Zapytaj o termin
Zapytaj o tryb szkolenia
| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
- Celem szkolenia jest nabycie przez uczestników wiedzy i umiejętności w zakresie projektowania i prowadzenia spotkań i warsztatów organizacyjnych, czyli facylitacji grupowej
- Szkolenie ma praktyczny charakter; łączy podstawową wiedzę o roli facylitatora, jej odmienności od innych ról, stylach facylitacji z konkretnymi metodami i technikami facylitacji. Duża część czasu szkolenia będzie przeznaczona na projektowanie i prowadzenie warsztatów, w oparciu o tematy wybrane przez uczestników szkolenia. Szkolenie może być dostoswane do potrzeb uczestników
- Facylitacja ma szerokie zastosowanie w kontekście organizacyjnym, szczególnie w obszarach:
- Budowanie strategii
- Optymalizacja procesów biznesowych
- Rozwiązywanie problemów
- Zmiana i rozwój organizacyjny
- Planowanie projektów, programów i portfela
- Budowanie strategii
- Optymalizacja procesów biznesowych
- Rozwiązywanie problemów
- Zmiana i rozwój organizacyjny
- Planowanie projektów, programów i portfela
Szkolenenie dedykowane
- Kierownikom projektów
- Menedżerom i liderom zespołów
- HRBP i pracownikom HR
- Trenerom, coachom i konsultantom
- Wszystkim wchodzącym w rolę facylitacyjną w różnych sytuacjach
W czasie szkolenia uczestnik:
- Nabędzie umiejętność skutecznego projektowania i prowadzenia spotkań i warsztatów organizacyjnych
- Otrzyma zestw metod i technik facylitacji, które będzie mógł przećwiczyć
- Zyska podstawy koncepcyjnych facylitacji oraz rozumienia roli facylitatora
- Nauczy się skuteczniee wykorzystywać czas przeznaczony na spotkania organizacyjne, co podniesie ich wartość biznesową
Podstawowe umiejętności menedżerskie
- Szkolenie - język polski
- Materiały - język polski
1. Mapowanie doświadczeń facylitacyjnych: diagram bliskości
2. Spotkania organizacyjne – korzyści i trudności
3. Definicja facylitacji
- Facylitator – Coach – Trener – Konsultant: różnice pomiędzy rolami
- Kompetencje facylitatora: model kompetencji facylitatora IAF
4. Etapy rozwoju zespołu: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning
5. Style facylitacji a rozwój zespołu
- Rodzaje interwencji facylitatora
- Budowanie reguł zespołu i reguł spotkania
- Myślenie rozbieżne i zbieżne, strefa ścierania
- Różnice, różnorodność, konflikt i zgoda (konsensus), metafora ognia
6. Struktura procesu facylitowanego
7. Przygotowanie warsztatu: 7P
8. Pytania facylitacyjne
9. Metody i techniki facylitacji
- Diagram bliskości: praca z pomysłami, grupowanie, nazywanie
- Analiza pola sił
- Drzewo problemu / drzewo celu
- MoSCoW
- Rozwiązywanie problemów
- Analiza ryzyka
10. Wybór tematów pracy zespołowej przygotowanie warsztatów praktycznych
11. Warsztaty praktyczne
12. Powtórzenie kluczowych elementów warsztatu
13. Odnowienie definicji facylitacji
14. Indywidualny plan działania
Basic
Kod szkolenia: PL AA 2d
Kod szkolenia: ENG_2