HR Business Partner
Academy

Strategic and expert role of HR in organization (2 days) How to build an authority of HR department as a business partner delivering solutions which are cohesive with the organization’s business goals? How to reach an agreement between business and HR around business strategy? What new tasks HR departments have to face in terms of Performance Management?

• You are going to see how, as a HRBP, you may support business strategy and influence the improvement of finance indicators,
• You are going to get to know the tasks and HR processes the implementation of which will support organization’s effectiveness,
• HR management and their competencies during conversations with Management Board and managers,
• You will get to know the tools supporting optimizing HR project management in organization.

Zarządzanie zmianą w organizacji (2 dni)

Jaka jest rola HR w skutecznym wprowadzaniu strategicznych zmian w organizacji? Jak zapoczątkować zmiany? Jak przygotować menedżerów i pracowników do planowanych zmian? Jak radzić sobie z oporem pracowników w procesie wprowadzania zmiany?

• Poznasz narzędzia i metody wspomagające wdrażanie zmian w organizacji,
• Dowiesz się w jaki sposób efektywnie wykorzystać Situational Leadership do zarządzania zmianą,
• Nauczysz się rozpoznawać i konstruktywnie reagować na negatywne postawy związane z wprowadzaniem zmian,
• Nauczysz się efektywnego sposobu przekazywania i wprowadzania zmiany w organizacji.

Rozwiązywanie trudnych sytuacji (2 dni)

Jaka jest rola HR w rozwiązywaniu konfliktów i prowadzeniu mediacji w organizacji? Jak efektywnie prowadzić trudne rozmowy? Jak przekształcić sytuację konfliktową w szansę na budowania dobrych relacji w organizacji?

• Nauczysz się identyfikować źródła oraz stopnie konfliktu,
• Rozwiniesz umiejętności rozwiązywania konfliktów, udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej oraz asertywności w pracy HRBP,
• Poznasz narzędzia niezbędne do rozwiązywania konfliktów i przekształcania trudnych sytuacji w szansę na budowanie dobrych relacji w organizacji.

Zarządzanie kompetencjami w organizacji (2 dni)

Jak wybrać narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi, by jak najlepiej wykorzystać potencjał kompetencyjny pracowników? Jakie korzyści daje wdrożenie modelu kompetencyjnego? Jak wdrażać model kompetencyjny?

• Poznasz metodologię tworzenia i wdrażania modeli kompetencyjnych oraz możliwości ich zastosowania w praktyce zarządzania organizacją,
• Nauczysz się określać jakie zdolności i umiejętności przekładają się na realizację celów biznesowych organizacji,
• Poznasz metody prowadzenia oceny opartej na modelu kompetencyjnym i celach organizacji.

Rekrutacja i selekcja pracowników (2 dni)

W jaki sposób dobierać ludzi do organizacji, zespołu, zadań? Jak rekrutować i oceniać, by uniknąć błędów w podejmowaniu decyzji dotyczących zatrudnienia? Jak skutecznie przeprowadzić on-boarding?

• Poznasz zasady skutecznego prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych i pozyskiwania najlepszych kandydatów,
• Dowiesz się jakie są najczęstsze błędy rekrutacyjne i nauczysz się ich unikać,
• Poznasz praktyczne metody prowadzenia sesji AC i DC oraz możliwości wykorzystania jej wyników w działaniach rekrutacyjnych i rozwojowych,
• Poznasz narzędzia efektywnej adaptacji nowych pracowników.

Zarządzanie rozwojem pracowników i projektami corporate wellness

Jak wykorzystać wyniki oceny do zarządzania kompetencjami i planowania rozwoju pracowników? Jak budować programy rozwojowe wspierające realizację celów biznesowych? Jak rozwijać pracowników, aby osiągali coraz lepsze wyniki? Jak budować programy corporate wellness, by motywować i poprawiać efektywność pracowników?

• Poznasz metody zarządzania kompetencjami i rozwojem pracowników,
• Poznasz kluczowe narzędzia i zasady projektowania programów rozwojowych,
• Poznasz kompleksową metodologię wdrażania projektów corporate wellness (projektowanie, wdrożenie, ocena,
  zapewnienie ciągłości).

Data analysis in HR (2 days) Why is it worth to analyze your organization's data carefully? What tools can be used to support your everyday work related to planning and settlement of HR activities? How to choose tools for specific development/business goal?

• You will learn what a development process can look like when supported by psychometric tools and statistical analysis without engaging too many resources,
• You will develop skills in working with numerical data, you will learn how to classify the data and define ranges of data necessary to request HR data analysis in selected areas,
• You will create your own complete analytical work environment.

Budowanie wizerunku i przywództwo HRBP w organizacji (2 dni)

Jak skutecznie budować autorytet HR wśród kadry menedżerskiej? Jak projektować i prowadzić profesjonalne prezentacje, spotkania i dyskusje? Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami podczas wystąpień i spotkań? Jakiego stylu przywództwa potrzebuje Twoja organizacja? Jak wdrożyć go w życie, by budować zaangażowanie w organizacji?

• Poznasz narzędzia budowania wizerunku lidera HRBP jako partnera biznesowego kadry menedżerskiej,
• Rozwiniesz umiejętności skutecznej argumentacji, komunikacji, projektowania i prowadzenia prezentacji oraz spotkań i dyskusji z zespołami,
• Poznasz praktyczne sposoby radzenia sobie ze stresem i trudnymi sytuacjami,
• Poznasz style kierowania i ich wpływ na organizację.

Proces certyfikacji HR Business Partnera

Na zakończenie Akademii uczestnicy prezentują projekty HR, które planują wdrożyć w swoich firmach. Po prezentacjach każdy uczestnik otrzyma informację zwrotną z oceną prezentacji oraz projektu, oraz wskazówki do usprawnienia/ rozwoju projektu. Prezentacja jest podstawą wydania Certyfikatu HR Business Partnera.