Pobierz kartę szkolenia

DevOps Leader (DOL) - akredytowane szkolenie z egzaminem

kod szkolenia: ZP-DEVL-DOI / PL DL 2d

Pakiety e-learning

Szkolenie DevOps Leader wprowadza nowe i innowacyjne sposoby organizowania oraz zarządzania strumieniami wartości z wykorzystaniem praktyk DevOps. Dostosowane jest do osób zaangażowanych w rozwój DevOps w organizacji. Prowadzenie ludzi przez ewolucję DevOps wymaga nowych umiejętności, narzędzi, innowacyjnego myślenia i przywództwa transformacyjnego.

promocja
Termin

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 2 dni |  16h|  27.06 28.06
2 800,00 PLN + 23% VAT (3 444,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
2 800,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  15.07 16.07
3 000,00 PLN + 23% VAT (3 690,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
2 800,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  17.10 18.10
3 000,00 PLN + 23% VAT (3 690,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
2 800,00 PLN
3 000,00 PLN 3 690,00 PLN brutto

Docelową grupą odbiorców kursu DevOps Leader są profesjonaliści, w tym: 

  • Każdy, kto rozpoczyna lub prowadzi program transformacji kulturowej DevOps 

  • Każdy zainteresowany nowoczesnym przywództwem IT i podejściami do zmian organizacyjnych 

  • Osób pełniących rolę: menedżera biznesowego, agenta zmiany, konsultanta DevOps, inżyniera DevOps, dyrektora IT, menadżera IT, lidera zespołu IT, trenera Lean, właściciela produktu, Scrum Mastera, integratora systemów, dostawcy narzędzi  

Korzyści dla uczestników: 

  • Rozwinięcie umiejętności przywódczych 

  • Uzyskanie zestawu narzędzi umożliwiających poprawę kultury 

  • Rozwój myślenia i praktyk skoncentrowanych na strumieniu wartości, które poprawiają przepływ 

  • Po zdaniu egzaminu otrzymanie certyfikatu DevOps Leadership. Certyfikat wydawany jest na okres trzech lat od daty zaliczenia egzaminu.

Korzyści dla organizacji: 

  • Zmiana kultury w kierunku dystrybucji uprawnień i poprawiona autonomia zespołu 

  • Ewolucja przywództwa w kierunku bycia przywódcą transformacyjnym 

  • Koncentracja na podejmowaniu decyzji w oparciu o dane 

  • Osiąganie mierzalnych, opartych na wartościach wyników w procesie DevOps 

Uczestnicy szkolenia otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy.  

Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta. 

Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora – osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerę. 

Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamery pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.

Egzamin:

  • Egzamin w formie online 
  • Czas trwania egzaminu 60 minut 
  • Test jednokrotnego wyboru 
  • Minimalny próg zaliczenia to 26 punktów na 40 (65%) 
  • Możliwość korzystania z akredytowanych materiałów (Open book) 

Zalecane jest zrozumienie i znajomość powszechnej terminologii i koncepcji DevOps oraz powiązane doświadczenie zawodowe. 

  • Szkolenie: polski 

  • Materiały: angielski 

  • Egzamin: angielski 

W cenę szkolenie wliczone są: 

  • Dostęp do platformy z akredytowanymi materiałami szkoleniowymi 

  • Voucher na egzamin online DevOps Fundation 

Dodatkowe opcje: 

  • Powtórka egzaminu Take2 re-sit exam: 200 zł (Uwaga: za pośrednictwem Altkom Akademia możliwe jest wykupienie tej opcji tylko przed szkoleniem)

  1. Wprowadzenie do szkolenia 
  2. Moduł 1: DevOps i przywództwo transformacyjne 
    • Aktualne definicje DevOps 
    • Korzyści z DevOps 
    • Przywództwo transformacyjne 
  3. Moduł 2: Oduczanie się pewnych zachowań 
    • Bezpieczeństwo psychiczne i neurologia 
    • Sposób myślenia, modele mentalne i błędy poznawcze 
    • Zarządzanie, ryzyko i zgodność (Governance, Risk, Compliance – GRC) oraz DevOps 
  4. Moduł 3: Stawanie się organizacją DevOps 
    • Czym różni się DevOps od innych podejść 
    • DevOps Kaizen 
    • Wbudowywanie bezpieczeństwa   
  5. Moduł 4: Miary jako podstawa uczącej się organizacji 
    • Unikanie miar jako celów regulacyjnych (change from measure to target) 
    • Tworzenie aktualnej mapy strumienia wartości 
  6. Moduł 5: Miary jako podstawa rozwoju organizacji 
    • Kata udoskonaleń i eksperymenty 
    • Tworzenie przyszłej mapy strumienia wartości 
  7. Moduł 6: Docelowe modele operacyjne i model organizacyjny 
    • Prawo Conwaya 
    • Pożądane rezultaty DevOps 
    • Zasady projektowania docelowych modeli operacyjnych DevOps (Target Operating Models – TOM) 
  8. Moduł 7: Artykułowanie i popularyzacja wizji 
    • Zmiany organizacyjne w dużych przedsiębiorstwach 
    • Wzmacnianie pozycji pracowników 
    • Promowanie sukcesów poza organizację 
  9. Moduł 8: Utrzymywanie energii i pędu 
    • Uzasadnienie biznesowe DevOps 
    • Kultura i klimat 
    • Kultura wysokiego zaufania 
    • Style uczenia się Kolba 
    • Dodatkowe źródła informacji 
    • Przygotowanie do egzaminu