PMI-ACP® Exam Prep - autoryzowane szkolenie przygotowujące do egzaminu

• Project Managerowie pracujący w środowisku Agile
• Product Managerowie i Product Ownerzy
• Scrum Masterzy i Agile Coachowie
• Liderzy zespołów projektowych i zespołów Agile
• Deweloperzy pracujący w projektach zwinnych
• Transition Managerowie odpowiedzialni za transformacje Agile
• Osoby przygotowujące się do certyfikacji PMI-ACP®

• Zrozumiesz zasady i wartości Agile oraz ich zastosowanie w zarządzaniu projektami
• Zastosujesz frameworki Agile, takie jak Scrum, Kanban i XP w praktyce projektowej
• Rozróżnisz techniki planowania adaptacyjnego i zarządzania przepływem pracy
• Nauczysz się budować efektywne zespoły Agile oraz wspierać ich samoorganizację
• Wykorzystasz metryki Agile do monitorowania postępów i poprawy jakości dostarczania produktów
• Przećwiczysz techniki pracy z backlogiem oraz priorytetyzacji wartości biznesowej
• Przygotujesz się do egzaminu PMI-ACP® poprzez analizę przykładowych pytań egzaminacyjnych
• Uzysksz 21 PDU – PDU to jednostki wymagane do uzyskania lub utrzymania certyfikatów

I. Podstawy filozoficzne, ramy pracy i zasady lean

1. Manifest i zasady Agile
2. Frameworki Agile
   • Scrum: Mechanika procesu, obowiązki, wydarzenia i artefakty
   • XP (Programowanie ekstremalne): Praktyki inżynieryjne wspierające jakość
   • Kanban: zarządzanie przepływem, limity WIP, wizualizacja (strumień wartości), metryki czasu realizacji i czasu cyklu
3. Rozwój oprogramowania lean
   • 7 rodzajów strat (Muda)
   • Systemy Pull
   • Optymalizacja całości (myślenie systemowe)
4. Empiryczna kontrola procesów – przejrzystość, inspekcja, adaptacja jako mechanizmy redukcji ryzyka

II. Dynamika zespołu, przywództwo służbowe i ułatwianie

1. Przywództwo służebne
2. Budowanie zespołu i formowanie
   • Model Tuckmana (Forming-Storming-Norming-Performing)
   • Zespoły międzyfunkcyjne i samoorganizacja
   • Specjaliści w kształcie litery T
3. Komunikacja w zespole
   • Komunikacja osmotyczna i projektowanie przestrzeni (kolokacja vs zespoły rozproszone)
   • Radiatory Informacyjne – rola w budowaniu zaufania i przejrzystości
4. Inteligencja emocjonalna (EQ)
5. Zarządzanie konfliktami – Poziomy Konfliktu oraz wybór strategii reakcji
6. Facilitacja – Techniki podejmowania decyzji (Dot Voting, Konsensus)

III. Planowanie adaptacyjne, zarządzanie przepływem i metryki jakości

1. Planowanie adaptacyjne
   • Wielopoziomowe planowanie (Planning Onion)
   • Rolling Wave Planning
   • Progressive Elaboration.
2. Ocena względna – story points, czas idealny, techniki konsensusu (planing poker, wideband Delphi)
3. Jakość i testowanie
   • Test-Driven Development (TDD), Acceptance TDD (ATDD) oraz Behavior-Driven Development (BDD)
   • Definicja ukończenia (DoD) a definicja gotowości (DoR)
   • Piramida testów w Agile
4. Wykrywanie i rozwiązywanie problemów
   • Metryki: prędkość, przepustowość, CFD (diagram skumulowanego przepływu)
   • Wykresy Burn-down i Burn-up (interpretacja odchylenia)
   • Analiza przyczyn źródłowych: Metoda 5 Whys, Diagram Ishikawy
5. Zarządzanie ryzykiem

IV. Wymagania, priorytetyzacja biznesowa i współpraca z klientem

1. Współpraca z interesariuszami
   • Zarządzanie zaangażowaniem
   • Identyfikowanie interesariuszy
   • Budowanie wspólnej wizji
2. Zarządzanie wymaganiami (zaległości)
   • Pisanie skutecznych historii użytkownika (kryteria INVEST)
   • Mapowanie historii użytkownika – tworzenie szkieletu produktu i planowanie wydań
3. Priorytetyzacja oparta na wartości
   • Techniki: MoSCoW, Model Kano (Delighters kontra Must-be), ROI, NPV, IRR.
   • Monopoly money, względna priorytetyzacja
4. Zwinne Wskaźniki Biznesowe
   • MVP (Minimum Viable Product)
   • MMF (Minimal Marketable Feature)
5. Ciągłe doskonalenie
   • Retrospektywa: techniki facilitacji, wyciąganie wniosków i wprowadzanie usprawnień do procesu
   • Kaizen – małe, ciągłe zmiany
6. Strategia egzaminu
   • Analiza pytań sytuacyjnych (pytania oparte na scenariuszach)
   • Odpowiedzialność zawodowa i etyka PMI (Kodeks Etyki)

• Doświadczenie w pracy w projektach realizowanych w podejściu Agile,
• Znajomość podstawowych pojęć związanych z zarządzaniem projektami lub metodykami zwinnymi.

• Autoryzowane materiały szkoleniowe
• Uwaga: Cena nie zawiera egzaminu.

• Szkolenie: polski
• Materiały: angielski