First Time Manager: Motywowanie pracowników

Szkolenie kierowane jest do menegerów zespołów, kierowników działów, liderów.

Po ukończeniu zajęć uczestnik:

• Potrafi dobierać właściwe metody motywowania siebie oraz tworzenia dobrej, motywującej atmosfery pracy w zespole.
• Potrafi umiejętnie zaplanować i wdrożyć skuteczne metody motywacji pozafinansowej oraz monitorować ich skuteczność.
• Potrafi radzić sobie z sytuacjami demotywującymi tj.: konflikty, wypalenie zawodowe, anomie pracownicze, niezdrowa rywalizacja  czy też poczucie niesprawiedliwego wynagrodzenia.
• Potrafi etycznie wykorzystywać wiedzę na temat wywierania wpływu na ludzi, aby realizowali wyznaczone cele i efektywnie motywować członków zespołu.

Podstawowa znajomość zagadnień z zakresu zarządzania.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski

Moduł 1

• Motywowanie znane i nieznane.      
• Aktualne badania na temat czynników motywujących pracowników do podnoszenia swoich wyników.
• Główne teorie na temat motywowania pozafinansowego.
• Polska mapa motywacji.
• Zarządzanie poprzez cele oraz metody jego zastosowania.

Moduł 2

• Rola menedżera w motywowaniu współpracowników.
• Główne style zarządzania oraz ich wpływ na motywację zespołu.
• 16 motywatorów wg prof. S. Reissa.
• Automotywacja jako kluczowa umiejętność menedżera.
• Zarządzanie zdemotywowanym zespołem

Moduł 3

• Kij czy marchewka – co motywuje jednostki?   
• Narzędzie kotwic motywacyjnych Schein’a.
• DNA motywacyjne.
• Sposoby rozpoznawania potrzeb pracowników.
• Zasady motywacji finansowej i pozafinansowej pracowników.

Moduł 4

• Osiąganie celów w pozytywnej atmosferze – w jaki sposób wpływać na motywację zespołu?
• Prawa motywacji wg R. Dennego.
• Jak motywować w niepopularnym projekcie – gra symulacyjna.

Moduł 5

• Narzędzia motywujące: zasady efektywnej komunikacji z pracownikami.            
• Zasady stosowania informacji zwrotnej jako narzędzia wspierającego motywację.
• Prowadzenie rozmów rozwojowych, oceniających, korygujących.
• Zasady motywującego delegowania.
• Zasady coachingu rozwojowego i jego roli
• w motywowaniu pracowników.

Moduł 6

• Błędy w motywowaniu         
• Główne demotywatory w zespole.
• Dysfunkcje zespołowe wg Leoncioniego.
• Metody analizy motywacji zespołu oraz sposobu korygowania popełnianych błędów.

Moduł 7

• Podsumowanie warsztatu.  
• Opracowanie planów wdrożenia nowej wiedzy
• i metod w miejscu pracy.
• Opracowanie indywidualnych „szczepionek” i „rytuałów” wspierających wprowadzenie zmian.