Pobierz kartę szkolenia

Szkolenie przygotowujące do egzaminu Scrum Product Owner

kod szkolenia: ZP-SPO / PL DL 2d

Pakiety e-learning

Termin

tryb Distance Learning

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 2 dni |  14h|  08.08 09.08
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 600,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  14.11 15.11
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 600,00 PLN
1 600,00 PLN 1 968,00 PLN brutto
  • W bieżącym otoczeniu biznesowym zmiany zachodzą bardzo dynamicznie. Organizacje zmieniają się, zmieniają własne produkty oraz usługi aby dostosować się do wymagań rynku oraz potrzeb klientów. Działania te są złożone oraz dynamiczne. W takich przykładkach podejście zwinne jest najlepszym znanym sposobem na organizację prac.
  • Szkolenie ma na celu zbudowanie wiedzy i fundamentalnych kompetencji wśród Właścicieli Produktów (Product Owner), członków zespołów współpracujących z Właścicielem Produktu w podejściu zwinnym. Szkolenie wykorzystuje najbardziej rozpowszechnione podejście do zwinnej pracy zespołowej – Scrum.
  • Szkolenie skierowane jest do Właścicieli Produktów odpowiadających za innowacyjne rozwiązania, wykorzystujące nowoczesne technologie, działających w zmiennym środowisku. Należy tu wskazać zarówno specyfikę produktów IT jak i innych branż i obszarów badawczo rozwojowych.
  • Na szkoleniu skorzysta także kadra kierownicza, która planuje wprowadzenie podejścia zwinnego w pracy nad produktami.
  • Szkolenie przygotowuje do powszechnie rozpoznawalnego egzaminu PSPO I (Professional Scrum Product Owner I).
  • Poznanie i zrozumienie podejścia zwinnego
  • Poznanie i zrozumienie aspektów biznesowych w pracy zespołów zwinnych
  • Poznanie i zrozumienie zasad pracy z wyłaniającym się produktem oraz wyłaniającymi się wymaganiami
  • Poznanie i zrozumienie ram pracy zespołów zwinnych
  • Zrozumienie kiedy stosować podejścia zwinne
  • Poznanie wartości i filarów jakie są kluczowe do odniesienia sukcesu w pracy zespołu zwinnego
  • Poznanie i zrozumienie kluczowych ról: Zespół Scrum, Product Owner, Dewelopers, Scrum Master
  • Poznanie o zrozumienie kluczowych artefaktów: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
  • Poznanie i zrozumienie kluczowych zdarzeń: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospecive.
  • Poznanie uzupełniających technik i podejść w pracy Product Ownera takich jak: Invest, Poker, DoR, DoD, wykresy spalania, uzasadnienie biznesowe, kanwy biznesowe.
  • Przygotowanie do egzaminu PSPO I
  • Mile widziane doświadczenie w rozwoju produktów, pracy z wymaganiami biznesowymi
  • Mile widziane jest doświadczenie w pracy zespołowej pracy nad złożonymi produktami.
  • Rekomendowane zapoznanie się z aktualną wersją Scrum Guide.
  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski
  • Podejście zwinne – czym jest i do czego służy?
  • Manifest Agile – co się za nim kryje?
  • Definicja Scrum – czym jest Scrum w świecie Agile?
  • Co zmieniło się w Scrum w 2020 r.?
  • Co oznacza podejście empiryczne?
  • Czym są filary Scrum? Jak przejawiają się w realizacji Sprintów?
    • Przejrzystość
    • Inspekcja
    • Adaptacja
  • Jakie są kluczowe wartości Scrum oraz jakie postawy się za nimi kryją?
  • Czym jest Sprint?
  • Jakie są kluczowe role w Scrum?
    • Scrum Team – skład oraz uprawnienia, obowiązki i zasady pracy
    • Deweloperzy – uprawnienia, obowiązki i zasady pracy
    • Product Owner – uprawnienia, obowiązki i zasady pracy
    • Scrum Master – uprawnienia, obowiązki i zasady pracy
  • Jaką rolę odgrywa Product Owner?
  • Jak product Owner współpracuje z Organizacją, Developwerami, Scrum Masterem?
  • Jak Scrum Master wspiera Scrum Team, Product Ownera, Deweloerów oraz organizację?
  • Jakie są kluczowe zdarzenia w każdym Sprincie?
    • Sprint Planning – zasady oraz przebieg
    • Daily Scrum – zasady oraz przebieg
    • Sprint Review – zasady oraz przebieg
    • Print Retrospective – zasady oraz przebieg
  • Jakie są zadania Product Ownera w ramach zdarzeń?
  • Czym jest Refinement?
  • Jakie są zadania Product Ownera w ramach Refinementu?
  • Czym są artefakty Scrum?
    • Broduct Backlog – cechy oraz powiązanie z rolami i zdarzeniami
      • Porządkowanie
      • Uszczegóławianie
      • Zapewnianie transparentności
    • Sprint Backlog – cechy oraz powiązanie z rolami i zdarzeniami
    • Increment – kiedy mamy potencjalnie wdrażalny produkt?
  • Jakie są zadania Product Ownera w odniesieniu do poszczególnych artefaktów?
  • Jakie techniki i praktyki wspierają pracę w Scrum?
    • INVEST
    • 3C’s
    • DEEP
    • Planning Poker i Story Points
    • Definition of Ready
    • Definition of Done
    • MoSCoW
    • Kano
  • Czym jest wartość produktu i jak ją maksymalizować?
    • Uzasadnienie biznesowe
    • Kanwy biznesowe
    • Minimalny wartościowy produkt
  • Przykładowe pytania egzaminacyjne
  • Q&A