Pobierz kartę szkolenia

Przywództwo i zarządzanie zespołami w realiach nowej rzeczywistości

kod szkolenia: HR-PR / ZZ_NR_PL

Pakiety e-learning

Czym jest nowa rzeczywistość i jaki jest idealny profil menedżera odpowiadający dzisiejszym wyzwaniom? Dzisiaj bardziej niż wcześniej liczy się zwinność i odwaga w podejmowaniu decyzji, automatyzacja działań i szybka reakcja. To nie znaczy, że stajemy się robotami, my tylko przyśpieszamy, by podążać za technologią, by korzystać z niej jak najlepiej, by skracać procesy i skupiać się tylko na tym co jest najważniejsze - na mocnych stronach zespołu. Autorskie szkolenie Przywództwo i zarządzanie zespołami w realiach nowej rzeczywistości jest odpowiedzią na aktualne wyzwania menedżerów i leaderów zespołów.

poziom Średnio zaawansowany

W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym. W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym.

Szkolenie dedykowane menedżerom i liderom zespołów. Kurs dla osób oczekujących wsparcia w pracy zdalnej oraz kierowaniu zespołami zdalnymi i rozproszonymi.

W czasie szkolenie uczestnik:

  • Uzyska wiedzę, jak powiększać efektywność w osiąganiu celów biznesowych
  • Nauczy się inspirować pracowników do zaangażowania
  • Będzie potrafił usprawnienić przepływ informacji w zespole
  • Zyska kompetencje do wzmocnienia zaufania w zespole

Udział w szkoleniu rekomendujemy osobom z podstawowym doświadczeniem w zarządzaniu zespołem.

Zadania do realizacji przed szkoleniem:

  • Przygotowanie studium przypadku: rozmowa z pracownikiem w trudnej sytuacji

  • Wykonanie diagnozy własnego zespołu – poziom efektywności w kontekście kluczowych czynników wpływających na efektywną współpracę

  • Szkolenie – język polski
  • Materiały – język polski

1. Strategiczne podejście do efektywności zespołów:

  • Kluczowe czynniki wpływające na efektywność pracy zespołowej w oparciu o badania naukowe prowadzone na zlecenie NASA
  • Analiza przedstawionych czynników – dyskusja w poszukiwaniu dobrych praktyk realizacji poszczególnych działań w roli managera
  • Ćwiczenie indywidualne: samoocena menedżera – weryfikacja poziomu spełnienia czynników efektywności pracy zespołowej w kontekście mojego zespołu

2. Mierzenie czynników wpływających na efektywność zespołu:

  • Metody i narzędzia pomiaru produktywności zespołu
  • Metody i narzędzia pomiaru atmosfery w zespole
  • Ćwiczenie praktyczne: planowanie testów wdrożenia wybranych narzędzi i metod pomiaru kluczowych czynników efektywności mojego zespołu

3. Produktywność mojego zespołu:

  • Monitorowanie czasu pracy w realiach nowej rzeczywistości (new normal) – metody, przykładowe narzędzia, mocne i słabe strony podejścia
  • Samoregulacja produktywności zespołu – wykorzystanie prostych metod mierzenia czasu wykonywania zadań do rozwoju poczucia odpowiedzialności pracowników
  • Gdzie jest największy potencjał do wzrostu produktywności? Analiza własnego zespołu w kontekście pomiaru czasu trwania zadań vs. usuwania przeszkód w realizacji zadań

4. Atmosfera w moim zespole:

  • Kwestionariusz Kotwic Motywacyjnych Scheina w kontekście czynników motywujących ludzi do działania
  • Ćwiczenie indywidualne: analiza osobistych czynników i źródeł motywacji
  • Grupa ludzi vs. poczucie plemienności – zrozumienie wpływu globalizacji i nowej rzeczywistości na potrzebę tworzenia własnego środowiska emocjonalnego przez pracowników
  • Ćwiczenie grupowe: ustalanie zasad współpracy w zespole jako punktu zakotwiczenia do działania w trudnych sytuacjach
  • Ćwiczenia praktycznie: kudosy w codziennej pracy managera