Pobierz kartę szkolenia
Value Stream Mapping (VSM)
kod szkolenia: ZP-LEAN-VSM / PL DL 2dValue Stream Mapping (VSM) to jedno z kluczowych narzędzi Lean, które umożliwia zrozumienie przepływu wartości w organizacji. Dzięki VSM możliwe jest wizualizowanie obecnego stanu procesów, identyfikowanie obszarów wymagających poprawy oraz planowanie działań optymalizacyjnych. To fundament, na którym można oprzeć strategię ciągłego doskonalenia.
Szkolenie skierowane jest do:
- Kierowników CI oraz pracowników działów zaangażowanych w proces improvement – którzy wspierają rozwój kultury Lean w organizacji.
- Inżynierów procesu – zajmujących się optymalizacją przepływu procesów w organizacji.
- Pracowników działów jakości – odpowiedzialnych za monitorowanie i doskonalenie procesów.
- Kadry zarządzającej średniego szczebla – pragnącej lepiej zrozumieć przepływ wartości w organizacji i usprawnić działania.
- Kierowników projektów – którzy chcą skutecznie planować i wdrażać działania optymalizacyjne.
Szkolenie jest idealne dla osób, które chcą nauczyć się rysować mapy strumienia wartości i efektywnie wykorzystywać je do budowy programów ciągłego doskonalenia w swojej organizacji.
- Zrozumienie, czym jest Value Stream Mapping i dlaczego jest kluczowym narzędziem Lean.
- Umiejętność rysowania map strumienia wartości i wykorzystywania ich w codziennej pracy.
- Zdolność analizy stanu obecnego procesów i identyfikowania obszarów do poprawy.
- Nauka wykorzystywania map stanu obecnego do promowania kultury ciągłego doskonalenia.
- Umiejętność budowania programów optymalizacyjnych na podstawie mapy strumienia wartości.
- Lean i strumień wartości
- Wprowadzenie do pojęć: wartość, proces, strumień wartości.
- Omówienie koncepcji Muda (marnotrawstwa).
- Value Stream Mapping i inne techniki modelowania
- Wprowadzenie do VSM jako metody wizualizacji przepływu wartości.
- Porównanie z innymi technikami modelowania: Hoshin i Flow Chart.
- Mapowanie strumienia wartości
- Struktura mapy i dobór produktu do analizy.
- Tworzenie mapy stanu obecnego.
- Obliczanie wartości dodanej (VA) i marnotrawstwa (NVA).
- Identyfikowanie możliwości optymalizacyjnych.
- Kreślenie mapy stanu docelowego i budowanie planu optymalizacji.
- Zrób to sam – ćwiczenie praktyczne
- Budowanie mapy strumienia wartości na podstawie przygotowanego scenariusza.
Nie jest wymagane specjalne przygotowanie uczestników.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski