| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| DISTANCE LEARNING | 2024-08-12 - 2024-08-14 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-11-27 - 2024-11-29 | |||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
Szkolenie przygotowuje uczestników do zdobycia certyfikatu Certified Associate in Project Management (CAPM)® i jest przeznaczone dla osób, które chcą zdobyć większą odpowiedzialność lub dodać umiejętności zarządzania projektami do swojej obecnej roli. Certyfikacja CAPM® jest dla praktyków, którzy są zainteresowani lub dopiero rozpoczynają karierę w zarządzaniu projektami, a także członkom zespołów projektowych, którzy chcą wykazać się wiedzą w zakresie zarządzania projektami. Certyfikat ten wskazuje na znajomość typowych praktyk stosowanych przez kierownika projektu na poziomie podstawowym, zgodnie z opisem treści egzaminu CAPM® . Kurs został oparty o najnowszą podstawę egzaminacyjną PMI, uwzgledniającą Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 7th edition.
Osoby posiadające certyfikat CAPM® wnoszą specjalistyczne umiejętności do zespołu projektowego oparte o najlepsze praktyki PMI. Osoby, które nie mają doświadczenia projektowego, ale są zainteresowane zarządzaniem projektami, mogą również skorzystać z tego certyfikatu, wykazując się swoją wiedzą zawodową. Wiedzę tę można zastosować w praktyce, rozwijając kompetencje zarządzania projektami. Posiadacze certyfikatu CAPM® cieszą się wysokim uznaniem na rynku pracy.
Dodatkowo uczestnicy otrzymują 23 PDU - PDU są jednostkami wymaganymi do uzyskania/utrzymania certyfikatu.
Aby pomyślnie przejść to szkolenie, należy znać podstawowe pojęcia oraz mieć doświadczenie w obszarze zarządzania projektami.
- Szkolenie: polski
- Materiały: angielski
- Egzamin: angielski
w cenie szkolenia uczestnicy otrzymują:
- dostęp do autoryzowanych materiałów szkoleniowych
- dostęp do dedykowanego portalu wiedzy – CHOICE.
Uwaga: Cena nie zawiera egzaminu oraz podręcznika PMBOK® Guide
Wytyczne dotyczące egzaminu CAPM® są dostępne pod adresem https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-capm
Moduł I: Podstawy i główne koncepcje zarządzania projektami
- Cykl życia i procesy zachodzące w projekcie:
- Program i portfolio
- Projekt i działalność operacyjna
- Podejście adaptacyjne i predykcyjne
- Elementy projektu - ryzyka, zagadnienia i ograniczenia
- Zakres projektu
- Projekt jako motor zmian
- Etyka w zarządzaniu projektami
- Planowanie projektu:
- Koszt, jakość i zakres – trójkąt ograniczeń
- Produkt projektu a plan projektu
- Elementy planu – kamienie milowe i zadania projektowe
- Planowanie zasobów
- Wpływ ryzyka na plany
- Zamykanie lub transfer projektu
- Role i odpowiedzialności w projekcie:
- Project Manager a Project Sponsor
- Project Team a Project Sponsor
- Rola i zadania Project Managera
- Przewodzenie a zarządzanie
- Umiejętności społeczne – inteligencja emocjonalna i aktywne słuchanie w zarządzaniu projektem
- Dostarczanie projektu:
- Aplikowanie strategii zarządzania (ryzyko, komunikacja itp.)
- Inicjowanie projektu i planowanie korzyści
- Techniki rozwiązywania problemów
- Efektywne spotkania
- Narzędzia problem solving – burze mózgów, grupy fokusowe, standup meetings
Moduł II: Metodyki predykcyjne
- Kiedy używać podejść predykcyjnych:
- Struktura organizacji a metoda zarzadzania
- Określanie zadań w procesach zarządzania projektami
- Różnice pomiędzy poszczególnymi komponentami projektu
- Budowanie planu zarządzania projektem:
- Metoda ścieżki krytycznej
- Obliczanie odchyłek na harmonogramie
- WBS
- Pakiety zadań
- Plan zarzadzania jakością
- Plan zarzadzania integracją projektu
- Znaczenie dokumentacji w projektach predykcyjnych:
- Artefakty w projektach predykcyjnych
- Obliczanie odchyłek kosztów i harmonogramu
Moduł III: Metody zwinne
- Kiedy stosować metody zwinne:
- Zalety i wady podejść predykcyjnych i adaptacyjnych
- Agile w organizacjach – kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia
- Elementy organizacji przydatne w zwinny zarządzaniu
- Planowanie zwinne:
- Jednostki estymacyjne
- Przejście z WBS do palowania iteracyjnego
- Monitorowanie postępu projektów zwinnych a kaskadowych
- Monitorowanie i kontrola:
- Artefakty używane w projektach zwinnych
- Podejścia zwinne:
- Scrum, Kanban, XP
- Realizacja projektów zwinnych:
- User stories i zadania developerskie
- Metody priorytetyzacja zadań w projektach zwinnych
Moduł IV: Analiza biznesowa przedsięwzięcia
- Role i odpowiedzialności w analizie biznesowej:
- Interesariusze (Proces Owner, Proces Manager, Product Owner itp.)
- Zarządzanie interesariuszami
- Role wewnętrzne i zewnętrzne
- Komunikacja z interesariuszami:
- Dobór kanału komunikacyjnego
- Rola komunikacji we współpracy pomiędzy zespołami
- Zbieranie wymagań:
- Dobór narzędzi
- Zbieranie wymagań w różnych sytuacjach projektowych
- Matryca wymagań i product backlogu
- Mapy produktowe:
- Stosowanie map produktowych w projektach
- Części składowe map produktowych
- Weryfikacja wymagań podczas realizacji produktu:
- Kryteria akceptacji
- Definicja ukończenia
IntermediateAdvanced
Powtórzenia szkolenia
Kod szkolenia: PL DL 3d
Kod szkolenia: PL DL 5d
Kod szkolenia: PL DL 2d
Kod szkolenia: PL DL 3d