Pobierz kartę szkolenia

Zarządzanie finansami w projektach

kod szkolenia: ZP-ZFP / PL DL 2d

Pakiety e-learning

Termin

tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 2 dni |  14h|  22.08 23.08
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 600,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  10.10 11.10
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 600,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  05.12 06.12
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 600,00 PLN
1 600,00 PLN 1 968,00 PLN brutto

Szkolenie skierowane do doświadczonych kierowników projektów oraz osób odpowiedzialnych za podjęcie decyzji o uruchomieniu, finansowaniu i kosztach projektu: kierownictwa przedsiębiorstw i organizacji oraz sponsorów, którzy chcą pogłębić i usystematyzować wiedzę z zakresu zarządzania projektami w kontekście zarządzania finansami projektu.

Uczestnicy zdobędą wiedzę z zakresu zarządzania finansami w projekcie wynikającą z praktycznych doświadczeń z projektów oraz będą mogli zastosować zdobyte umiejętności, poznane techniki i narzędzia na przykładowych projektach odnośnie ich opłacalności finansowej, szacowania jak i kontroli kosztów w trakcie realizacji. Szkolenie umożliwia zdobycie punktów PDU w ramach certyfikacji PMI.

Przydatna w trakcie szkolenia będzie ogólna wiedza na temat zarządzania projektami, doświadczenia osobiste w prowadzeniu projektów na etapie tworzenia budżetu, czy wykonywania studium wykonywalności. Szkolenie odwołuje się do standardu PMBOK® Guide oraz PRINCE2®.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski
  1. Wprowadzenie
    • Cel zarządzania finansami w projekcie
    • Procesy zarządzania kosztami w projekcie
  2. Szacowanie Kosztów
    • Typy estymacji kosztów
    • Podział kosztów w projekcie
    • Koszty OPEX/CAPEX
    • Metody porównawcze
    • Metody parametryczne
    • Szacowanie oddolne
    • Aproksymacja PERT
    • Ryzyko szacowania kosztów
    • Plan bazowy kosztów
  3. Analiza finansowa projektów
    • Wartość przyszła i obecna
    • Próg rentowności
    • Okres zwrotu projektu
    • Przepływy pieniężne w projekcie
    • Wartość zaktualizowana netto NPV
    • Wybór projektu a ryzyko inwestycji
    • Ocena projektów
    • Analiza wrażliwości
    • Analiza CBA
    • Finansowa a ekonomiczna wartość netto
  4. Określanie budżetu
    • Kodowanie kosztów wg SPP
    • Budżet projektu
    • Rezerwa budżetu
    • Plan bazowy kosztów
    • Zarządzanie płynnością
  5. Kontrolowanie kosztów
    • Cele monitorowania i kontroli
    • Standardowa metoda kontroli realizacji projektu
    • Metoda wartości wypracowanej
    • Tolerancja kosztowa
  6. Podsumowanie