Pobierz kartę szkolenia

Zarządzanie zmianą

kod szkolenia: HR-ZZ / ZarzZmianą_2

Pakiety e-learning

Termin

tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 2 dni |  10h|  10.06 11.06
1 450,00 PLN + 23% VAT (1 783,50 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 450,00 PLN
1 450,00 PLN 1 783,50 PLN brutto

Szkolenie przeznaczone jest do kadry menedżerskiej, liderów, kierowników.

Po ukończeniu zajęć uczestnik:

  • Rozumie znaczenie zmiany dla rozwoju organizacji i budowania biznesu
  • Posiada kluczową wiedzę dotyczącą procesu wdrażania zmian
  • Potrafi wykorzystać model Situational Leadership do efektywnego zarządzania zmianą
  • Zna style reagowania na zmianę i potrafi je rozpoznać wśród pracowników
  • Potrafi konstruktywnie reagować na zmianę
  • Potrafi odpowiednio komunikować zmianę innym pracownikom.

Brak wskazań.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski
  1. Definicja zmiany, czyli z czym mamy do czynienia
    • Wyjaśnić istotę zmiany
    • Czynniki wymuszające zmianę: wewnętrzne i zewnętrzne
    • Cykl zmiany w organizacji
    • Najpopularniejsze metodyki wprowadzania zmian: Model Kurta Lewina, Model Kottera, Model ADKAR
    • Kaskadowe i zwinne modele zmiany
  2. Ja i inni, czyli diagram wzajemnych relacji w zmianie
    • Jak zapoczątkować zmiany?
    • Nauczyć jak skutecznie reagować na proces zmian
    • Uświadomić możliwe postawy zachodzące w reakcji na zmiany
    • Umożliwić określenie własnej optymalnej roli w zmianie
    • Nauczyć definiowania ról podczas procesu zmiany
    • Wpływ, priorytetyzacja i opór interesariuszy na efektywność zmiany
  3. Wykres, czyli krzywa zmiany, czego możemy się spodziewać po sobie i innych
    • Przedstawić typowe reakcje i zachowania, występujące podczas wprowadzania zmiany
    • Zapoznać z typowymi reakcjami i zachowaniem tych, którzy inicjują zmiany
    • Omówić emocje towarzyszące zmianom
    • Nauczyć odpowiednio reagować na zaistniałe emocje
  4. Lider wdrażający zmianę?
    • Zapoznać z najważniejszymi zadaniami lidera w zarządzaniu zmianą
    • Pokazać w jaki sposób można wykorzystać model Situational Leadership we wdrażaniu zmian w organizacji
    • Nauczyć praktycznych sposobów planowania i wdrażania matrycy zmian
    • Zapoznanie z zagrożeniami wewnętrznymi i zewnętrznymi w procesie zmian
  5. Trudności i opór
    • 5 barier wobec zmian i sposoby ich przezwyciężania
    • Narzędzia przydatne w radzeniu sobie z trudnościami: analiza pola sił, analiza interesariuszy, mapa zaangażowania
    • Jak radzić sobie z oporem pracowników w zmianie?
    • Narzędzia wdrażania zmiany, które lider może wykorzystać w pracy ze swoim zespołem
  6. Podsumowanie warsztatu
    • Opracowanie planów wdrożenia nowej wiedzy i metod w miejscu pracy