Pobierz kartę szkolenia

Hoshin Kanri

kod szkolenia: ZP-LEAN-HK / PL DL 1d

Hoshin Kanri to japońska metoda zarządzania strategicznego, która pozwala organizacjom skutecznie wyznaczać i realizować cele strategiczne, przekładając je na działania na wszystkich poziomach organizacji. Dzięki tej metodzie każdy pracownik może zrozumieć wizję zarządu, a także powiązać swoją codzienną pracę z nadrzędnymi celami firmy, co pozwala budować mądre KPI oraz wzmacniać zaangażowanie zespołów.

training assurance
Termin
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 1 dzień |  7h|  21.03
800,00 PLN + 23% VAT (984,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
800,00PLN
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 1 dzień |  7h|  23.05
800,00 PLN + 23% VAT (984,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
800,00PLN
800,00 PLN 984,00 PLN brutto

Szkolenie skierowane jest do:

  • Kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla – osób, które są odpowiedzialne za opracowywanie i wdrażanie strategii organizacyjnej oraz chcą skutecznie powiązać cele strategiczne z działaniami operacyjnymi.
  • Osób odpowiedzialnych za budowanie strategii i rozwój mierników efektywności – które pragną lepiej zrozumieć, jak przekładać wizję organizacji na konkretne cele i wskaźniki.
  • Kierowników działów – chcących efektywnie wdrażać cele strategiczne w swoich zespołach i wspierać ich realizację poprzez mierzalne działania.
  • Specjalistów ds. raportowania i KPI – zaangażowanych w tworzenie i rozwój systemów raportowania kluczowych wskaźników efektywności.
  • Pracowników działów ciągłego doskonalenia (CI) – którzy wspierają organizację w implementacji narzędzi Lean i usprawnianiu procesów na każdym poziomie struktury.

Szkolenie jest idealne dla osób, które chcą zrozumieć, jak budować spójną strategię, skutecznie komunikować cele w całej organizacji oraz wdrażać mierzalne wskaźniki wspierające osiąganie sukcesu organizacyjnego.

  • Zrozumienie, dlaczego Hoshin Kanri jest kluczową metodą wspierającą realizację strategii i budowanie spójności działań w organizacji.
  • Umiejętność kaskadowania celów strategicznych na poziomy taktyczne i operacyjne w sposób jasny i efektywny.
  • Zdobycie wiedzy na temat tworzenia mądrych KPI oraz wykorzystania ich do skutecznego monitorowania i zarządzania wynikami organizacji.
  • Rozwinięcie umiejętności budowania systemów top-down, które pozwalają skutecznie wdrażać wizję strategiczną i angażować pracowników.
  • Poznanie najlepszych praktyk i metod implementacji Hoshin Kanri, które zapewniają spójność celów i mierzalne rezultaty na każdym poziomie organizacji.
  1. Wprowadzenie do Hoshin Kanri
    • Wyjaśnienie pojęcia Hoshin Kanri oraz genezy tej metody.
    • Przegląd różnych odmian Hoshin Kanri – która z nich jest najlepsza dla Twojej organizacji?
  2. Key Performance Indicators (KPI)
    • Dobór wskaźników wspierających efektywne zarządzanie przedsięwzięciem.
    • Ocena przydatności istniejących wskaźników w organizacji – cechy dobrego KPI.
    • Analiza pięciu wymiarów CTQ (Critical to Quality).
  3. Proces myślowy Hoshin Kanri
    • Omówienie kluczowych bloków aktywności w ramach Hoshin Kanri.
    • Kaskadowanie wizji strategicznej na poziomy taktyczny i operacyjny – zachowanie spójności celów.
  4. Hoshin Kanri w praktyce
    • Ewaluacja stanu obecnego organizacji.
    • Rozwój planu strategicznego.
    • Implementacja i monitorowanie realizacji celów.
    • Ocena skuteczności wdrożonych działań.
  5. Hoshin Kanri – Tips & Tricks oraz Best Practices

Nie jest wymagane specjalne przygotowanie uczestników.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski