Pobierz kartę szkolenia
Lean Management dla kadry zarządzającej
kod szkolenia: ZP-LMKZ / PL DL 1dSzkolenie koncentruje się na strategicznych aspektach wdrażania, organizacji i utrzymania systemu Lean w przedsiębiorstwie/instytucji. Uczestnicy poznają kluczowe elementy skutecznej transformacji Lean – od pierwszych kroków, przez budowę mapy drogowej, aż po monitorowanie postępów. Szczególny nacisk położony jest na dobór zespołów transformacyjnych, rolę standardów, znaczenie wizualnego zarządzania oraz systematyczne doskonalenie działań w organizacji.
- Dyrektorzy, członkowie zarządów, właściciele firm, którzy planują wdrożenie lub doskonalenie systemu Lean w swoich organizacjach/instytucjach
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za kształtowanie procesów i zarządzanie zespołami
- Liderzy zmian, koordynatorzy Lean / Continuous Improvement (CI), którzy chcą pogłębić strategiczne aspekty transformacji Lean
- Osoby odpowiedzialne za rozwój organizacyjny, innowacje i efektywność operacyjną w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych
- Zasady i elementy Lean Management – poznasz, jak działa system Lean i jak wykorzystać jego fundamenty w organizacji.
- Ocena gotowości do transformacji Lean – dowiesz się, jak analizować obecny stan organizacji i określać jej potencjał wdrożeniowy.
- Identyfikacja wartości i marnotrawstwa – nauczysz się rozpoznawać procesy, które tworzą wartość, oraz eliminować te, które generują straty.
- Budowanie mapy drogowej transformacji Lean – odkryjesz, jak planować i wdrażać zmiany w sposób uporządkowany i mierzalny.
- Zarządzanie wizualne, standaryzacja i doskonalenie procesów – zrozumiesz, jak wykorzystywać narzędzia Lean do codziennego nadzoru, rozwiązywania problemów i angażowania zespołów.
- Wartość i strata
- Czym jest Lean?
- Struktura systemu Lean – Dom Toyoty
- Od czego zacząć? Podstawy wdrażania Lean
- Refleksja strategiczna – czy Lean jest dla mnie?
- Standaryzacja – rola i miejsce standardów w organizacji/instytucji
- Zarządzanie wizualne – jak sprawić, by fabryka „przemówiła”
- 5S – dlaczego audyty są ważne?
- Just in Time
- System pull vs push – czy da się dostarczać szybciej, pracując wolniej?
- Ciągłe doskonalenie
- Gemba walk – „pańskie oko konia tuczy” w praktyce
- Hoshin Kanri – o strategii i miernikach
- Podsumowanie i refleksja
Nie jest wymagane specjalne merytoryczne przygotowanie słuchaczy.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski