MoP® Foundation - akredytowane szkolenie z egzaminem

Szkolenie Management of Portfolio Foundation przedstawia dobre praktyki zarządzania portfelem inwestycyjnym organizacji, a także przygotowuje do sprawnego zarządzania przedsięwzięciami w kontekście celów strategicznych. Zajęcia uczą identyfikować skład portfela, zależności pomiędzy inicjatywami oraz szeroko rozumianym otoczeniem środowiska projektowego. Ponadto, w oparciu o pryncypia, przedstawione są sposoby zarządzania portfelem w trakcie realizacji zmian biznesowych, z uwzględnieniem specyfiki danej organizacji.

Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za zarządzanie portfelem zmian biznesowych organizacji, oceniających zasadność inwestycji firmy, a także wszystkich tych, którzy uczestniczą w nadzorowaniu programów i projektów.

Uczestnik który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Certyfikat MoP® Foundation.  Certyfikat ważny jest 3 lata.

Udział w szkoleniu rozwija kompetencje kadry kierowniczej, w zakresie wsparcia realizacji zmian biznesowych organizacji w kategoriach czasu, jakości, budżetu i uzyskanych korzyści. Uczestnicy zdobędą umiejętność priorytetyzacji programów i projektów przedsiębiorstwa w kategoriach ich wkładu do celów strategicznych organizacji, co pozwoli je skuteczniej realizować, przy akceptowalnym ryzyku.

Uczestnicy szkolenia otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy. 

Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.

Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora – osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerkę.

Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamerki pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.

Egzamin MoP® Foundation

• Czas trwania egzaminu 40 minut
• Test jednokrotnego wyboru
• Minimalny próg zaliczenia to 25 punkty na 50
• Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych.

Nie jest wymagane specjalne przygotowanie słuchaczy, natomiast pomocna będzie wiedza na temat zarządzania projektami lub/i programami.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski
• Egzamin: angielski

W cenę szkolenie wliczone są:

• Akredytowane materiały szkoleniowe
• Voucher na egzamin online MoP® Foundation
• Autoryzowany podręcznik MoP® w wersji online (zgodnie z wymogami vendora)

Dodatkowe opcje:

• Powtórka egzaminu Take2 re-sit exam:  200 zł (Uwaga: za pośrednictwem Altkom Akademia możliwe jest wykupienie tej opcji tylko przed szkoleniem)

1. Wprowadzenie do MoP
   • Podstawowe definicje (portfel, program, projekt, zwykła działalność biznesowa)
   • Model zarządzania portfelem (kontekst, pryncypia cykle zarządzania)
   • Korzyści z zarządzania portfelem
   • Kontekst strategiczny i organizacyjny
2. Pryncypia MoP
   • Zaangażowanie wyższego kierownictwa
   • Dopasowanie do struktury ładu organizacyjnego
   • Powiązanie ze strategią
   • Biuro Portfela
   • Pobudzanie kultury zmiany
3. Wprowadzenie do cyklów zarządzania portfelem
   • Sposoby implementacji (big bang, evolution, ad-hoc)
   • Energia organizacyjna
   • Źródła energii organizacyjnej
4. Cykl definiowania portfela
   • Przeznaczenie praktyk
   • Zrozumienie
   • Kategoryzowanie
   • Priorytetyzacja
   • Zbalansowanie
   • Planowanie
5. Cykl dostarczania portfela
   • Przeznaczenie praktyk
   • Kontrola menedżerska
   • Zarządzanie korzyściami
   • Zarządzanie finansami
   • Zarządzanie ryzykiem
   • Angażowanie interesariuszy
   • Ład organizacyjny
   • Zarządzanie zasobami
6. Role w zarządzaniu portfelem
   • Grupa ds. ukierunkowania portfela lub Komitet inwestycyjny
   • Grupa ds. postępów portfela lub Komitet ds. realizacji zmian
   • Dyrektor ds. zmian biznesowych lub Dyrektor portfela
   • Menadżer portfela
   • Menadżer korzyści portfela
7. Przegląd dokumentacji wykorzystywanej w zarządzaniu portfelem
   • Struktura zarządzania portfelem
   • Plan realizacji portfela
   • Pulpit zarządczy
   • Struktura zarządzania korzyściami portfela
   • Plan realizacji korzyści portfela
   • Plan finansowy portfela
   • Harmonogram zasobów portfela
   • Plan angażowania interesariuszy i komunikacji