej wyników w działaniach rekrutacyjnych i rozwojowych,
• Poznasz narzędzia efektywnej adaptacji nowych pracowników.

Zarządzanie rozwojem pracowników i projektami corporate wellness

Jak wykorzystać wyniki oceny do zarządzania kompetencjami i planowania rozwoju pracowników? Jak budować programy rozwojowe wspierające realizację celów biznesowych? Jak rozwijać pracowników, aby osiągali coraz lepsze wyniki? Jak budować programy corporate wellness, by motywować i poprawiać efektywność pracowników?

• Poznasz metody zarządzania kompetencjami i rozwojem pracowników,
• Poznasz kluczowe narzędzia i zasady projektowania programów rozwojowych,
• Poznasz kompleksową metodologię wdrażania projektów corporate wellness (projektowanie, wdrożenie, ocena,
  zapewnienie ciągłości).

Analizy danych w HR (2 dni)

Dlaczego warto dokładniej przyglądać się danym w organizacji? Jakimi narzędziami można wspierać się w codziennej pracy związanej z planowaniem i rozliczaniem działań HR? W jaki sposób dobrać narzędzia do konkretnego celu rozwojowego/biznesowego?

• Dowiesz się jak może wyglądać proces rozwojowy wspierany narzędziami psychometrycznymi i analizą statystyczną bez angażowania dużych środków,
• Rozwiniesz umiejętności pracy z danymi liczbowymi, nauczysz się klasyfikować dane oraz definiować zakresy danych niezbędnych do wnioskowania w wybranych obszarach analiz danych HR-owych,
• Stworzysz własne, kompletne środowisko pracy analitycznej.

Budowanie wizerunku i przywództwo HRBP w organizacji (2 dni)

Jak skutecznie budować autorytet HR wśród kadry menedżerskiej? Jak projektować i prowadzić profesjonalne prezentacje, spotkania i dyskusje? Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami podczas wystąpień i spotkań? Jakiego stylu przywództwa potrzebuje Twoja organizacja? Jak wdrożyć go w życie, by budować zaangażowanie w organizacji?

• Poznasz narzędzia budowania wizerunku lidera HRBP jako partnera biznesowego kadry menedżerskiej,
• Rozwiniesz umiejętności skutecznej argumentacji, komunikacji, projektowania i prowadzenia prezentacji oraz spotkań i dyskusji z zespołami,
• Poznasz praktyczne sposoby radzenia sobie ze stresem i trudnymi sytuacjami,
• Poznasz style kierowania i ich wpływ na organizację.

Zasady otrzymania certyfikatu ukończenia Akademii HR Business Partnera

Na zakończenie Akademii uczestnicy prezentują projekty HR, które planują wdrożyć w swoich firmach. Po prezentacjach każdy uczestnik otrzyma informację zwrotną z oceną prezentacji oraz projektu, oraz wskazówki do usprawnienia/ rozwoju projektu. Prezentacja jest podstawą wydania Certyfikatu HR Business Partnera.