Pobierz kartę szkolenia

CAPM® Exam Prep - autoryzowane szkolenie przygotowujące do egzaminu

kod szkolenia: ZP-CAPM / PL DL 3d

Pakiety e-learning

Termin

tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 3 dni |  24h|  12.08 13.08 14.08
2 200,00 PLN + 23% VAT (2 706,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
2 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  24h|  27.11 28.11 29.11
2 200,00 PLN + 23% VAT (2 706,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
2 200,00 PLN
2 200,00 PLN 2 706,00 PLN brutto

Szkolenie przygotowuje uczestników do zdobycia certyfikatu Certified Associate in Project Management (CAPM)® i jest przeznaczone dla osób, które chcą zdobyć większą odpowiedzialność lub dodać umiejętności zarządzania projektami do swojej obecnej roli. Certyfikacja CAPM® jest dla praktyków, którzy są zainteresowani lub dopiero rozpoczynają karierę w zarządzaniu projektami, a także członkom zespołów projektowych, którzy chcą wykazać się wiedzą w zakresie zarządzania projektami. Certyfikat ten wskazuje na znajomość typowych praktyk stosowanych przez kierownika projektu na poziomie podstawowym, zgodnie z opisem treści egzaminu CAPM® . Kurs został oparty o najnowszą podstawę egzaminacyjną PMI, uwzgledniającą Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 7th edition. 

 

Osoby posiadające certyfikat CAPM® wnoszą specjalistyczne umiejętności do zespołu projektowego oparte o najlepsze praktyki PMI. Osoby, które nie mają doświadczenia projektowego, ale są zainteresowane zarządzaniem projektami, mogą również skorzystać z tego certyfikatu, wykazując się swoją wiedzą zawodową. Wiedzę tę można zastosować w praktyce, rozwijając kompetencje zarządzania projektami. Posiadacze certyfikatu CAPM® cieszą się wysokim uznaniem na rynku pracy.

Dodatkowo uczestnicy otrzymują 23 PDU – PDU są jednostkami wymaganymi do uzyskania/utrzymania certyfikatu.

 

Wytyczne dotyczące egzaminu CAPM® są dostępne pod adresem https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-capm

Aby pomyślnie przejść to szkolenie, należy znać podstawowe pojęcia oraz mieć doświadczenie w obszarze zarządzania projektami.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: angielski
  • Egzamin: angielski

w cenie szkolenia uczestnicy otrzymują: 

  • dostęp do autoryzowanych materiałów szkoleniowych 
  • dostęp do dedykowanego portalu wiedzy – CHOICE.

Uwaga: Cena nie zawiera egzaminu oraz podręcznika PMBOK® Guide

Moduł I: Podstawy i  główne koncepcje zarządzania projektami

  1. Cykl życia i procesy zachodzące w projekcie:
  • Program i portfolio
  • Projekt i działalność operacyjna
  • Podejście adaptacyjne i predykcyjne
  • Elementy projektu  – ryzyka, zagadnienia i ograniczenia
  • Zakres projektu
  • Projekt jako motor zmian
  • Etyka w zarządzaniu projektami
  1. Planowanie projektu:
  • Koszt, jakość i zakres – trójkąt ograniczeń
  • Produkt projektu a plan projektu
  • Elementy planu – kamienie milowe i zadania projektowe
  • Planowanie zasobów
  • Wpływ ryzyka na plany
  • Zamykanie lub transfer projektu
  1. Role i odpowiedzialności w projekcie:
  • Project Manager a Project Sponsor
  • Project Team a Project Sponsor
  • Rola i zadania Project Managera
  • Przewodzenie a zarządzanie
  • Umiejętności społeczne – inteligencja emocjonalna i aktywne słuchanie w zarządzaniu projektem
  1. Dostarczanie projektu:
  • Aplikowanie strategii zarządzania (ryzyko, komunikacja itp.)
  • Inicjowanie projektu i planowanie korzyści
  • Techniki rozwiązywania problemów
  • Efektywne spotkania
  • Narzędzia problem solving – burze mózgów, grupy fokusowe, standup meetings

Moduł II: Metodyki predykcyjne

  1. Kiedy używać podejść predykcyjnych:
  • Struktura organizacji a metoda zarzadzania
  • Określanie zadań w procesach zarządzania projektami
  • Różnice pomiędzy poszczególnymi komponentami projektu
  1. Budowanie planu zarządzania projektem:
  • Metoda ścieżki krytycznej
  • Obliczanie odchyłek na harmonogramie
  • WBS
  • Pakiety zadań
  • Plan zarzadzania jakością
  • Plan zarzadzania integracją projektu
  1. Znaczenie dokumentacji w projektach predykcyjnych:
  • Artefakty w projektach predykcyjnych
  • Obliczanie odchyłek kosztów i harmonogramu

Moduł III: Metody zwinne

  1. Kiedy stosować metody zwinne:
  • Zalety i wady podejść predykcyjnych i adaptacyjnych
  • Agile w organizacjach – kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia
  • Elementy organizacji przydatne w zwinny zarządzaniu
  1. Planowanie zwinne:
  • Jednostki estymacyjne
  • Przejście z WBS do palowania iteracyjnego
  • Monitorowanie postępu projektów zwinnych a kaskadowych
  1. Monitorowanie i kontrola:
  • Artefakty używane w projektach zwinnych
  1. Podejścia zwinne:
  • Scrum, Kanban, XP
  1. Realizacja projektów zwinnych:
  • User stories i zadania developerskie
  • Metody priorytetyzacja zadań w projektach zwinnych

Moduł IV: Analiza biznesowa przedsięwzięcia

  1. Role i odpowiedzialności w analizie biznesowej:
  • Interesariusze (Proces Owner, Proces Manager, Product Owner itp.)
  • Zarządzanie interesariuszami
  • Role wewnętrzne i zewnętrzne
  1. Komunikacja z interesariuszami:
  • Dobór kanału komunikacyjnego
  • Rola komunikacji we współpracy pomiędzy zespołami
  1. Zbieranie wymagań:
  • Dobór narzędzi
  • Zbieranie wymagań w różnych sytuacjach projektowych
  • Matryca wymagań i product backlogu
  1. Mapy produktowe:
  • Stosowanie map produktowych w projektach
  • Części składowe map produktowych
  1. Weryfikacja wymagań podczas realizacji produktu:
  • Kryteria akceptacji
  • Definicja ukończenia