logowanie do wirtualnej klasy zarejestruj się w sklepie
kontakt
kontakt
logowanie do wirtualnej klasy logowanie w sklepie rejestracja konta w sklepie
koszyk
Pobierz kartę szkolenia

Lean Management dla kadry zarządzającej

kod szkolenia: ZP-LMKZ / PL DL 1d

Szkolenie koncentruje się na strategicznych aspektach wdrażania, organizacji i utrzymania systemu Lean w przedsiębiorstwie/instytucji. Uczestnicy poznają kluczowe elementy skutecznej transformacji Lean – od pierwszych kroków, przez budowę mapy drogowej, aż po monitorowanie postępów. Szczególny nacisk położony jest na dobór zespołów transformacyjnych, rolę standardów, znaczenie wizualnego zarządzania oraz systematyczne doskonalenie działań w organizacji.

training assurance
W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym. W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym.
990,00 PLN 1 217,70 PLN brutto
  • Dyrektorzy, członkowie zarządów, właściciele firm, którzy planują wdrożenie lub doskonalenie systemu Lean w swoich organizacjach/instytucjach
  • Menedżerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za kształtowanie procesów i zarządzanie zespołami
  • Liderzy zmian, koordynatorzy Lean / Continuous Improvement (CI), którzy chcą pogłębić strategiczne aspekty transformacji Lean
  • Osoby odpowiedzialne za rozwój organizacyjny, innowacje i efektywność operacyjną w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych
  • Zrozumienie kluczowych zasad i elementów systemu Lean
  • Poznanie narzędzi służących do oceny gotowości organizacji/instytucji do wdrożenia Lean
  • Umiejętność identyfikacji wartości i marnotrawstwa w procesach
  • Przygotowanie do budowania mapy drogowej transformacji Lean
  • Praktyczne poznanie zasad zarządzania wizualnego, standaryzacji, Just in Time i Hoshin Kanri
  • Rozwój umiejętności przywódczych i zaangażowania zespołu w proces doskonalenia
  1. Wartość i strata
  2. Czym jest Lean?
  3. Struktura systemu Lean – Dom Toyoty
  4. Od czego zacząć? Podstawy wdrażania Lean
    • Refleksja strategiczna – czy Lean jest dla mnie?
    • Standaryzacja – rola i miejsce standardów w organizacji/instytucji
    • Zarządzanie wizualne – jak sprawić, by fabryka „przemówiła”
    • 5S – dlaczego audyty są ważne?
  5. Just in Time
    • System pull vs push – czy da się dostarczać szybciej, pracując wolniej?
  6. Ciągłe doskonalenie
    • Gemba walk – „pańskie oko konia tuczy” w praktyce
    • Hoshin Kanri – o strategii i miernikach
  7. Podsumowanie i refleksja

Nie jest wymagane specjalne merytoryczne przygotowanie słuchaczy.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski