Akademia Menedżera IT cz. II - szkolenie on-line

Akademia Menedżera IT II to zaawansowana część programu rozwojowego skierowanego do menedżerów i liderów IT, którzy ukończyli część I Akademii. Szkolenie koncentruje się na rozwijaniu kompetencji związanych z efektywną współpracą zespołową, organizacją pracy własnej i zespołu, budowaniem wpływu, zarządzaniem zmianą oraz wspieraniem innowacyjności. Program pozwala uczestnikom doskonalić umiejętności niezbędne do skutecznego przewodzenia zespołom IT i realizacji celów biznesowych w dynamicznie zmieniającym się środowisku organizacyjnym.

Nabycie praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie:

• projektowania i prowadzenia efektywnych spotkań oraz warsztatów zespołowych;
• stosowania technik facylitacji wspierających zaangażowanie i współpracę uczestników;
• zarządzania czasem, energią i priorytetami w środowisku dużej liczby zadań i zmian;
• efektywnego delegowania zadań oraz organizowania pracy własnej i zespołu;
• rozpoznawania symptomów przeciążenia i wypalenia zawodowego oraz wspierania dobrostanu zespołu;
• budowania autorytetu i wywierania wpływu bez wykorzystywania formalnej władzy;
• skutecznej współpracy z interesariuszami biznesowymi, produktowymi i technologicznymi;
• przygotowywania zespołu do zmian i ograniczania oporu wobec zmian organizacyjnych;
• rozwijania kreatywności i innowacyjności w zespołach IT;
• wykorzystywania metod twórczego rozwiązywania problemów, takich jak Design Thinking, analiza przyczyn źródłowych czy techniki kreatywne.

1. Efektywne spotkania i współpraca zespołowa (Meetings & Collaboration)

• Kiedy spotkanie ma sens (a kiedy NIE) – kultura „less meetings”
• Definiowanie celu spotkania: outcome > agenda
• Projektowanie spotkań (decision / alignment / ideation / status)
• Facylitacja spotkań (rola lidera vs facylitatora)
• Techniki prowadzenia spotkań:
  • aktywizacja uczestników
  • zarządzanie dominującymi osobami
  • praca z ciszą i brakiem zaangażowania
• Efektywne kończenie spotkań (decyzje, ownership, next steps)
• Spotkania w Agile:
  • daily, planning, review, retro (antywzorce + dobre praktyki)
• Spotkania w środowisku zdalnym i async:
  • kiedy synchronicznie, kiedy asynchronicznie
  • dokumentacja zamiast spotkań
• Narzędzia (Miro, Notion, Teams, Slack) – jak używać efektywnie

ELEMENT WARSZTATOWY:
Przeprojektowanie realnego spotkania uczestników (z „statusówki” → „value meeting”)

2. Zarządzanie sobą w czasie, energią i priorytetami

• Rola lidera IT: dlaczego „zarządzanie czasem” nie działa bez priorytetów
• Priorytetyzacja:
  • impact vs effort
  • pilne vs ważne (w realiach IT)
• Praca z dużą ilością zadań i kontekstem 
• Kanban osobisty + flow pracy (limit WIP, bottlenecks)
• Zarządzanie energią (deep work vs shallow work)
• Praca w środowisku ciągłych przerwań (Slack, Jira, spotkania)
• Delegowanie jako sposób odzyskiwania czasu
• Wypalenie w IT:
  • sygnały ostrzegawcze
  • jak reagować jako lider
• Budowanie równowagi w pacy zespołowej

ELEMENT WARSZTATOWY:
Mapa tygodnia lidera + identyfikacja „złodziei czasu”

3. Wpływ, przywództwo i zmiana

• Lider w praktyce: od roli do wpływu
• Style przywództwa (dopasowanie do sytuacji i zespołu)
• Budowanie autorytetu:
  • kompetencja vs relacja vs spójność
• Zaufanie w zespole 
• Wpływ bez formalnej władzy 
• Praca z interesariuszami (biznes, produkt, tech)
• Przekonywanie do decyzji (data + narracja + kontekst)
• Komunikowanie trudnych decyzji (np. brak podwyżki, zmiana kierunku)
• Wprowadzanie zmiany w zespole
• Opór wobec zmiany – jak go rozumieć i adresować
• Techniki wpływu (praktyczne, nie manipulacyjne) w czasie zmian

ELEMENT WARSZTATOWY:
Symulacja: przekonanie zespołu / biznesu do trudnej decyzji

4. Kreatywność, innowacyjność i rozwiązywanie problemów

• Czym jest innowacyjność w IT (nie tylko „pomysły”, ale delivery)
• Rola lidera w budowaniu środowiska innowacyjnego
• Psychological safety jako warunek kreatywności
• Bariery innowacyjności w zespołach IT:
  • brak czasu
  • legacy mindset
  • strach przed błędem
• Narzędzia kreatywne:
  • brainstorming vs brainwriting
  • SCAMPER
  • 6 kapeluszy myślowych De Bono
• Design Thinking w praktyce IT 
• Rozwiązywanie problemów:
  • root cause analysis (5 why, fishbone)
  • problem framing
• Facylitowanie sesji kreatywnych (warsztaty, discovery)
• Jak łączyć kreatywność z delivery (innovation vs roadmap)

ELEMENT WARSZTATOWY:
Rozwiązanie realnego problemu uczestników metodą Design Thinking

Przed przystąpieniem do szkolenia rekomendujemy udział w warsztacie Akademia Menedżera IT cz. 1

• Szkolenie – język polski
• Materiały – język polski