Certified Expert in BPM™2 - Fundamental. Szkolenie wprowadzające do egzaminu.

Szkolenie dla wszystkich pracowników i osób indywidualnych, chcących poznać szczegółowy zakres wiedzy i problemy merytoryczne, przed jakimi staje uczestnik egzaminu OCEB BPM FUNDAMENTAL. Także dla osób nie planujących przystąpić do ww. egzaminu, ale chcących zdobyć średnio-zaawansowane kompetencje BPM przydatne w projektach zorientowanych na doskonalenie procesów biznesowych; osób po kierunkach nieekonomicznych, chcących zdobyć średnio-zaawansowaną wiedzę z zakresu zarządzania biznesowego, w tym zarządzania procesowego.

• Zapoznanie się z mapą pojęciową z następujących dziedzin: Business Essentials, Business Modeling, Business Process, Business Process Management, Business Process Modeling, Industry Frameworks.
• Fachowe przygotowanie przez doświadczonego eksperta i praktyka do egzaminu OMG Certified Expert in BPM™ Fundamental.
• Zapoznanie się z teoretycznymi zagadnieniami egzaminacyjnymi w przystępny sposób.
• Otrzymanie skryptu zawierającego najistotniejsze anglojęzyczne źródła fachowe, na podstawie których są tworzone pytania egzaminacyjne.
• Poznanie przykładowych pytań i odpowiedzi egzaminacyjnych.

Wskazana jest znajomość języka angielskiego (materiały szkoleniowe i egzamin są anglojęzyczne). Nie jest wymagana żadna wiedza specjalistyczna, aczkolwiek preferowane jest posiadanie minimalnej wiedzy z zakresu zarządzania organizacjami.

Uczestnictwo w szkoleniu BPMN01

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski

1. Podstawy wiedzy o biznesie
   • strategia
   • określanie celów
   • planowanie
   • zarządzanie projektem
   • marketing
   • finanse
   • personel.
2. Podstawy wiedzy procesowej
   • identyfikacja i odkrywanie procesów
   • cechy procesu
   • wersja AS-IS procesu
   • wersja TO-BE procesu
   • poziomy modelowania
   • powiązanie procesów i celów biznesowych.
3. Podstawy zarządzania procesami biznesowymi
   • organizacje zorientowane na funkcje biznesowe
   • organizacje zorientowane na procesy biznesowe
   • style zarządzania procesowego
   • rola stron zainteresowanych zarządzaniem procesowym
   • narzędzia wspierające zarządzanie procesowe.
4. Podstawy modelowania biznesu
   • wizja biznesu
   • cele i zamierzenia
   • misja
   • strategie
   • taktyka.
5. Podstawy modelowania procesów biznesowych
   • podstawy BPMN
   • elementy diagramu BPMN
   • przepływ sterowania
   • przepływ wiadomości
   • dekompozycja
   • aktywności
   • asocjacje
   • przepływ sekwencyjny
   • przepływ równoległy.
6. Umiejętności w zakresie modelowania procesów biznesowych
   • analiza prostego scenariusza procesu w formie tekstowej i w formie diagramu
   • miejsce realizacji procesu
   • podprocesy
   • logika bramek
   • zdarzenie początkowe i końcowe
   • podstawowe zdarzenia pośrednie.
7. Koncepcje, standardy i modele referencyjne
   • PCF
   • SCOR
   • VCRM
   • BPMM
   • Six Sigma
   • BSC.