Pobierz kartę szkolenia

MoP® Foundation - akredytowane szkolenie z egzaminem

kod szkolenia: ZP-FMOP / PL DL 3d

Pakiety e-learning

Termin

tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 3 dni |  21h|  01.07 02.07 03.07
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  22.07 23.07 24.07
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  26.08 27.08 28.08
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  16.09 17.09 18.09
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  14.10 15.10 16.10
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  25.11 26.11 27.11
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  16.12 17.12 18.12
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
3 200,00 PLN 3 936,00 PLN brutto

Szkolenie Management of Portfolio Foundation przedstawia dobre praktyki zarządzania portfelem inwestycyjnym organizacji, a także przygotowuje do sprawnego zarządzania przedsięwzięciami w kontekście celów strategicznych. Zajęcia uczą identyfikować skład portfela, zależności pomiędzy inicjatywami oraz szeroko rozumianym otoczeniem środowiska projektowego. Ponadto, w oparciu o pryncypia, przedstawione są sposoby zarządzania portfelem w trakcie realizacji zmian biznesowych, z uwzględnieniem specyfiki danej organizacji.

Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za zarządzanie portfelem zmian biznesowych organizacji, oceniających zasadność inwestycji firmy, a także wszystkich tych, którzy uczestniczą w nadzorowaniu programów i projektów.

Uczestnik który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Certyfikat MoP® Foundation.  Certyfikat ważny jest 3 lata.

Udział w szkoleniu rozwija kompetencje kadry kierowniczej, w zakresie wsparcia realizacji zmian biznesowych organizacji w kategoriach czasu, jakości, budżetu i uzyskanych korzyści. Uczestnicy zdobędą umiejętność priorytetyzacji programów i projektów przedsiębiorstwa w kategoriach ich wkładu do celów strategicznych organizacji, co pozwoli je skuteczniej realizować, przy akceptowalnym ryzyku.

Uczestnicy szkolenia otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy. 

Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.

Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora – osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerkę.

Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamerki pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.

Egzamin MoP® Foundation

  • Czas trwania egzaminu 40 minut
  • Test jednokrotnego wyboru
  • Minimalny próg zaliczenia to 25 punkty na 50
  • Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych.

Nie jest wymagane specjalne przygotowanie słuchaczy, natomiast pomocna będzie wiedza na temat zarządzania projektami lub/i programami.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski
  • Egzamin: angielski

W cenę szkolenie wliczone są:

  • Akredytowane materiały szkoleniowe
  • Voucher na egzamin online MoP® Foundation
  • Autoryzowany podręcznik MoP® w wersji online (zgodnie z wymogami vendora)

Dodatkowe opcje:

  • Powtórka egzaminu Take2 re-sit exam:  200 zł (Uwaga: za pośrednictwem Altkom Akademia możliwe jest wykupienie tej opcji tylko przed szkoleniem)
  1. Wprowadzenie do MoP
    • Podstawowe definicje (portfel, program, projekt, zwykła działalność biznesowa)
    • Model zarządzania portfelem (kontekst, pryncypia cykle zarządzania)
    • Korzyści z zarządzania portfelem
    • Kontekst strategiczny i organizacyjny
  2. Pryncypia MoP
    • Zaangażowanie wyższego kierownictwa
    • Dopasowanie do struktury ładu organizacyjnego
    • Powiązanie ze strategią
    • Biuro Portfela
    • Pobudzanie kultury zmiany
  3. Wprowadzenie do cyklów zarządzania portfelem
    • Sposoby implementacji (big bang, evolution, ad-hoc)
    • Energia organizacyjna
    • Źródła energii organizacyjnej
  4. Cykl definiowania portfela
    • Przeznaczenie praktyk
    • Zrozumienie
    • Kategoryzowanie
    • Priorytetyzacja
    • Zbalansowanie
    • Planowanie
  5. Cykl dostarczania portfela
    • Przeznaczenie praktyk
    • Kontrola menedżerska
    • Zarządzanie korzyściami
    • Zarządzanie finansami
    • Zarządzanie ryzykiem
    • Angażowanie interesariuszy
    • Ład organizacyjny
    • Zarządzanie zasobami
  6. Role w zarządzaniu portfelem
    • Grupa ds. ukierunkowania portfela lub Komitet inwestycyjny
    • Grupa ds. postępów portfela lub Komitet ds. realizacji zmian
    • Dyrektor ds. zmian biznesowych lub Dyrektor portfela
    • Menadżer portfela
    • Menadżer korzyści portfela
  7. Przegląd dokumentacji wykorzystywanej w zarządzaniu portfelem
    • Struktura zarządzania portfelem
    • Plan realizacji portfela
    • Pulpit zarządczy
    • Struktura zarządzania korzyściami portfela
    • Plan realizacji korzyści portfela
    • Plan finansowy portfela
    • Harmonogram zasobów portfela
    • Plan angażowania interesariuszy i komunikacji