Pobierz kartę szkolenia
Przywództwo i zarządzanie zespołami w realiach nowej rzeczywistości
kod szkolenia: HR-PR / ZZ_NR_PL
Czym jest nowa rzeczywistość i jaki jest idealny profil menedżera odpowiadający dzisiejszym wyzwaniom?
Dzisiaj bardziej niż wcześniej liczy się zwinność i odwaga w podejmowaniu decyzji, automatyzacja działań i szybka reakcja. To nie znaczy, że stajemy się robotami, my tylko przyśpieszamy, by podążać za technologią, by korzystać z niej jak najlepiej, by skracać procesy i skupiać się tylko na tym co jest najważniejsze - na mocnych stronach zespołu.
Autorskie szkolenie Przywództwo i zarządzanie zespołami w realiach nowej rzeczywistości jest odpowiedzią na aktualne wyzwania menedżerów i leaderów zespołów.
Szkolenie dedykowane menedżerom i liderom zespołów. Kurs dla osób oczekujących wsparcia w pracy zdalnej oraz kierowaniu zespołami zdalnymi i rozproszonymi.
W czasie szkolenie uczestnik:
- Uzyska wiedzę, jak powiększać efektywność w osiąganiu celów biznesowych
- Nauczy się inspirować pracowników do zaangażowania
- Będzie potrafił usprawnienić przepływ informacji w zespole
- Zyska kompetencje do wzmocnienia zaufania w zespole
Udział w szkoleniu rekomendujemy osobom z podstawowym doświadczeniem w zarządzaniu zespołem.
Zadania do realizacji przed szkoleniem:
-
Przygotowanie studium przypadku: rozmowa z pracownikiem w trudnej sytuacji
-
Wykonanie diagnozy własnego zespołu – poziom efektywności w kontekście kluczowych czynników wpływających na efektywną współpracę
- Szkolenie – język polski
- Materiały – język polski
1. Strategiczne podejście do efektywności zespołów:
- Kluczowe czynniki wpływające na efektywność pracy zespołowej w oparciu o badania naukowe prowadzone na zlecenie NASA
- Analiza przedstawionych czynników – dyskusja w poszukiwaniu dobrych praktyk realizacji poszczególnych działań w roli managera
- Ćwiczenie indywidualne: samoocena menedżera – weryfikacja poziomu spełnienia czynników efektywności pracy zespołowej w kontekście mojego zespołu
2. Mierzenie czynników wpływających na efektywność zespołu:
- Metody i narzędzia pomiaru produktywności zespołu
- Metody i narzędzia pomiaru atmosfery w zespole
- Ćwiczenie praktyczne: planowanie testów wdrożenia wybranych narzędzi i metod pomiaru kluczowych czynników efektywności mojego zespołu
3. Produktywność mojego zespołu:
- Monitorowanie czasu pracy w realiach nowej rzeczywistości (new normal) – metody, przykładowe narzędzia, mocne i słabe strony podejścia
- Samoregulacja produktywności zespołu – wykorzystanie prostych metod mierzenia czasu wykonywania zadań do rozwoju poczucia odpowiedzialności pracowników
- Gdzie jest największy potencjał do wzrostu produktywności? Analiza własnego zespołu w kontekście pomiaru czasu trwania zadań vs. usuwania przeszkód w realizacji zadań
4. Atmosfera w moim zespole:
- Kwestionariusz Kotwic Motywacyjnych Scheina w kontekście czynników motywujących ludzi do działania
- Ćwiczenie indywidualne: analiza osobistych czynników i źródeł motywacji
- Grupa ludzi vs. poczucie plemienności – zrozumienie wpływu globalizacji i nowej rzeczywistości na potrzebę tworzenia własnego środowiska emocjonalnego przez pracowników
- Ćwiczenie grupowe: ustalanie zasad współpracy w zespole jako punktu zakotwiczenia do działania w trudnych sytuacjach
- Ćwiczenia praktycznie: kudosy w codziennej pracy managera