Zarządzanie Projektami – poziom średniozaawansowany
kod szkolenia: ZP-ZPwP / PL DL 2d
Szkolenie „Zarządzanie projektami – poziom średniozaawansowany” to warsztaty, które umożliwią uczestnikom pogłębienie i uporządkowanie wiedzy na temat zarządzania projektami. Skierowane jest do osób, które już posiadają podstawowe doświadczenie w tej dziedzinie i chcą poszerzyć swoje umiejętności oraz narzędzia wykorzystywane w praktyce zarządzania projektami. Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie zarządzać projektami w kontekście organizacji, jak planować, realizować i monitorować projekty oraz jak łączyć podejścia tradycyjne z nowoczesnymi metodami zwinnymi.
Szkolenie skierowane do:
- Menedżerów projektów
- Liderów zespołów projektowych
- Osób zarządzających portfelami projektów
- Wszystkich, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania projektami w dynamicznie zmieniającym się środowisku organizacyjnym.
Będzie to również doskonała okazja dla osób, które pragną pogłębić swoją wiedzę na temat integracji różnych standardów zarządzania projektami, takich jak podejścia klasyczne, zwinne i hybrydowe.
- Rozwój praktycznych umiejętności: Nauczysz się, jak efektywnie zarządzać projektami w złożonym środowisku organizacyjnym, planować harmonogramy, analizować ryzyka, zarządzać interesariuszami oraz monitorować postępy projektu
- Lepsze zarządzanie portfolio projektów: Poznasz rolę PMO (Project Management Office) oraz jak radzić sobie z portfelem projektów, zarówno w organizacjach z PMO, jak i bez niego
- Umiejętność łączenia metod klasycznych z nowoczesnymi podejściami: Dowiesz się, jak efektywnie korzystać z podejść klasycznych i zwinnych, a także jak implementować podejście hybrydowe w zarządzaniu projektami
- Praktyczna wiedza o narzędziach i technikach: Zdobędziesz umiejętności stosowania popularnych narzędzi, takich jak Lean, Scrum, Kanban, a także poznasz techniki wspierające priorytetyzację zadań oraz poprawiające przepływ pracy
- Podnoszenie efektywności i skuteczności zarządzania projektami: Poznasz zasady efektywnego raportowania, zarządzania zmianami i śledzenia postępów projektu, co pozwoli na lepszą kontrolę nad realizowanymi inicjatywami
Szkolenie pomoże uczestnikom nie tylko w codziennej pracy nad projektami, ale także w rozwoju kompetencji, które pozwolą skutecznie zarządzać złożonymi projektami i zespołami w dynamicznych warunkach.
- Wprowadzenie – przypomnienie i uporządkowania najważniejszych definicji i pojęć
- Definicja projektu
- Projekt, program, portfolio
- Parametry efektywności projektu
- Różnice pomiędzy pracą operacyjną, a projektową
- Projekt w kontekście zarządzania portfolio projektów oraz strategii organizacji
- Rola PMO w zarządzaniu projektami
- Korzyści posiadania PMO w organizacji
- Jak radzić sobie z portfelem projektów w przypadku braku PMO?
- Kiedy inicjatywa/pomysł staje się projektem – czyli co należy zrobić przed projektem?
- Źródła pochodzenia inicjatyw
- Czy każda inicjatywa to potencjalny projekt?
- Jak skutecznie oceniać co staje się projektem, a co można obsłużyć mniej zaawansowanymi metodami?
- Skuteczne wyznaczenie wizji oraz celów projektu
- Ocena wykonalności
- Ocena opłacalności
- Skuteczne planowanie projektu
- Interesariusze
- Harmonogram projektu
- Podejście do tworzenia harmonogramu w oparciu o planowanie produktowe
- Wykres Gantta
- Budowanie harmonogramów w świecie zwinnym
- Skuteczna analiza ryzyka
- Procedura zarządzania ryzkiem
- Planowanie działań związanych z ryzykiem
- Metody opisywania i oceny ryzyk
- Ustalenie zasad zarządzania i organizacji prac projektowych
- Jak skutecznie łączyć pracę operacyjną i projektową?
- Zasady realizacji, raportowania, kończenia etapów i monitorowania projektów
- Raportowanie
- Wprowadzanie zmian
- Zarządzanie zagadnieniami
- Zarządzanie tolerancją
- Śledzenie postępów
- Popularne techniki i narzędzia wspierające projekt
- Założenia i znaczenie – Lean
- Filozofia wspierająca zarządzanie zespołami – Scrum
- Technika poprawiająca przepływ pracy – Kanban
- Techniki do priorytetyzacji
- Idea modelowania
- Podsumowanie trendów w zarzadzaniu projektami
- Podejścia do zarządzania projektami
- Podejścia klasyczne
- Założenia podejść klasycznych
- Zarządzania efektywnością projektów prowadzonych klasycznie
- Cykl życia projektu
- Podejścia zwinne
- Założenia podejść zwinnych
- Zarządzania efektywnością projektów prowadzonych zwinnie
- Cykl życia projektu
- Podejścia hybrydowe
- Jak połączyć klasykę ze zwinnością?
- Typowe rozwiązania stosowane w podejściach hybrydowych
- Rola technologii w zarządzaniu projektami
- Podsumowanie szkolenia
Wymagana jest znajomość zagadnień związanych z zarządzaniem projektami, harmonogramem oraz koordynowaniem projektu.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski