TERMIN
Zapytaj o termin
Zapytaj o termin
TRYB SZKOLENIA
Zapytaj o tryb szkolenia
Zapytaj o tryb szkolenia
| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
Szkolenie
/ Projekty w Organizacji...
Zarządzanie projektami dla Członków Zarządu i Właścicieli firm
Przeznaczenie szkolenia
Program dedykowany jest dla Kadry Zarządzającej najwyższego szczebla. Mając na uwadze, jak wiele czynników składa się na efektywne zarządzanie organizacją, przygotowaliśmy autorski projekt szkoleniowy oparty o praktyczne doświadczenia i wiedzę naszych najlepszych trenerów. Jeśli do Twoich codziennych wyzwań należy tworzenie efektywnych struktur organizacyjnych, zarządzanie zmianą i jej komunikowanie wewnątrz organizacji oraz zarządzanie wielowątkowymi projektami w dynamicznym otoczeniu biznesowym – nasz program jest szyty właśnie pod Ciebie.
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
Co zyskasz poprzez udział w naszym warsztacie?
- Poznasz różnorodne metodologie oraz najnowsze standardy zarządzania projektami
- Ustrukturyzujesz swoją wiedzę z zakresu włączania projektów do pracy operacyjnej w firmach
- Poszerzysz wiedzę z zakresu zarządzania liniowego i projektowego w kontekście współdzielonych zasobów
- Podpowiemy Ci, jak jeszcze lepiej wykorzystywać narzędzia biznesowe, wspierające budowanie portfela projektów
- Wesprzemy Cię w najnowszych, ustrukturyzowanych formach komunikacji najwyższej kadry zarządzającej z menadżerami projektów
- Ugruntujesz wiedzę z zakresu działania biura projektów oraz umiejętności współpracy z nim
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy
Nie jest wymagane specjalne przygotowanie słuchaczy.
Język szkolenia
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
AGENDA SZKOLENIA
- Umiejscowienie projektów w organizacji
- Projekt a BAU/proces
- Dlaczego praca oparta na procesach nie wspiera projektów
- W jaki sposób łączyć pracę projektową z operacyjną
- Jak balansować liczbę projektów realizowanych w jednym czasie tak, aby pracownicy byli w stanie to zaakceptować
- Struktury organizacyjne, a podejście do projektów
- Dlaczego struktura liniowa/silosowa nie wspiera zarządzania projektami i w jakich strukturach warto pracować
- Kierownik projektu vs kierownik liniowy – zarządzanie współdzielonymi zasobami
- Jak radzić sobie z współdzielonymi zasobami
- Jak nadawać priorytety
- Wsparcie PR-u projektu, w celu udrożnienia współpracy kierownika liniowego z kierownikiem projektu
- Jak wprowadzać kulturę porozumienia pomiędzy operacją, a projektami
- Projekt jako zmiana i ich realizacja
- Świadomość zmiany wśród pracowników, znajomość procesów oraz nastawienie pracowników do zmiany
- Modele zmiany - na podstawie modelu Lewina
- Komunikowanie zmiany z poziomu zarządu
- Jak komunikacyjnie wspierać zmianę?
- Jak angażować liderów średniego i niższego szczebla, na co ich przygotować w kontekście komunikowania i radzenia sobie z obiekcjami
- Rola ambasadora zmiany w kontekście powodzenia projektu
- Model Kottera w komunikowaniu zmiany
- Kluczowe role biorące udział w procesie zmiany
- Trendy w zarządzaniu projektami
- Różne podejścia do projektów i różnice pomiędzy podejściem zwinnym a klasycznym
- Otoczenie biznesowe, a projekty
- Jak otoczenie wymusza realizację projektów w organizacji
- Modele biznesowe, np. Delta
- Świadomość potrzeb klienta
- Obserwowanie sektora/konkurencji w celach ciągłego doskonalenia się
- Rola zwinnego podejścia do pracy w firmie
- Narzędzia do analizy otoczenia (PESTLE, 5 sił Portera)
- Omówienie narzędzi i ich wykorzystania w projektach
- Realizacja celów strategicznych, a projekty
- Jak wyznaczać projekty realizujące cele strategiczne i jak zarządzać ich mnogością
- Jak określać kolejność realizacji projektów
- Projekt w organizacji
- Cykl życia projektu wg różnych podejść
- Omówienie cyklu projektów w podejściu zwinnym i klasycznym
- Struktura zespołów projektowych wg różnych podejść do zarządzania
- Omówienie struktur zespołów projektowych w poszczególnych podejściach do projektów
- Rola zarządu w projektach
- Wskazanie ról biznesowych, które obejmowane są przez członów zarządu w projektach strategicznych
- Rola sponsora w kontekście zarządzania projektem
- Komunikacja kierownika projektu z kadrą zarządzającą
- Ustalenie sposobu, częstotliwości komunikacji z kadrą menedżerską
- Definiowanie celów projektu, uzasadnienia biznesowego
- Omówienie różnych sposobów na definiowanie celów oraz ustalenie uzasadnienia biznesowego
- Wpływ projektów na operacyjne działanie – adaptacja
- Metody zbierania i definiowania wymagań biznesowych oraz mierników sukcesu
- Zasady zbierania user story
- Rola sponsora oraz przedstawicieli biznesu w tym procesie
- Analiza interesariuszy oraz współpraca z nimi
- Metody analizy interesariuszy, ich umocowanie oraz ustalenie ich udziału w projekcie
- Odpowiedzialność właściciela projektu
- Raportowanie w projekcie z perspektywy sponsora
- Jak ustalić częstotliwość, sposoby, dokładność raportowania
- Zarządzanie wiedzą i doświadczeniami w kontekście organizacji uczącej się
- Rola zbierania doświadczeń w sukcesie projektów w przyszłości
- Zarządzanie portfelami projektów
- Czym jest portfel projektów
- Definicja, zasady tworzenia i działania
- Wpływ zmian w otoczeniu oraz obecnych wyników w projektach na decyzje portfelowe
- Kształtowanie portfela i jego adaptacja do zmian, wynikających z realizacji bieżącej pracy i projektów oraz czynników zewnętrznych
- Rola biura projektów w zarządzaniu portfelami
- Rola PMO w firmie
- Gotowość organizacji, a dojrzałe podejście do projektów
- Kultura projektowa i nastawienie zespołów do projektów
- PR-owe wsparcie Project Managerów
- Projekt a BAU/proces
- Dlaczego praca oparta na procesach nie wspiera projektów
- W jaki sposób łączyć pracę projektową z operacyjną
- Jak balansować liczbę projektów realizowanych w jednym czasie tak, aby pracownicy byli w stanie to zaakceptować
- Struktury organizacyjne, a podejście do projektów
- Dlaczego struktura liniowa/silosowa nie wspiera zarządzania projektami i w jakich strukturach warto pracować
- Kierownik projektu vs kierownik liniowy – zarządzanie współdzielonymi zasobami
- Jak radzić sobie z współdzielonymi zasobami
- Jak nadawać priorytety
- Wsparcie PR-u projektu, w celu udrożnienia współpracy kierownika liniowego z kierownikiem projektu
- Jak wprowadzać kulturę porozumienia pomiędzy operacją, a projektami
- Projekt jako zmiana i ich realizacja
- Świadomość zmiany wśród pracowników, znajomość procesów oraz nastawienie pracowników do zmiany
- Modele zmiany - na podstawie modelu Lewina
- Komunikowanie zmiany z poziomu zarządu
- Jak komunikacyjnie wspierać zmianę?
- Jak angażować liderów średniego i niższego szczebla, na co ich przygotować w kontekście komunikowania i radzenia sobie z obiekcjami
- Rola ambasadora zmiany w kontekście powodzenia projektu
- Model Kottera w komunikowaniu zmiany
- Kluczowe role biorące udział w procesie zmiany
- Trendy w zarządzaniu projektami
- Różne podejścia do projektów i różnice pomiędzy podejściem zwinnym a klasycznym
- Jak otoczenie wymusza realizację projektów w organizacji
- Modele biznesowe, np. Delta
- Świadomość potrzeb klienta
- Obserwowanie sektora/konkurencji w celach ciągłego doskonalenia się
- Rola zwinnego podejścia do pracy w firmie
- Narzędzia do analizy otoczenia (PESTLE, 5 sił Portera)
- Omówienie narzędzi i ich wykorzystania w projektach
- Realizacja celów strategicznych, a projekty
- Jak wyznaczać projekty realizujące cele strategiczne i jak zarządzać ich mnogością
- Jak określać kolejność realizacji projektów
- Cykl życia projektu wg różnych podejść
- Omówienie cyklu projektów w podejściu zwinnym i klasycznym
- Struktura zespołów projektowych wg różnych podejść do zarządzania
- Omówienie struktur zespołów projektowych w poszczególnych podejściach do projektów
- Rola zarządu w projektach
- Wskazanie ról biznesowych, które obejmowane są przez członów zarządu w projektach strategicznych
- Rola sponsora w kontekście zarządzania projektem
- Komunikacja kierownika projektu z kadrą zarządzającą
- Ustalenie sposobu, częstotliwości komunikacji z kadrą menedżerską
- Definiowanie celów projektu, uzasadnienia biznesowego
- Omówienie różnych sposobów na definiowanie celów oraz ustalenie uzasadnienia biznesowego
- Wpływ projektów na operacyjne działanie – adaptacja
- Metody zbierania i definiowania wymagań biznesowych oraz mierników sukcesu
- Zasady zbierania user story
- Rola sponsora oraz przedstawicieli biznesu w tym procesie
- Analiza interesariuszy oraz współpraca z nimi
- Metody analizy interesariuszy, ich umocowanie oraz ustalenie ich udziału w projekcie
- Odpowiedzialność właściciela projektu
- Raportowanie w projekcie z perspektywy sponsora
- Jak ustalić częstotliwość, sposoby, dokładność raportowania
- Zarządzanie wiedzą i doświadczeniami w kontekście organizacji uczącej się
- Rola zbierania doświadczeń w sukcesie projektów w przyszłości
- Czym jest portfel projektów
- Definicja, zasady tworzenia i działania
- Wpływ zmian w otoczeniu oraz obecnych wyników w projektach na decyzje portfelowe
- Kształtowanie portfela i jego adaptacja do zmian, wynikających z realizacji bieżącej pracy i projektów oraz czynników zewnętrznych
- Rola biura projektów w zarządzaniu portfelami
- Rola PMO w firmie
- Gotowość organizacji, a dojrzałe podejście do projektów
- Kultura projektowa i nastawienie zespołów do projektów
- PR-owe wsparcie Project Managerów
Kod szkolenia
ZP-ZPZ / PL DL 2d
Pobierz PDF
FORMULARZ KONTAKTOWY
Zarządzanie projektami dla Członków Zarządu i Właścicieli firm
(ZP-ZPZ
/ PL DL 2d)
Cena netto
4700.00 PLN
+ vat
(5781 PLN
brutto 1. os.
)
Czas trwania:
2
dni (ilość godzin:
14)
Zadaj pytanie o szkolenie
Poziom
Basic
Basic
Gwarancja
Powtórzenia szkolenia
Powtórzenia szkolenia