Pobierz kartę szkolenia

CAPM® Exam Prep - autoryzowane szkolenie przygotowujące do egzaminu

kod szkolenia: ZP-CAPM / PL DL 3d
training assurance
Termin
tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 3 dni |  24h|  04.12 05.12 06.12
2 200,00 PLN + 23% VAT (2 706,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 3 dni |  24h|  20.01 21.01 22.01
2 200,00 PLN + 23% VAT (2 706,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 3 dni |  24h|  17.03 18.03 19.03
2 200,00 PLN + 23% VAT (2 706,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 3 dni |  24h|  12.05 13.05 14.05
2 200,00 PLN + 23% VAT (2 706,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 3 dni |  24h|  07.07 08.07 09.07
2 200,00 PLN + 23% VAT (2 706,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 3 dni |  24h|  01.09 02.09 03.09
2 200,00 PLN + 23% VAT (2 706,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 3 dni |  24h|  27.10 28.10 29.10
2 200,00 PLN + 23% VAT (2 706,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 3 dni |  24h|  08.12 09.12 10.12
2 200,00 PLN + 23% VAT (2 706,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
2 200,00 PLN 2 706,00 PLN brutto

Szkolenie przygotowuje uczestników do zdobycia certyfikatu Certified Associate in Project Management (CAPM)® i jest przeznaczone dla osób, które chcą zdobyć większą odpowiedzialność lub dodać umiejętności zarządzania projektami do swojej obecnej roli. Certyfikacja CAPM® jest dla praktyków, którzy są zainteresowani lub dopiero rozpoczynają karierę w zarządzaniu projektami, a także członkom zespołów projektowych, którzy chcą wykazać się wiedzą w zakresie zarządzania projektami. Certyfikat ten wskazuje na znajomość typowych praktyk stosowanych przez kierownika projektu na poziomie podstawowym, zgodnie z opisem treści egzaminu CAPM® . Kurs został oparty o najnowszą podstawę egzaminacyjną PMI, uwzgledniającą Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 7th edition. 

Osoby posiadające certyfikat CAPM® wnoszą specjalistyczne umiejętności do zespołu projektowego oparte o najlepsze praktyki PMI. Osoby, które nie mają doświadczenia projektowego, ale są zainteresowane zarządzaniem projektami, mogą również skorzystać z tego certyfikatu, wykazując się swoją wiedzą zawodową. Wiedzę tę można zastosować w praktyce, rozwijając kompetencje zarządzania projektami. Posiadacze certyfikatu CAPM® cieszą się wysokim uznaniem na rynku pracy.

Dodatkowo uczestnicy otrzymują 23 PDU – PDU są jednostkami wymaganymi do uzyskania/utrzymania certyfikatu.

 

Wytyczne dotyczące egzaminu CAPM® są dostępne pod adresem https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-capm

Aby pomyślnie przejść to szkolenie, należy znać podstawowe pojęcia oraz mieć doświadczenie w obszarze zarządzania projektami.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: angielski
  • Egzamin: angielski

W cenie szkolenia uczestnicy otrzymują: 

  • dostęp do autoryzowanych materiałów szkoleniowych 

Uwaga: Cena nie zawiera egzaminu oraz podręcznika PMBOK® Guide

Moduł I: Podstawy i  główne koncepcje zarządzania projektami

  1. Cykl życia i procesy zachodzące w projekcie:
    • Program i portfolio
    • Projekt i działalność operacyjna
    • Podejście adaptacyjne i predykcyjne
    • Elementy projektu  – ryzyka, zagadnienia i ograniczenia
    • Zakres projektu
    • Projekt jako motor zmian
    • Etyka w zarządzaniu projektami
  2. Planowanie projektu:
    • Koszt, jakość i zakres – trójkąt ograniczeń
    • Produkt projektu a plan projektu
    • Elementy planu – kamienie milowe i zadania projektowe
    • Planowanie zasobów
    • Wpływ ryzyka na plany
    • Zamykanie lub transfer projektu
  3. Role i odpowiedzialności w projekcie:
    • Project Manager a Project Sponsor
    • Project Team a Project Sponsor
    • Rola i zadania Project Managera
    • Przewodzenie a zarządzanie
    • Umiejętności społeczne – inteligencja emocjonalna i aktywne słuchanie w zarządzaniu projektem
  4. Dostarczanie projektu:
    • Aplikowanie strategii zarządzania (ryzyko, komunikacja itp.)
    • Inicjowanie projektu i planowanie korzyści
    • Techniki rozwiązywania problemów
    • Efektywne spotkania
    • Narzędzia problem solving – burze mózgów, grupy fokusowe, standup meetings

Moduł II: Metodyki predykcyjne

  1. Kiedy używać podejść predykcyjnych:
    • Struktura organizacji a metoda zarzadzania
    • Określanie zadań w procesach zarządzania projektami
    • Różnice pomiędzy poszczególnymi komponentami projektu
  2. Budowanie planu zarządzania projektem:
    • Metoda ścieżki krytycznej
    • Obliczanie odchyłek na harmonogramie
    • WBS
    • Pakiety zadań
    • Plan zarzadzania jakością
    • Plan zarzadzania integracją projektu
  3. Znaczenie dokumentacji w projektach predykcyjnych:
    • Artefakty w projektach predykcyjnych
    • Obliczanie odchyłek kosztów i harmonogramu

Moduł III: Metody zwinne

  1. Kiedy stosować metody zwinne:
    • Zalety i wady podejść predykcyjnych i adaptacyjnych
    • Agile w organizacjach – kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia
    • Elementy organizacji przydatne w zwinny zarządzaniu
  2. Planowanie zwinne:
    • Jednostki estymacyjne
    • Przejście z WBS do palowania iteracyjnego
    • Monitorowanie postępu projektów zwinnych a kaskadowych
  3. Monitorowanie i kontrola:
    • Artefakty używane w projektach zwinnych
  4. Podejścia zwinne:
    • Scrum, Kanban, XP
  5. Realizacja projektów zwinnych:
    • User stories i zadania developerskie
    • Metody priorytetyzacja zadań w projektach zwinnych

Moduł IV: Analiza biznesowa przedsięwzięcia

  1. Role i odpowiedzialności w analizie biznesowej:
    • Interesariusze (Proces Owner, Proces Manager, Product Owner itp.)
    • Zarządzanie interesariuszami
    • Role wewnętrzne i zewnętrzne
  2. Komunikacja z interesariuszami:
    • Dobór kanału komunikacyjnego
    • Rola komunikacji we współpracy pomiędzy zespołami
  3. Zbieranie wymagań:
    • Dobór narzędzi
    • Zbieranie wymagań w różnych sytuacjach projektowych
    • Matryca wymagań i product backlogu
  4. Mapy produktowe:
    • Stosowanie map produktowych w projektach
    • Części składowe map produktowych
  5. Weryfikacja wymagań podczas realizacji produktu:
    • Kryteria akceptacji
    • Definicja ukończenia