Pobierz kartę szkolenia

Value Stream Management Foundation (VSM)- akredytowane szkolenie z egzaminem

kod szkolenia: ZP-VSMF-DOI / PL DL 2d

Zarządzanie Strumieniem Wartości istnieje od czasów powstania koncepcji Lean, ale w świecie cyfrowym jest to zupełnie inne wyzwanie. Cyfrowe strumienie wartości wymagają innego podejścia, a łańcuch narzędzi DevOps oznaczają, że mamy więcej możliwości uzyskania praktycznych wskazówek i dostarczenia wartościowych rezultatów naszym klientom niż kiedykolwiek wcześniej. DevOps Institute oferuje szkolenie wprowadzające do zasad, praktyk i narzędzi zarządzania strumieniem wartości we współpracy z VSM Consortium.

CEL PROJEKTU SZKOLENIOWEGO
  • Szkolenie Value Stream Management Foundation zaprojektowano, aby optymalizować przepływ i realizację wartości w cyfrowych strumieniach wartości oraz rozwijać umiejętności poszczególnych osób. Cyfrowe strumienie wartości obejmują aplikacje i usługi, a także platformy, które je obsługują, np. infrastrukturę chmurową lub łańcuchy narzędzi DevOps.
  • To szkolenie prowadzi uczestników przez ścieżkę wdrażania zarządzania strumieniem wartości. Uwzględnia aspekty ludzkie, procesowe i technologiczne tego sposobu pracy oraz bada, w jaki sposób optymalizacja strumieni wartości pod kątem przepływu i realizacji pozytywnie wpływa na wydajność organizacji.

poziom Podstawowy

W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym. W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym.
3 000,00 PLN 3 690,00 PLN brutto

Szkolenie przeznaczone jest dla osób pracujących w organizacji, których celem jest poprawa wyników, szczególnie w odpowiedzi na cyfrową transformację lub nieprzewidziane wydarzenia. Wszelkie role związane z tworzeniem i dostarczaniem produktów lub usług:

  • Personel zarządzający i CXO, zwłaszcza CIO, CTO, CPO i CVO
  • Liderzy transformacji i ewolucji oraz agenci zmiany
  • Architekci strumienia wartości, menedżerowie, inżynierowie
  • Scrum Masterzy, trenerzy oraz facylitatorzy Agile i DevOps
  • Menedżerowie portfeli produktów i projektów oraz właściciele biznesu
  • Analitycy biznesowi
  • Architekci, deweloperzy i inżynierowie
  • Menedżerowie wersji i środowiska
  • Pracownicy działu IT, serwisu i wsparcia

Korzyści dla uczestników:

  • Zrozumienie języka VSM, podstawowe koncepcje i kluczowe praktyki
  • Zdobycie umiejętności
    • identyfikowania i organizowania strumienia wartości
    • mapowania strumienia wartości
    • podłączenia zestawu narzędzi DevOps i jego omiarowania
  • Odkrycie, jak zastosować praktyki DevOps, aby przyspieszyć osiągnięcie wartości i naukę
  • Skuteczne wykorzystywanie metryki do sprawdzania, dostosowywania i rozwijania możliwości
  • Po zdaniu egzaminu otrzymanie certyfikatu Value Stream Management Foundation. Certyfikat wydawany jest na okres trzech lat od daty zaliczenia egzaminu.

 

Korzyści dla organizacji:

  • Poprawa wydajności, szczególnie w odpowiedzi na cyfrową transformację lub nieprzewidziane sytuacje na rynku
  • Usprawnienie tworzenia i dostarczania produktów lub usług

Uczestnicy szkolenia otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy.

Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.

Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora – osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerę.

Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamery pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.

Egzamin Value Stream Management Foundation (VSM):

  • Egzamin w formie online
  • Czas trwania egzaminu 60 minut
  • Test jednokrotnego wyboru
  • Minimalny próg zaliczenia to 26 punktów na 40 (65%)
  • Możliwość korzystania z akredytowanych materiałów (Open book)

Nie jest wymagane szczególne przygotowanie, chociaż praktyczna znajomość zasad Lean, Agile, DevOps i strumienia wartości będzie przydatna.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: angielski
  • Egzamin: angielski

W cenę szkolenie wliczone są:

  • Dostęp do platformy z akredytowanymi materiałami szkoleniowymi
  • Voucher na egzamin online Value Stream Management Foundation

Dodatkowe opcje:

  • Powtórka egzaminu Take2 re-sit exam:  200 zł (Uwaga: za pośrednictwem Altkom Akademia możliwe jest wykupienie tej opcji tylko przed szkoleniem)
  1. Moduł 1: Historia i ewolucja zarządzania strumieniem wartości oraz jego zastosowanie
    • Początki zarządzania strumieniem wartości
    • Definicje zarządzania strumieniem wartości
    • Przepływ – Flow
    • Lean i myślenie systemowe oraz praktyki
    • Agile, DevOps i inne frameworki
    • Badania i analizy
  2. Moduł 2: Identyfikacja strumienia wartości
    • Co to jest strumień wartości?
    • Identyfikacja strumieni wartości
    • Wybór strumienia wartości
    • Cyfrowe strumienie wartości
    • Myślenie strumieniem wartości
  3. Moduł 3: Mapowanie strumieni wartości
    • Rodzaje map
    • Mapowanie strumienia wartości
    • Niejasne początki – The fuzzy front end
    • Artefakty
    • 10 kroków do mapowania strumienia wartości
    • Mapowanie i zarządzanie
    • Uzasadnienie biznesowe inwestycji w mapowanie strumieni wartości
    • Ograniczenia mapowania strumienia wartości
  4. Moduł 4: Łączenie łańcuchów narzędzi DevOps
    • CICD i łańcuch narzędzi DevOps
    • Procesy zarządzania strumieniem wartości
    • Platformy do zarządzania strumieniem wartości
    • Kategorie narzędzi DevOps
    • Budowa kompleksowego łańcucha narzędzi DevOps
    • Wspólne integracje modeli danych i narzędzi
  5. Moduł 5: Metryki strumienia wartości
    • Dwoistość VSM
    • Przestój w technologii
    • Wskaźniki Lean, DORA i Flow
    • Definicja ukończenia
    • Metryki wartości
    • Hipotezy dotyczące korzyści
    • Strumienie wartości jako centra zysku
    • KPI i OKR
  6. Moduł 6: Kontrola strumienia wartości
    • 3 filary empiryzmu
    • Wydajność organizacyjna
    • Widoczność
    • Kiedy przeprowadzać kontrolę
    • Dane i odkrycie
    • Spostrzeżenia i trendy
  7. Moduł 7: Organizowanie jako strumienie wartości
    • Dostosowanie strumienia wartości
    • Typy i topologie zespołów
    • Projekt do produktu
    • Hierarchia do autonomii
    • Docelowy model operacyjny
    • Strumień wartości – ludzie
    • Role w strumieniu wartości
    • Finansowanie strumienia wartości
  8. Moduł 8: Ewoluujące strumienie wartości
    • Dlaczego teraz?
    • Przejścia
    • Matryca możliwości VSM
    • Góra lodowa kultury VSM
    • Nauka
    • Wprowadzanie lokalnych odkryć w skali globalnej
    • Zarządzanie współzależnościami strumieni wartości