Pobierz kartę szkolenia

Zarządzanie projektami dla menedżerów

kod szkolenia: ZP-ZPM / PL DL 2d

Pakiety e-learning

poziom Podstawowy

W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym. W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym.
1 600,00 PLN 1 968,00 PLN brutto

Szkolenie skierowane do osób podejmujących decyzje o uruchomieniu projektu, biorących udział w jego planowaniu i realizacji, szczególnie do osób określających cele biznesowe i nadzorujących projekt, jak również dla korzystających z jego wyników.

Uczestnicy szkolenia zdobędą teoretyczną i praktyczną wiedzę potrzebną
do sprawnego zarządzania w organizacjach prowadzących działania projektowe, określania potrzeby uruchomienia projektu, kierownika projektu, zespołu i metodyki, nadzorowania przebiegu.

Znajomość zagadnień związanych z zarządzaniem i nadzorowaniem projektów.

 

Project Management Institute, PMI oraz logo PMI Registered Education Provider (R.E.P.) są zarejestrowanymi znakami handlowymi Project Management Institute, Inc.
PMBOK® Guide, PMP® są zarejestrowanymi znakami handlowymi Project Management Institute, Inc.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski
  1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
    • Czym jest projekt, podstawowe definicje
    • Projekt a proces
    • Miejsce projektów w zarządzaniu firmą/organizacją
  2. Metodyki projektowe
    • Korzyści ze stosowania metodyki
    • PMI, PRINCE2®, AgilePM® – podstawowe założenia, porównanie
    • Dopasowanie metodyki do specyfiki organizacji i specyfiki projektu
  3. Organizacja projektu
    • Analiza interesariuszy i strategia postępowania,
    • Struktura organizacyjna projektu i role,
    • Poziomy decyzyjne i poziomy zarządzania,
    • Wybór najlepszych kandydatów do poszczególnych ról
  4. Przygotowanie i inicjowanie projektu
    • Formułowanie celu
    • Uzasadnienie biznesowe
    • Karta projektu/dokument inicjujący projekt
  5. Planowanie projektu
    • Planowanie wg produktów
    • Planowanie wg działań
    • Harmonogramy
    • Planowanie kosztów
  6. Elementy sterowania
    • Strategiczna rola etapów,
    • Zarządzanie przez tolerancje/bufory
  7. Komunikacja w projekcie
    • Plan komunikacji
    • Metody/techniki komunikacji
  8. Zarządzanie zmianami w projekcie
    • Zarządzanie zmianą i zarządzanie konfiguracją
    • Idea zagadnień projektowych
  9. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
    • Analiza ryzyka (idea ryzyka i rodzaje analizy)
    • Reakcje na ryzyko
  10. Realizacja i raportowanie postępu prac
    • Wybrane techniki kontroli prac
  11. Rozliczenie i zamknięcie projektu
    • Kryteria sukcesu