Superwizja organizacji
kod szkolenia: HR-Superwizja / 1D PL
Superwizja organizacyjna to unikalna forma diagnozy funkcjonowania firmy, która pozwala w czasie rzeczywistym przyjrzeć się kluczowym procesom zarządzania, organizacji i produkcji. Wspólnie z zespołem doświadczonych konsultantów przyglądamy się codziennym wyzwaniom Twojej organizacji, pomagając znaleźć źródło problemów i wypracować konkretne rozwiązania.
Superwizja organizacyjna jest skierowana do:
-
właścicieli firm i dyrektorów zarządzających,
-
menedżerów operacyjnych i produkcyjnych,
-
liderów zespołów odpowiedzialnych za jakość, efektywność i realizację celów biznesowych.
To idealne rozwiązanie dla organizacji, które chcą zyskać zewnętrzną, obiektywną perspektywę na swoje działania oraz praktyczne wskazówki usprawniające codzienne funkcjonowanie.
- Raport z superwizji
- Diagnoza rzeczywistych problemów – nie bazujemy na deklaracjach, tylko obserwujemy działania w praktyce
- Szybka identyfikacja punktów krytycznych i nieefektywności
- Rekomendacje konkretnych zmian i usprawnień
- Lepsze zarządzanie zespołem i priorytetami
- Uporządkowanie procesów i poprawa przepływu informacji
- Wsparcie w podejmowaniu decyzji strategicznych i operacyjnych
Poniższa propozycja zawiera trzy kluczowe elementy jednodniowego przeglądu Organizacji
1. Superwizja managerska
Migawka pracy Managerów Zarządzających:
● Rozpoczęcie dnia, priorytetyzacja zadań oraz szybki przegląd KPI
● Reakcja na pilne sprawy i analiza wyzwań operacyjnych (omawianie problemów)
● Planowanie wykonania krótko- i długoterminowego
● Rozwiązywanie krytycznych problemów i komunikacja z Zespołem
● Bieżące zakłócenia i dociekanie przyczyny źródłowej ich wystąpienia
Przewidziany czas operacyjny: min.2h
2. Superwizja organizacyjna
Migawka funkcjonalności organizacyjnej:
● Monitorowanie realizacji produkcji i rozwiązywanie problemów w czasie rzeczywistym
● Przegląd wyników jakościowych
● Planowanie optymalizacji
● Raportowanie wyników produkcji i komunikacja z innymi obszarami
● Przegląd funkcjonalny procesu realizacji: pozyskanie zamówienia → dostawa do Klienta
● Diagnoza kalkulacji kosztu realizacji zlecenia dla Klienta (czas, Tkw) vs. cena sprzedaży
Przewidziany czas operacyjny: 2h
3. Superwizja produkcyjna
Przegląd obszaru produkcji:
● Ocena mocy produkcyjnych i organizacji obszaru (lay-out) pod kątem przepływu
● Wykorzystanie i balansowanie kompetencjami Zespołu (matryca kompetencji)
● Kontrola realizacji planu produkcji i przygotowanie do jego wykonania
● Ocena dociekania przyczyny źródłowej problemu i standard postępowania
Przewidziany czas operacyjny: 2h
Nie jest wymagane.
Język – polski