Pobierz kartę szkolenia

Gemba Walk

kod szkolenia: ZP-LEAN-GW / PL DL 1d

Gemba (lub Genba) to japońskie określenie oznaczające „miejsce, gdzie dzieje się prawdziwa praca” – czyli obszar, w którym powstaje wartość dla organizacji. W praktyce może to być hala produkcyjna, biuro, magazyn, czy każde inne miejsce, w którym realizowane są kluczowe procesy.

Gemba Walk to strukturalne narzędzie zarządcze, które pozwala liderom organizacji obserwować procesy bezpośrednio na miejscu, angażować się w rozmowy z pracownikami oraz identyfikować obszary wymagające poprawy. W przeciwieństwie do zwykłego „spaceru po produkcji”, Gemba Walk to ustandaryzowany warsztat, skoncentrowany na osiągnięciu konkretnych celów. Regularne i dobrze zorganizowane wizyty w Gembie pozwalają:

  • zrozumieć rzeczywiste wyzwania stojące przed zespołami,
  • budować kulturę otwartej komunikacji i ciągłego doskonalenia,
  • wspierać wdrażanie i utrzymanie filozofii Lean w organizacji.
training assurance
Termin
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 1 dzień |  7h|  16.05
800,00 PLN + 23% VAT (984,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
800,00PLN
800,00 PLN 984,00 PLN brutto

Szkolenie skierowane jest do:

  • Kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla – osób, które uczestniczą w wizytach w Gembie lub chcą lepiej zrozumieć i usprawnić procesy w swoich obszarach zarządzania.
  • Kierowników ds. Ciągłego Doskonalenia (CI) oraz pracowników działów CI – zaangażowanych w proces wdrażania, standaryzacji lub usprawniania Gemba Walk w organizacji.
  • Menedżerów z różnych działów – pragnących poprawić przepływ informacji między zespołami i pionami, zwiększyć efektywność procesów oraz wdrożyć kulturę Lean w swojej organizacji.

Szkolenie jest idealne dla osób, które chcą wzmocnić swoją rolę lidera, lepiej rozumieć wyzwania stojące przed pracownikami oraz skutecznie wspierać ciągłe doskonalenie w miejscu pracy.

  • Zrozumienie, dlaczego Gemba Walk jest kluczowym narzędziem wspierającym efektywne zarządzanie i rozwój organizacji.
  • Umiejętność właściwego przygotowania i przeprowadzania Gemba Walk w sposób systematyczny i skuteczny.
  • Zdobycie wiedzy na temat wykorzystania Gemba Walk do identyfikacji obszarów wymagających poprawy i wspierania ciągłego doskonalenia w organizacji.
  • Rozwinięcie umiejętności obserwacji i zadawania pytań, które pozwalają lepiej zrozumieć procesy, problemy i potrzeby w miejscu pracy.
  • Opanowanie metod standaryzacji procesu Gemba Walk, zapewniających spójność, powtarzalność i mierzalne rezultaty.
  1. Jak przeprowadzić efektywny Gemba Walk
    • Dlaczego warto inwestować czas w Gemba Walk? Jak często go przeprowadzać i jak długo powinien trwać?
    • Różnorodne cele Gemba Walk – od bezpieczeństwa (BHP), przez monitorowanie metryk operacyjnych, po realizację projektów.
    • Formalizacja Gemba Walk – przegląd dobrych i złych praktyk.
    • Kluczowe elementy i metody prowadzenia Gemba Walk w zależności od jego celu – analiza krok po kroku.
  2. Przygotowanie Gemba Walk pod kątem optymalizacji procesów
    • Jak wyznaczać obszary przejścia – na co zwracać uwagę?
    • Skład zespołu i częstotliwość przejść – kto powinien uczestniczyć i jakie aspekty monitorować?
    • Czy standaryzacja Gemba Walk jest konieczna? Korzyści wynikające z ujednolicenia oraz przykłady istniejących standardów.
    • Błędy, których należy unikać podczas przejścia i ich konsekwencje.
    • Zarządzanie wizualne w kontekście Gemba Walk – dobre praktyki.
  3. Gemba Walk jako proces coachingowy
    • Jak efektywnie rozmawiać z pracownikami? Czym jest coaching w Gemba, a czym nie?
    • Odpowiedzialność za wyniki – kluczowe kwestie w rozmowach z zespołem.
    • Stawianie celów – jak robić to z sukcesem?
  4. Symulacja Gemba Walk – case study w grupach
    • Opracowanie trasy przejścia, wyznaczenie osób, celów i mierników do analizy.
    • Symulacja praktycznego Gemba Walk w grupach.
  5. Dyskusja i podsumowanie

Nie jest wymagane specjalne przygotowanie uczestników.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski