| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| DISTANCE LEARNING | 2024-04-22 - 2024-04-24 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-05-06 - 2024-05-08 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-06-24 - 2024-06-26 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-07-01 - 2024-07-03 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-08-05 - 2024-08-07 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-09-02 - 2024-09-04 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-10-14 - 2024-10-16 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-11-04 - 2024-11-06 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-12-09 - 2024-12-11 | |||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
Przeznaczenie szkolenia
Szkolenie skierowane do uczestników mało i średnio zaawansowanych, pełniących role kierowników projektów, asystentów kierownika projektu, członków zespołów projektowych, jak również dla innych osób zainteresowanych zagadnieniami kierowania projektem.
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
Szkolenie uczy zarządzania projektem zgodnie ze standardem "ProjectManagement Body of Knowledge Guide." Może też stanowić pierwszy krok do uzyskania certyfikacji PMP®. Szkolenie prowadzone jest metodami aktywizującymi (cykl ćwiczeń praktycznych opartych nastudium rzeczywistego przypadku). Cykl ćwiczeń wspierany jest wykładem standardu PMBOK® Guide.
Uwaga: Szkolenie nie jest wykładem z teorii PMBOK®Guide, lecz praktyczną nauką zarządzania opartą na wyborze technik zawartych w PMBOK® Guide.
Contact hours/PDU
Uczestnicy otrzymują 18 contact hours/PDU (kat. A).
(Contact hours i PDU są jednostkami wymaganymi do uzyskania/utrzymania certyfikatów Project Management Professional (PMP)®.)
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy
Wymagane są podstawowe wiadomości z zakresu realizacji i kierowania projektami. Udział w projekcie i własne doświadczenia projektowe będą istotną pomocą.
Język szkolenia
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
AGENDA SZKOLENIA
- Wprowadzenie do zarządzania projektami wg PMBOK® Guide
- PMI i PMBOK® Guide
- Czym jest projekt i co go wyróżnia?
- Dlaczego warto zarządzać projektem?
- Zmienne (ograniczenia) projektowe – czas, koszt, zakres, jakość, ryzyko, zasoby
- Sukces projektu z różnych perspektyw
- Zasadność biznesowa i korzyści projektu
- System dostarczania wartości
- Projekt jako element systemu dostarczania wartości
- Programy i portfele projektów
- Biuro zarządzania projektami (PMO) – główne funkcje i korzyści
- Środowisko projektu – wewnątrz i na zewnątrz organizacji
- Pryncypia zarządzania projektami wg PMBOK® Guide
- Interesariusze
- Kim są interesariusze projektu?
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
- Identyfikacja i analiza interesariuszy
- Macierz wpływ/zainteresowanie
- Dobre praktyki angażowania interesariuszy
- Model ADKAR® zarządzania zmianą
- 8 kroków zarządzania zmianą wg Kottera
- Zespół
- Zespół projektowy i zespół zarządzania projektem
- Kierownik projektu
- Kompetencje kierownika projektu
- Sponsor projektu. Zasady efektywnego sponsorshipu
- Dobre praktyki współpracy kierownika projektu ze sponsorem
- Podstawowe narzędzia zarządzania zespołem – macierz RACI, karta zespołu
- Tworzenie i rozwój zespołu projektowego
- Motywowanie i współpraca w zespole – hierarchia potrzeb Maslowa, teoria Herzberga, teorie XYZ, motywacja wewnętrzna wg Pinka
- Konflikty w zespole i sposoby ich rozwiązywania
- Dostosowanie projektu i wybór podejścia do wytwarzania
- Dostosowanie – czym jest, dlaczego warto i co dostosowujemy?
- Proces dostosowania podejścia do projektu
- Podejścia do wytwarzania – przewidywalne, hybrydowe i adaptacyjne – kiedy warto je stosować
- Jak wybrać i dostosować odpowiednie podejście do zarządzania projektem?
- Inicjowanie projektu
- Tworzenie karty projektu
- Artefakty inicjowania – deklaracja wizji, kanwa modelu biznesowego, roadmapa
- Efektywne spotkanie startowe projektu – kickoff meeting
- Inicjowanie vs planowanie – cele i różnice
- Planowanie projektu
- Planowanie kroczące jako kluczowa technika planowania w projekcie
- Plan zarządzania projektem i jego rola
- Pozyskiwanie, definiowanie i priorytetyzacja wymagań (technika MoSCoW)
- Definiowanie zakresu i tworzenie struktury podziału pracy (WBS) – dobre praktyki
- Metody szacowania czasu trwania zadań
- Tworzenie diagramów sieciowych
- Metoda ścieżki krytycznej
- Tworzenie harmonogramu – kluczowe dobre praktyki
- Bilansowanie zasobów
- Metody optymalizacji i kompresji harmonogramu (crashing, fast-tracking)
- Błędy w oszacowaniach, przyczyny dodawania buforów do oszacowań
- Metody szacowania kosztów w projekcie
- Plan bazowy kosztów i budżet projektu – dobre praktyki
- Rezerwy budżetowe – jak je określać i jak nimi zarządzać
- Planowanie komunikacji
- Model komunikacji – obowiązki nadawcy i odbiorcy, zakłócenia komunikacji
- Typowe błędy w komunikacji
- Prace projektu
- Dobre praktyki delegowania prac w projekcie – jak skutecznie delegować?
- Spotkania w projekcie – dobre praktyki
- Zarządzanie zagadnieniami i zmianami w projekcie. Zintegrowana kontrola zmian
- Pełzanie zakresu – symptomy, przyczyny, sposoby unikania
- Zarządzanie wiedzą w projekcie
- Dostarczanie
- Podejście PMI do zagadnień jakości
- Planowanie jakości
- Koszt jakości
- Diagram przyczynowo-skutkowy
- Pomiary
- Co monitorujemy i kontrolujemy?
- Raportowanie stanu projektu – dobre praktyki
- Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) – założenia i wskaźniki
- Użycie metody Earned Value w monitorowaniu postępów projektu
- Niepewność
- Ryzyko i zarządzanie ryzykiem – podstawowe definicje i koncepcje
- Określanie podejścia do zarządzania ryzykiem w projekcie
- Kategorie ryzyk, tworzenie struktury podziału ryzyka
- Identyfikacja ryzyk – metody i dobre praktyki
- Analiza jakościowa ryzyk – szacowanie prawdopodobieństwa i wpływu ryzyk
- Analiza ilościowa ryzyk. Metoda oczekiwanej wartości pieniężnej
- Planowanie i wdrażanie reakcji na ryzyko. Kategorie reakcji na zagrożenia i szanse
- Monitorowanie ryzyk, aktualizacja rejestru ryzyk
- Zarządzanie ryzykiem – typowe błędy
- Zamykanie projektu
- Akceptacja produktu końcowego
- Podsumowanie projektu – dobre praktyki przeglądu poprojektowego
- Tworzenie raportu końcowego projektu
- Sesja zbierania doświadczeń (lessons learned) i tworzenie raportu doświadczeń
- PMI i PMBOK® Guide
- Czym jest projekt i co go wyróżnia?
- Dlaczego warto zarządzać projektem?
- Zmienne (ograniczenia) projektowe – czas, koszt, zakres, jakość, ryzyko, zasoby
- Sukces projektu z różnych perspektyw
- Zasadność biznesowa i korzyści projektu
- Projekt jako element systemu dostarczania wartości
- Programy i portfele projektów
- Biuro zarządzania projektami (PMO) – główne funkcje i korzyści
- Środowisko projektu – wewnątrz i na zewnątrz organizacji
- Kim są interesariusze projektu?
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
- Identyfikacja i analiza interesariuszy
- Macierz wpływ/zainteresowanie
- Dobre praktyki angażowania interesariuszy
- Model ADKAR® zarządzania zmianą
- 8 kroków zarządzania zmianą wg Kottera
- Zespół projektowy i zespół zarządzania projektem
- Kierownik projektu
- Kompetencje kierownika projektu
- Sponsor projektu. Zasady efektywnego sponsorshipu
- Dobre praktyki współpracy kierownika projektu ze sponsorem
- Podstawowe narzędzia zarządzania zespołem – macierz RACI, karta zespołu
- Tworzenie i rozwój zespołu projektowego
- Motywowanie i współpraca w zespole – hierarchia potrzeb Maslowa, teoria Herzberga, teorie XYZ, motywacja wewnętrzna wg Pinka
- Konflikty w zespole i sposoby ich rozwiązywania
- Dostosowanie – czym jest, dlaczego warto i co dostosowujemy?
- Proces dostosowania podejścia do projektu
- Podejścia do wytwarzania – przewidywalne, hybrydowe i adaptacyjne – kiedy warto je stosować
- Jak wybrać i dostosować odpowiednie podejście do zarządzania projektem?
- Inicjowanie projektu
- Tworzenie karty projektu
- Artefakty inicjowania – deklaracja wizji, kanwa modelu biznesowego, roadmapa
- Efektywne spotkanie startowe projektu – kickoff meeting
- Inicjowanie vs planowanie – cele i różnice
- Planowanie kroczące jako kluczowa technika planowania w projekcie
- Plan zarządzania projektem i jego rola
- Pozyskiwanie, definiowanie i priorytetyzacja wymagań (technika MoSCoW)
- Definiowanie zakresu i tworzenie struktury podziału pracy (WBS) – dobre praktyki
- Metody szacowania czasu trwania zadań
- Tworzenie diagramów sieciowych
- Metoda ścieżki krytycznej
- Tworzenie harmonogramu – kluczowe dobre praktyki
- Bilansowanie zasobów
- Metody optymalizacji i kompresji harmonogramu (crashing, fast-tracking)
- Błędy w oszacowaniach, przyczyny dodawania buforów do oszacowań
- Metody szacowania kosztów w projekcie
- Plan bazowy kosztów i budżet projektu – dobre praktyki
- Rezerwy budżetowe – jak je określać i jak nimi zarządzać
- Planowanie komunikacji
- Model komunikacji – obowiązki nadawcy i odbiorcy, zakłócenia komunikacji
- Typowe błędy w komunikacji
- Dobre praktyki delegowania prac w projekcie – jak skutecznie delegować?
- Spotkania w projekcie – dobre praktyki
- Zarządzanie zagadnieniami i zmianami w projekcie. Zintegrowana kontrola zmian
- Pełzanie zakresu – symptomy, przyczyny, sposoby unikania
- Zarządzanie wiedzą w projekcie
- Podejście PMI do zagadnień jakości
- Planowanie jakości
- Koszt jakości
- Diagram przyczynowo-skutkowy
- Co monitorujemy i kontrolujemy?
- Raportowanie stanu projektu – dobre praktyki
- Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) – założenia i wskaźniki
- Użycie metody Earned Value w monitorowaniu postępów projektu
- Ryzyko i zarządzanie ryzykiem – podstawowe definicje i koncepcje
- Określanie podejścia do zarządzania ryzykiem w projekcie
- Kategorie ryzyk, tworzenie struktury podziału ryzyka
- Identyfikacja ryzyk – metody i dobre praktyki
- Analiza jakościowa ryzyk – szacowanie prawdopodobieństwa i wpływu ryzyk
- Analiza ilościowa ryzyk. Metoda oczekiwanej wartości pieniężnej
- Planowanie i wdrażanie reakcji na ryzyko. Kategorie reakcji na zagrożenia i szanse
- Monitorowanie ryzyk, aktualizacja rejestru ryzyk
- Zarządzanie ryzykiem – typowe błędy
- Akceptacja produktu końcowego
- Podsumowanie projektu – dobre praktyki przeglądu poprojektowego
- Tworzenie raportu końcowego projektu
- Sesja zbierania doświadczeń (lessons learned) i tworzenie raportu doświadczeń
Kod szkolenia
ZP-PMI / PL DL 3d
Pobierz PDF
FORMULARZ KONTAKTOWY
Zarządzanie projektami wg standardu PMI®/PMBoK®; podejście praktyczne
(ZP-PMI
/ PL DL 3d)
Cena netto
2000.00 PLN
+ vat
(2460 PLN
brutto 1. os.
)
Tryb szkolenia:
Distance Learning
Termin:
22-04-2024
Czas trwania:
3
dni (ilość godzin:
21)
Zadaj pytanie o szkolenie
Poziom
Basic
Basic
Gwarancja
Powtórzenia szkolenia
Powtórzenia szkolenia