Zarządzanie projektami i rozwojem produktów – różnice i podobieństwa
kod szkolenia: ZP-ZPRP / PL DL 2d
Często spotykamy się z sytuacjami, w których niemal każdą aktywność w organizacji nazywamy projektem. W rzeczywistości jednak wiele z tych działań to po prostu inicjatywy lub działania związane z rozwojem produktu, które różnią się od tradycyjnych projektów pod względem podejścia, zarządzania i metod. W tym kontekście, istnieje potrzeba zrozumienia, czym tak naprawdę różnią się projekty od rozwoju produktu oraz w jakich przypadkach mówić o jednym, a w jakich o drugim.
Szkolenie „Zarządzanie projektami a rozwój produktów – kluczowe różnice i podobieństwa” ma na celu pomóc uczestnikom uporządkować tę terminologię i zrozumieć, kiedy mówimy o projekcie, a kiedy o rozwoju produktu oraz jak te obszary współpracują w organizacji. Dzięki temu, uczestnicy zdobędą praktyczne narzędzia do efektywnego zarządzania zarówno projektami, jak i procesami rozwoju produktów, a także nauczą się rozróżniać, które inicjatywy wymagają podejścia projektowego, a które mogą być obsługiwane w ramach działań operacyjnych.
Szkolenie jest skierowane do:
- Osób zajmujących się zarządzaniem projektami
- Osób zajmujących się rozwojem produktów
- Menedżerów projektów
- Liderów zespołów projektowych
A także dla wszystkich, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat zarządzania zarówno projektami, jak i produktami w dynamicznych organizacjach.
- Zrozumienie kluczowych różnic i podobieństw między zarządzaniem projektem a rozwojem produktu, co pozwoli na lepsze dopasowanie metod i narzędzi w codziennej pracy
- Wiedza o różnych podejściach do zarządzania projektami i rozwojem produktów, w tym klasycznych i zwinnych metodach takich jak Scrum, Kanban, Lean
- Praktyczne umiejętności w zakresie oceny inicjatyw, czyli które zasługują na miano projektu, a które można obsłużyć w ramach bieżących działań operacyjnych
- Zdolność do efektywnego łączenia pracy nad projektem i rozwojem produktu poprzez komunikację i współpracę z interesariuszami
- Umiejętność skutecznego zarządzania projektami i produktami w organizacji, w tym metody zarządzania ryzykiem, planowania, realizacji i wdrożenia
- Zrozumienie kluczowych ról w zespołach zarządzania projektami i rozwojem produktów, co pozwoli na lepszą organizację pracy w organizacji
- Wprowadzenie
- Podstawowe definicje
- Cechy produktu i projektu
- Cykl zarządzania projektem i produktem oraz ich rola w organizacji
- Co jest wspólne w zarządzaniu produktami i projektami?
- Zbieranie inicjatyw i ich ocena
- Macierz oceny inicjatyw
- Kiedy inicjatywa staje się projektem, a kiedy może zostać obsłużona w ramach codziennych prac?
- Cykl zarządzania projektami
- Prace przedprojektowe
- Planowanie
- Realizacja
- Wdrożenie produktu końcowego
- Metody i filozofie służące do zarządzania projektami
- Podejścia do zarządzania projektami
- Podejścia klasyczne (założenia i cykl życia)
- Podejścia zwinne (założenia i cykl życia)
- Cykl zarządzania rozwojem produktu
- Metody i filozofie wspierające rozwój produktu
- Lean jako technika skupiająca się na wartości klienta
- Kanban jako technika pomagająca zadbać o właściwy przepływ pracy
- Scrum jako filozofia wspierająca organizację pracy zespołu
- Kluczowe role w zespołach zarządzania projektem i produktem
- Komunikacja z interesariuszami i użytkownikami w ujęciu projektowym
- Komunikacja z użytkownikami i biznesem w ujęciu rozwoju produktu
- Jak efektywnie łączyć prace nad rozwojem produktu, a projektami?
- Podsumowanie szkolenia
Nie jest wymagane specjalne merytoryczne przygotowanie słuchaczy.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski