Pobierz kartę szkolenia

MS Project - Zarządzanie projektem

kod szkolenia: PR02 / PL AA 2d

Pakiety e-learning

Termin

tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 2 dni |  14h|  25.07 26.07
1 400,00 PLN + 23% VAT (1 722,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 400,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  12.08 13.08
1 400,00 PLN + 23% VAT (1 722,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 400,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  05.09 06.09
1 400,00 PLN + 23% VAT (1 722,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 400,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  26.09 27.09
1 400,00 PLN + 23% VAT (1 722,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 400,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  21.10 22.10
1 400,00 PLN + 23% VAT (1 722,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 400,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  07.11 08.11
1 400,00 PLN + 23% VAT (1 722,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 400,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  28.11 29.11
1 400,00 PLN + 23% VAT (1 722,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 400,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  16.12 17.12
1 400,00 PLN + 23% VAT (1 722,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 400,00 PLN
1 400,00 PLN 1 722,00 PLN brutto

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, odpowiedzialnych za zarządzanie harmonogramem i kontrolę realizacji projektów.

  • Dowiesz się jak skonfigurować sobie wstępnie środowisko pracy
  • Nauczysz się profesjonalnie zarządzać harmonogramami
  • Dowiesz się jaki wpływ na projekt mają ograniczenia zadań
  • Zapoznasz się ze metodami wykrywania i rozwiązywania nadmiernej alokacji zasobów
  • Dowiesz się jak zarządzać kosztami w projekcie
  • Zobaczysz różnicę między typami zasobów
  • Nauczysz się jak śledzić postępy prac w projekcie
  • Zapoznasz się różnymi sposobami raportowania
  • Dowiesz się jak konsolidować projekty

Podstawowa znajomość aplikacji MS Project. Umiejętność stworzenia prostego harmonogramu.

 

  • Szkolenie: polski
  1. Zarządzanie zadaniami w projekcie
    • Ograniczenia czasowe dla zadań
    • Priorytety zadań
    • Wykorzystanie typów zadań do optymalizacji harmonogramu
    • Zarządzanie informacjami o zadaniach pozwoli na bezproblemowe wprowadzanie zmian w przyszłości i odpowiednie przekształcanie czasu trwania zadań lub nakładu pracy w modyfikowanym zadaniu
  2. Zarządzanie zasobami w projekcie
    • Dostępność zasobów
    • Wprowadzanie różnych stawek kosztów dla różnych zadań, wprowadzanie różnych stawek w zależności od daty
    • Przypisywanie pracy w nadgodzinach
    • Rozwiązywanie przeciążeń (konfliktów przypisania zasobów)
    • Zaawansowane wykorzystywanie funkcjonalności Microsoft Project 2019, dotyczących zasobów, pozwoli kierownikom projektów na optymalne podejmowanie decyzji o ruchach dostępnych zasobów, a także pomoże w rozwiązywaniu problemu nadmiernej alokacji. Odpowiednie wprowadzanie informacji o kosztach zasobów przerodzi się w poprawne wyliczanie kosztów projektu
  3. Zarządzanie projektem
    • Tworzenie planu bazowego projektu
    • Kontrola kosztów planowanych (koszt projektu, koszty zadań, koszty zasobów)
    • Śledzenie postępu i kontrola realizacji projektu
    • Śledzenie realizacji projektu, a także jego kosztów i możliwość porównywania z pierwotną wersją projektu przyczyni się do lepszej kontroli i szybszego podejmowania decyzji w trakcie trwania projektu
  4. Wyświetlanie i wyszukiwanie informacji
    • Filtrowanie i sortowanie danych projektu
    • Modyfikowanie widoków aplikacji, dostosowywanie ich do własnych potrzeb, tworzenie nowych
    • Tworzenie własnych tabel
    • Operacje filtracji i sortowania, a także wyświetlanie odpowiednich widoków i tabel umożliwiają kierownikowi szybki dostęp do informacji o zadaniach, zasobach i przydziałach w projekcie
  5. Moduł raportowania w aplikacji Project 2019
    • Tabele danych
    • Wykresy
    • Pulpity nawigacyjne
    • Raportowanie inwestorom projektu postępu czy też poniesionych kosztów już nie będzie stanowiło problemu z wykorzystaniem modułu raportowania Microsoft Office Project 2019. Budowanie estetycznych wykresów czy też tabel pozwoli na przyjazne analizowanie wydrukowanego raportu
  6. Konsolidowanie projektów, praca z wieloma projektami, zasoby w projekcie złożonym
    • Podział na podprojekty może okazać się dobrym rozwiązaniem w przypadku rozproszonego raportowania czy w sytuacji wprowadzania informacji o zaawansowaniu prac przez wiele osób odpowiedzialnych za konkretne działy, które uczestniczą w realizowanym projekcie
  7. Współpraca MS Project z Microsoft Office Excel
    • Eksport danych do skoroszytu Microsoft Excel umożliwia przekazywanie (współdzielenie) osobom zainteresowanym (nie posiadającym umiejętności obsługiwania Microsoft Project) informacji o realizacji, kosztach, nakładzie pracy lub innych danych pochodzących z harmonogramu projektu
    • Wstęp do usługi Project Online/ środowiska Project Server
    • Wprowadzenie do zarządzenia portfelem projektów za pomocą rozwiązań sieciowych (omówienie podstawowych funkcjonalności)