Value Stream Management Foundation (VSM)- akredytowane szkolenie z egzaminem
kod szkolenia: ZP-VSMF-DOI / PL DL 2d
Zarządzanie Strumieniem Wartości istnieje od czasów powstania koncepcji Lean, ale w świecie cyfrowym jest to zupełnie inne wyzwanie. Cyfrowe strumienie wartości wymagają innego podejścia, a łańcuch narzędzi DevOps oznaczają, że mamy więcej możliwości uzyskania praktycznych wskazówek i dostarczenia wartościowych rezultatów naszym klientom niż kiedykolwiek wcześniej. DevOps Institute oferuje szkolenie wprowadzające do zasad, praktyk i narzędzi zarządzania strumieniem wartości we współpracy z VSM Consortium.
CEL PROJEKTU SZKOLENIOWEGO- Szkolenie Value Stream Management Foundation zaprojektowano, aby optymalizować przepływ i realizację wartości w cyfrowych strumieniach wartości oraz rozwijać umiejętności poszczególnych osób. Cyfrowe strumienie wartości obejmują aplikacje i usługi, a także platformy, które je obsługują, np. infrastrukturę chmurową lub łańcuchy narzędzi DevOps.
- To szkolenie prowadzi uczestników przez ścieżkę wdrażania zarządzania strumieniem wartości. Uwzględnia aspekty ludzkie, procesowe i technologiczne tego sposobu pracy oraz bada, w jaki sposób optymalizacja strumieni wartości pod kątem przepływu i realizacji pozytywnie wpływa na wydajność organizacji.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób pracujących w organizacji, których celem jest poprawa wyników, szczególnie w odpowiedzi na cyfrową transformację lub nieprzewidziane wydarzenia. Wszelkie role związane z tworzeniem i dostarczaniem produktów lub usług:
- Personel zarządzający i CXO, zwłaszcza CIO, CTO, CPO i CVO
- Liderzy transformacji i ewolucji oraz agenci zmiany
- Architekci strumienia wartości, menedżerowie, inżynierowie
- Scrum Masterzy, trenerzy oraz facylitatorzy Agile i DevOps
- Menedżerowie portfeli produktów i projektów oraz właściciele biznesu
- Analitycy biznesowi
- Architekci, deweloperzy i inżynierowie
- Menedżerowie wersji i środowiska
- Pracownicy działu IT, serwisu i wsparcia
Korzyści dla uczestników:
- Zrozumienie języka VSM, podstawowe koncepcje i kluczowe praktyki
- Zdobycie umiejętności
- identyfikowania i organizowania strumienia wartości
- mapowania strumienia wartości
- podłączenia zestawu narzędzi DevOps i jego omiarowania
- Odkrycie, jak zastosować praktyki DevOps, aby przyspieszyć osiągnięcie wartości i naukę
- Skuteczne wykorzystywanie metryki do sprawdzania, dostosowywania i rozwijania możliwości
- Po zdaniu egzaminu otrzymanie certyfikatu Value Stream Management Foundation. Certyfikat wydawany jest na okres trzech lat od daty zaliczenia egzaminu.
Korzyści dla organizacji:
- Poprawa wydajności, szczególnie w odpowiedzi na cyfrową transformację lub nieprzewidziane sytuacje na rynku
- Usprawnienie tworzenia i dostarczania produktów lub usług
Uczestnicy szkolenia otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy.
Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.
Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora – osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerę.
Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamery pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.
Egzamin Value Stream Management Foundation (VSM):
- Egzamin w formie online
- Czas trwania egzaminu 60 minut
- Test jednokrotnego wyboru
- Minimalny próg zaliczenia to 26 punktów na 40 (65%)
- Możliwość korzystania z akredytowanych materiałów (Open book)
Nie jest wymagane szczególne przygotowanie, chociaż praktyczna znajomość zasad Lean, Agile, DevOps i strumienia wartości będzie przydatna.
- Szkolenie: polski
- Materiały: angielski
- Egzamin: angielski
W cenę szkolenie wliczone są:
- Dostęp do platformy z akredytowanymi materiałami szkoleniowymi
- Voucher na egzamin online Value Stream Management Foundation
Dodatkowe opcje:
- Powtórka egzaminu Take2 re-sit exam: 200 zł (Uwaga: za pośrednictwem Altkom Akademia możliwe jest wykupienie tej opcji tylko przed szkoleniem)
- Moduł 1: Historia i ewolucja zarządzania strumieniem wartości oraz jego zastosowanie
- Początki zarządzania strumieniem wartości
- Definicje zarządzania strumieniem wartości
- Przepływ – Flow
- Lean i myślenie systemowe oraz praktyki
- Agile, DevOps i inne frameworki
- Badania i analizy
- Moduł 2: Identyfikacja strumienia wartości
- Co to jest strumień wartości?
- Identyfikacja strumieni wartości
- Wybór strumienia wartości
- Cyfrowe strumienie wartości
- Myślenie strumieniem wartości
- Moduł 3: Mapowanie strumieni wartości
- Rodzaje map
- Mapowanie strumienia wartości
- Niejasne początki – The fuzzy front end
- Artefakty
- 10 kroków do mapowania strumienia wartości
- Mapowanie i zarządzanie
- Uzasadnienie biznesowe inwestycji w mapowanie strumieni wartości
- Ograniczenia mapowania strumienia wartości
- Moduł 4: Łączenie łańcuchów narzędzi DevOps
- CICD i łańcuch narzędzi DevOps
- Procesy zarządzania strumieniem wartości
- Platformy do zarządzania strumieniem wartości
- Kategorie narzędzi DevOps
- Budowa kompleksowego łańcucha narzędzi DevOps
- Wspólne integracje modeli danych i narzędzi
- Moduł 5: Metryki strumienia wartości
- Dwoistość VSM
- Przestój w technologii
- Wskaźniki Lean, DORA i Flow
- Definicja ukończenia
- Metryki wartości
- Hipotezy dotyczące korzyści
- Strumienie wartości jako centra zysku
- KPI i OKR
- Moduł 6: Kontrola strumienia wartości
- 3 filary empiryzmu
- Wydajność organizacyjna
- Widoczność
- Kiedy przeprowadzać kontrolę
- Dane i odkrycie
- Spostrzeżenia i trendy
- Moduł 7: Organizowanie jako strumienie wartości
- Dostosowanie strumienia wartości
- Typy i topologie zespołów
- Projekt do produktu
- Hierarchia do autonomii
- Docelowy model operacyjny
- Strumień wartości – ludzie
- Role w strumieniu wartości
- Finansowanie strumienia wartości
- Moduł 8: Ewoluujące strumienie wartości
- Dlaczego teraz?
- Przejścia
- Matryca możliwości VSM
- Góra lodowa kultury VSM
- Nauka
- Wprowadzanie lokalnych odkryć w skali globalnej
- Zarządzanie współzależnościami strumieni wartości