Pobierz kartę szkolenia

Zarządzanie projektami dla menedżerów

kod szkolenia: ZP-ZPM / PL DL 2d

Współczesne organizacje funkcjonują w dynamicznym środowisku, gdzie umiejętność skutecznego zarządzania projektami jest kluczowa dla sukcesu. Projekty stają się integralną częścią strategii firm, ale ich realizacja często wiąże się z wyzwaniami, takimi jak ograniczone zasoby, napięte harmonogramy czy brak jasnych priorytetów.

To szkolenie jest stworzone z myślą o menedżerach, którzy chcą lepiej rozumieć projekty i efektywnie łączyć je z codzienną pracą operacyjną. Podczas dwóch intensywnych dni uczestnicy zdobędą wiedzę i praktyczne umiejętności niezbędne do skutecznego prowadzenia projektów, zarządzania zespołem oraz delegowania zadań. Dzięki temu łatwiej będzie im podejmować trafne decyzje, optymalizować procesy i unikać typowych błędów, które mogą prowadzić do opóźnień i przekroczenia budżetu.

Szkolenie obejmuje zarówno podejścia klasyczne, jak i zwinne, umożliwiając dobór najlepszych metod do specyfiki organizacji. Uczestnicy nauczą się, jak planować, monitorować i zamykać projekt. 

training assurance
promocja
Termin
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 2 dni |  14h|  24.07 25.07
Original price was: 1 600,00 PLN.Current price is: 1 500,00 PLN. + 23% VAT (1 845,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 500,00PLN
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 2 dni |  14h|  21.08 22.08
Original price was: 1 600,00 PLN.Current price is: 1 500,00 PLN. + 23% VAT (1 845,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 500,00PLN
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 2 dni |  14h|  18.09 19.09
Original price was: 1 600,00 PLN.Current price is: 1 500,00 PLN. + 23% VAT (1 845,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 500,00PLN
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 2 dni |  14h|  16.10 17.10
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 500,00PLN
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 2 dni |  14h|  13.11 14.11
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 500,00PLN
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 2 dni |  14h|  11.12 12.12
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 500,00PLN
1 600,00 PLN 1 968,00 PLN brutto

Szkolenie skierowane do:

  • Menedżerów operacyjnych i liniowych – osób zarządzających codziennymi operacjami firmy, które chcą lepiej integrować zarządzanie projektami z bieżącą działalnością
  • Kierowników zespołów – liderów zespołów, którzy chcą skutecznie planować, monitorować i realizować projekty w swoich działach
  • Specjalistów ds. zarządzania projektami – osób zaangażowanych w realizację projektów, które chcą pogłębić swoją wiedzę na temat różnych metodologii i narzędzi
  • Przedsiębiorców i właścicieli firm – osób prowadzących własny biznes, które chcą lepiej zarządzać projektami i zespołami w swoich organizacjach
  • Osób, które chcą usprawnić współpracę między operacjami a projektami – pracowników różnych działów, którzy uczestniczą w projektach i chcą lepiej rozumieć, jak efektywnie współpracować w środowisku projektowym
  • Zrozumienie różnic między pracą operacyjną a projektową – uczestnicy nauczą się, kiedy warto stosować zarządzanie projektowe i jak skutecznie łączyć je z codziennymi obowiązkami
  • Skuteczniejsze planowanie i organizacja pracy – zdobycie umiejętności w zakresie tworzenia harmonogramów, analizy interesariuszy oraz wyznaczania priorytetów projektowych
  • Praktyczna wiedza o klasycznych i zwinnych metodach zarządzania projektami – uczestnicy poznają zarówno tradycyjne, jak i elastyczne podejścia do realizacji projektów
  • Umiejętność zarządzania ryzykiem i priorytetami – zdobycie narzędzi do identyfikowania zagrożeń oraz skutecznego reagowania na zmiany w projekcie
  • Lepsza komunikacja i współpraca z interesariuszami – nauka skutecznych strategii komunikacyjnych oraz metod angażowania zespołu i kluczowych interesariuszy
  • Efektywne monitorowanie postępów i raportowanie – uczestnicy dowiedzą się, jak prowadzić przeglądy statusowe i kontrolować realizację celów projektu
  • Zwiększona skuteczność realizacji projektów – dzięki zdobytej wiedzy menedżerowie będą mogli lepiej zarządzać zasobami, czasem oraz budżetem projektowym
  1. Projekt – ogólne pojęcia i definicje
    • Definicja projektu
    • Różnice pomiędzy projektem, a pracą operacyjną
    • Parametry efektywności projektu
    • Projekt, program, portfolio
    • Kiedy i dlaczego projekty są kluczowe dla rozwoju organizacji?
  2. Podejścia do projektów
    • Podejścia do projektów
    • Podejścia klasyczne
      • Założenia podejść klasycznych
      • Parametry efektywności projektu w projektach prowadzonych klasycznie
      • Cykl życia projektu
    • Podejścia zwinne
      • Założenia podejść zwinnych
      • Parametry efektywności projektu w projektach prowadzonych zwinnie
      • Cykl życia projektu
  3. Cykl życia projektu
    • Produkt i projekt
    • Fazy realizacji projektów
    • Rola utrzymania produktu po projekcie
  4. Metody i filozofie wspierające zarządzanie projektami
    • Założenia dotyczące przepływu pracy opartego o Kanbana
    • Główne założenia i cykl pracy w Scrum
    • Zasady priorytetyzacji MoSCoW
    • Czym jest historyjka użytkownika i jak ją wykorzystywać w projektach?
    • Wady i zalety oraz zasady codziennych spotkań statusowych
  5. Rola menadżerów w pracach przedprojektowych
    • Kiedy inicjatywa/pomysł staje się projektem?
    • Cel projektu
    • Opłacalność projektu
    • Wykonalność projektu
    • Priorytet projektu
    • Dokumentacja przed projektowa
  6. Planowanie projektu
    • Analiza interesariuszy
      • Identyfikacja interesariuszy
      • Zaplanowanie strategii zarządzania i komunikacji z interesariuszami
      • Macierz wpływu i zainteresowania oraz plan komunikacji
    • Wyznaczenie zespołu projektowego
      • Przykładowe struktury zespołów projektowych
      • Rola sponsora, kierownika projektu i liderów grup roboczych
    • Harmonogram projektu
      • Planowanie projektu w oparciu o myślenie produktowe
      • Wykres Gantta
      • Zasady planowania i kontroli projektów w metodach zwinnych
    • Zarządzanie ryzykiem
      • Procedura zarządzania ryzykiem
      • Identyfikacja i opisywanie ryzyk
    • Ustalenie zasad organizacji projektu
      • Ustalenie procedury zgłaszania zagadnień
      • Ustalenie zasad wprowadzania zmian
      • Ustalenie metod służących do monitorowania projektów
  7. Realizacja i monitorowanie przebiegu projektu
    • Raportowanie okresowe
    • Raportowanie na koniec etapu i projektu
  8. Prace kończące projekt
    • Rola wniosków i doświadczeń w rozwoju zespołów
    • Zasady oddawania produktu końcowego
    • Dokumentacja po projektowa
  9. Rola technologii w zarządzaniu projektami
  10. Zakończenie szkolenia

Nie jest wymagane specjalne merytoryczne przygotowanie słuchaczy, chociaż znajomość problematyki zarządzania projektami będzie przydatna.

 

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski