PRINCE2® 7th edition Foundation - akredytowane szkolenie z egzaminem

Szkolenie przeznaczone jest dla osób odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad przebiegiem projektów, członków zarządu przedsiębiorstw i kierownictwa administracji publicznej, sponsorów oraz kierowników projektów i podprojektów.

Uczestnik, który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat PRINCE2® Project Management Foundation w formie elektronicznej. Certyfikat ważny jest 3 lata.

Celem akredytowanego szkolenia PRINCE2® Project Management Foundation jest przekazanie podstawy dobrych i sprawdzonych metod zarządzania projektami, które w znacznej mierze ułatwiają prowadzenie projektu. Zwiększa to szanse na osiągnięcie sukcesu i założonego celu, a także pomaga w kontrolowany sposób prowadzić projekt. Na szkoleniu nacisk jest położony także na skalowalność metodyki, umiejętność dostosowania i właściwego postępowania w projekcie zarządzanym zgodnie z PRINCE2®. 

Poznanie metodyki PRINCE2® uporządkuje i ułatwi Ci pracę na stanowisku Kierownika Projektów. Otrzymasz wskazówki dotyczące zarządzania dostępnymi zasobami. Zdobędziesz także wiedzę, która wpłynie na Twoją zdolność do zarządzania ryzykiem biznesowym w projektach.

Korzyści dla uczestnika szkolenia:

• Nauczysz się zarządzać projektami i pracować w środowisku projektowym za pomocą znanej na całym świecie metodyki zarządzania projektami.
• Upewnisz się, że członkowie zespołu koncentrują się na rentowności projektu oraz jego uzasadnieniu biznesowym zamiast na zakończeniu projektu dla samego jego zamknięcia.
• Dowiesz się, jak wspierać ciągłość pracy w projekcie i jak wykorzystywać wnioski płynące z jego realizacji.
• Zaczniesz wykorzystywać planowanie oraz raportowanie prac poprawiające bieżącą komunikację oraz kontrolę postępów.
• Ograniczysz konsekwencje pojawiających się w projekcie problemów oraz dowiesz się, jak monitorować projekt przez cały okres jego trwania.
• Zdobędziesz wysoko ceniony certyfikat często wymagany od osób aplikujących na stanowisko menadżera projektów.

Korzyści dla organizacji:

• Wprowadzenie wspólnej, w pełni zrozumiałej terminologii oraz podejścia do raportowania, co zaoszczędzi czasu i wysiłku.
• Zwiększenie świadomości pracowników w zakresie ich ról oraz obowiązków w zarządzaniu cyklem życia projektu.
• Wykorzystanie narzędzia diagnostycznego ułatwiającego ocenę pracy w projekcie, rozwiązywanie potencjalnych problemów oraz audyt efektów.
• Pewność, że interesariusze (w tym sponsorzy oraz dostawcy zasobów) są odpowiednio reprezentowani podczas planowania i podejmowania decyzji.
• Umożliwienie większego zaangażowania interesariuszy w procesach zatwierdzania projektu i zarządzania nim.
• Wprowadzenie zdefiniowanej struktury ról, podziału obowiązków oraz odpowiedzialności w projekcie.
• Wprowadzenie spójności, czerpanie z dotychczasowych doświadczeń w zarządzaniu projektami, wprowadzenie standaryzowanego sposobu oceny i rozwiązywania problemów.
• Koncentracja na uzasadnieniu biznesowym projektu oraz jego rentowności.

1. Wprowadzenie do szkolenia
2. Przegląd metodyki PRINCE2®
   • Ćwiczenie: Analiza rentowności projektu
3. Ludzie
   • Ćwiczenie: Interesariusze projektu
   • Ćwiczenie: Podejście do zarządzania komunikacją
4. Organizacja
   • Ćwiczenie: Projektowanie zespołu zarządzającego projektem
5. Procesy: Przygotowanie i inicjowanie projektu
   • Ćwiczenie: Założenia projektu
6. Uzasadnienie biznesowe
   • Ćwiczenie: Uzasadnienie biznesowe – przyczyny, korzyści, ryzyko
7. Plany
   • Ćwiczenie: Tworzenie struktury podziału produktu
8. Jakość
   • Ćwiczenie: Specyfikacja jakości i tolerancje
9. Ryzyko
   • Ćwiczenie: Identyfikacja i analiza ryzyka
10. Procesy: Sterowanie etapem i zarządzanie dostarczaniem produktu
    • Ćwiczenie: Opis czynności związanych z kontrolowaniem etapu
11. Proces: Zarządzanie końcem etapu
    • Ćwiczenie: Tworzenie listy kontrolnej
12. Zagadnienia
    • Ćwiczenie: Identyfikacja zagadnień
13. Postępy
    • Ćwiczenie: Dokumentowanie

Nie jest wymagane specjalne przygotowanie słuchaczy, chociaż znajomość metod i narzędzi projektowych może być przydatna.

W cenę szkolenie wliczone są:

• Autoryzowane materiały szkoleniowe
• Voucher na egzamin online PRINCE2® Project Management edition Foundation
• Autoryzowany podręcznik PRINCE2® Project Management w wersji online (zgodnie z wymogami vendora)

Dodatkowe opcje:

• Powtórka egzaminu Take2 re-sit exam: 200 zł (Uwaga: za pośrednictwem Altkom Akademia możliwe jest wykupienie tej opcji tylko przed szkoleniem)

Ceny prezentowane na stronie mają zastosowanie do sprzedaży na rynku polskim. Dla klientów spoza Polski lub w sytuacji, gdy egzamin PeopleCert wymaga rozliczenia według innego regionu, cena końcowa może zostać skorygowana zgodnie z obowiązującą regionalną polityką cenową PeopleCert.

Skontaktuj się z nami, aby potwierdzić cenę i otrzymać ofertę dopasowaną do kraju/regionu: szkolenia@altkom.pl

• Szkolenie: polski

• Materiały: polski

• Egzamin: polski

Uczestnicy szkolenia otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy. 

Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.

Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora – przedstawiciela firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit zdającego i nadzoruje przebieg egzaminu za pomocą  kamery.

Zdający jest zobowiązany, na prośbę proktora, do okazania za pośrednictwem kamery pomieszczenia, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.

Egzamin PRINCE2® Project Management Foundation:

• Czas trwania egzaminu 60 minut
• 60 pytań, zawsze jest prawidłowa jedna z czterech odpowiedzi
• Zalicza 60%, 36 poprawnych odpowiedzi
• Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych
• Wersja online (z Proctorem)