Management 3.0 Foundation

Szkolenie skierowane jest do liderów zespołów, kierowników zmiany, managerów, CEO, dyrektorów i menedżerów HR, kierowników projektów, właścicieli produktów, Scrum Masterów, agile deweloperów, członków zespołów, Agile Coachów, pracowników branży kreatywnej, kierowników rozwojowych. Każdego, kogo interesuje zwinne zarządzanie, zwiększanie zaangażowania pracowników i nowoczesne przywództwo. Wszystkich, którzy chcą usprawnić swoją pracę.

Szkolenie prezentuje wiedzę i praktyki nowoczesnego zarządzania i przywództwa obejmujące teorię złożoności i myślenie systemowe, motywację, zarządzanie zmianą, komunikację. Pokazuje techniki zarządzania zespołem, które są zgodne z podejściem Agile:

• Pobudzanie kreatywności i innowacyjności.

• Poprawa produktywności.

• Zwiększenie motywacji i zaangażowania.

• Satysfakcja wręcz w management określone wprost jako szczęście pracowników z wykonywanej pracy.

• Każdy pracownik czuję się doceniony – a sukces przypisany jest zespołowi a nie jednostce.

• Związanie pracownika z organizacją (zmniejszenie rotacji).

• Pozytywny wizerunek pracodawcy.

Po szkoleniu Uczestnicy wychodzą wyposażeni w wiedzę i gotowe do wdrożenia narzędzia. Uczestnicy otrzymują międzynarodowy certyfikat Management 3.0, który uprawnia do ubiegania się o licencję Facylitatora Management 3.0.

Ścieżka uzyskania licencji realizowana jest przez Organizację Management 3.0. Więcej informacji: Licencja Facylitatora Management 3.0

Udział w przedmiotowym szkoleniu rekomendujemy osobom, które posiadają podstawową wiedzę i/lub doświadczenie z zakresu zarządzania.

• Szkolenie – język polski

• Materiały – język polski

1. Zarządzanie i przywództwo

• Kiedy przewodzić a kiedy zarządzać
• W jaki sposób jasno określać cele oraz kierować zespołami
• Przegląd metodyk, praktyk i najczęstszych wyzwań we wdrażaniu podejścia zwinnego w firmie
• Ewaluacja podejścia do zarządzania

2. Teoria systemów złożonych

• Różnice pomiędzy złożonością a skomplikowaniem
• W jaki sposób radzić sobie ze złożonością, jakie są kryteria złożoności

3. Motywacja i zaangażowanie

• Rodzaje motywacji
• Narzędzia i techniki badania i wzmacniania motywacji i ewaluacji pracowników
• Jak wbudować motywatory do systemu organizacji

4. Delegowanie i uprawomocnienie

• Samoorganizacja, budowanie zaufania, poziomy delegowania
• Budowanie świadomości odpowiedzialności

5. Jak rozwijać i budować wartości

• Wartości i kultura
• jak liderzy mogą wpływać na kulturę organizacji

6. Uczenie się i budowanie kompetencji

• Siedem sposobów budowania kompetencji
• Metryki rozwoju, co czyni zespoły kompetentnymi, poziomy kompetencji

7. Skalowanie struktury organizacyjnej

• W jaki sposób stymulować wzrost organizacji
• Kierunki rozwoju organizacji
• Jak osiągnąć równowagę
• Jak skalować w sposób zwinny
• Wzorce balansowania struktur

8. Sukces i porażka

• W jaki sposób wykorzystać porażki w rozwoju
• Sukces jako wynik zmiany organizacyjnej
• Cztery wymiary zarządzania zmianą
• Narzędzia do retrospektywy