Zapytaj o termin
Zapytaj o tryb szkolenia
| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
Zarządzanie projektami dla menedżerów
Szkolenie skierowane do osób podejmujących decyzje o uruchomieniu projektu, biorących udział w jego planowaniu i realizacji, szczególnie do osób określających cele biznesowe i nadzorujących projekt, jak również dla korzystających z jego wyników.
Uczestnicy szkolenia zdobędą teoretyczną i praktyczną wiedzę potrzebną
do sprawnego zarządzania w organizacjach prowadzących działania projektowe, określania potrzeby uruchomienia projektu, kierownika projektu, zespołu i metodyki, nadzorowania przebiegu.
Znajomość zagadnień związanych z zarządzaniem i nadzorowaniem projektów.
Project Management Institute, PMI oraz logo PMI Registered Education Provider (R.E.P.) są zarejestrowanymi znakami handlowymi Project Management Institute, Inc.
PMBOK® Guide, PMP® są zarejestrowanymi znakami handlowymi Project Management Institute, Inc.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Czym jest projekt, podstawowe definicje
- Projekt a proces
- Miejsce projektów w zarządzaniu firmą/organizacją
- Metodyki projektowe
- Korzyści ze stosowania metodyki
- PMI, PRINCE2®, AgilePM® – podstawowe założenia, porównanie
- Dopasowanie metodyki do specyfiki organizacji i specyfiki projektu
- Organizacja projektu
- Analiza interesariuszy i strategia postępowania,
- Struktura organizacyjna projektu i role,
- Poziomy decyzyjne i poziomy zarządzania,
- Wybór najlepszych kandydatów do poszczególnych ról
- Przygotowanie i inicjowanie projektu
- Formułowanie celu
- Uzasadnienie biznesowe
- Karta projektu/dokument inicjujący projekt
- Planowanie projektu
- Planowanie wg produktów
- Planowanie wg działań
- Harmonogramy
- Planowanie kosztów
- Elementy sterowania
- Strategiczna rola etapów,
- Zarządzanie przez tolerancje/bufory
- Komunikacja w projekcie
- Plan komunikacji
- Metody/techniki komunikacji
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Zarządzanie zmianą i zarządzanie konfiguracją
- Idea zagadnień projektowych
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Analiza ryzyka (idea ryzyka i rodzaje analizy)
- Reakcje na ryzyko
- Realizacja i raportowanie postępu prac
- Wybrane techniki kontroli prac
- Rozliczenie i zamknięcie projektu
- Kryteria sukcesu
- Czym jest projekt, podstawowe definicje
- Projekt a proces
- Miejsce projektów w zarządzaniu firmą/organizacją
- Korzyści ze stosowania metodyki
- PMI, PRINCE2®, AgilePM® – podstawowe założenia, porównanie
- Dopasowanie metodyki do specyfiki organizacji i specyfiki projektu
- Analiza interesariuszy i strategia postępowania,
- Struktura organizacyjna projektu i role,
- Poziomy decyzyjne i poziomy zarządzania,
- Wybór najlepszych kandydatów do poszczególnych ról
- Formułowanie celu
- Uzasadnienie biznesowe
- Karta projektu/dokument inicjujący projekt
- Planowanie wg produktów
- Planowanie wg działań
- Harmonogramy
- Planowanie kosztów
- Strategiczna rola etapów,
- Zarządzanie przez tolerancje/bufory
- Plan komunikacji
- Metody/techniki komunikacji
- Zarządzanie zmianą i zarządzanie konfiguracją
- Idea zagadnień projektowych
- Analiza ryzyka (idea ryzyka i rodzaje analizy)
- Reakcje na ryzyko
- Wybrane techniki kontroli prac
- Kryteria sukcesu
Basic
Powtórzenia szkolenia
Kod szkolenia: PL AA 1d