Wprowadzenie do roli Product Ownera i Analityka Biznesowego
kod szkolenia: ZP-POiAB / PL DL 2d
Szkolenie „Wprowadzenie do roli Product Ownera i Analityka Biznesowego” stanowi praktyczne wprowadzenie do dwóch kluczowych ról występujących w nowoczesnych organizacjach rozwijających produkty oraz realizujących projekty biznesowe i technologiczne. Podczas szkolenia poznasz zakres odpowiedzialności, zadania oraz kompetencje Product Ownera i Analityka Biznesowego. Szkolenie pokazuje, w jaki sposób role te współpracują ze sobą w procesie identyfikowania potrzeb biznesowych oraz przekładania ich na rozwiązania produktowe. Dowiesz się, jak analizować potrzeby organizacji i interesariuszy, jak pracować z wymaganiami oraz w jaki sposób zarządzać backlogiem produktu. Szkolenie przedstawia również podstawowe narzędzia i techniki stosowane w analizie biznesowej oraz w pracy Product Ownera. Warsztat ma charakter praktyczny i pokazuje, jak skutecznie współpracować z interesariuszami, zespołami projektowymi oraz zespołami wytwórczymi w środowisku zwinnego rozwoju produktów.
- Osoby rozpoczynające pracę w roli Product Ownera
- Osoby rozpoczynające pracę w roli Analityka Biznesowego
- Członkowie zespołów projektowych i produktowych
- Osoby współpracujące z zespołami Scrum lub Agile
- Menedżerowie i specjaliści zaangażowani w rozwój produktów lub usług cyfrowych
- Osoby chcące zrozumieć proces identyfikacji potrzeb biznesowych i przekładania ich na rozwiązania produktowe
- Zrozumiesz role Product Ownera i Analityka Biznesowego oraz ich odpowiedzialności
- Zdobędziesz umiejętność identyfikowania potrzeb biznesowych i oczekiwań interesariuszy
- Poznasz podstawy pracy z wymaganiami biznesowymi i funkcjonalnymi
- Zrozumiesz zasady tworzenia i priorytetyzacji backlogu produktu
- Polepszysz współpraca z zespołami projektowymi oraz zespołami wytwórczymi
- Wprowadzenie do ról w rozwoju produktu
- Czym jest produkt i czym różni się od projektu
- Rola produktu w organizacji
- Podstawowe role w procesie tworzenia produktu
- Rola Product Ownera
- Zakres odpowiedzialności Product Ownera
- Współpraca z zespołem developerskim
- Zarządzanie backlogiem produktu
- Priorytetyzacja funkcjonalności i zadań
- Rola Analityka Biznesowego
- Zadania i odpowiedzialności analityka
- Identyfikacja potrzeb biznesowych
- Analiza i dokumentowanie wymagań
- Zarządzanie wymaganiami
- Pozyskiwanie wymagań od interesariuszy
- Analiza i strukturyzowanie wymagań
- Techniki pracy z wymaganiami
- Przekładanie wymagań na rozwiązania produktowe
- Współpraca z interesariuszami
- Identyfikacja interesariuszy
- Komunikacja z interesariuszami
- Zarządzanie oczekiwaniami
- Praca w środowisku Agile
- Podstawy podejścia zwinnego
- Współpraca w zespołach Scrum
- Backlog produktu i iteracyjny rozwój produktu
- Narzędzia wspierające pracę Product Ownera i Analityka
- Techniki analizy biznesowej
- Narzędzia wspierające zarządzanie wymaganiami
- Narzędzia wspierające zarządzanie backlogiem
- Podsumowanie szkolenia
- Najważniejsze wnioski ze szkolenia
- Omówienie zastosowań w praktyce
Szkolenie ma charakter wprowadzający i nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w pracy jako Product Owner lub Analityk Biznesowy. Podstawowa znajomość środowiska projektowego lub pracy zespołowej może być pomocna, ale nie jest wymagana.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski