Szkolenie przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za planowanie i zarządzanie realizacją projektów, w szczególności dla kierowników projektów, członków zespołu projektowego, sponsorów i członków komitetów sterujących projektów, a także członków zarządu przedsiębiorstw i organizacji.
Uczestnicy nabywają umiejętności w zakresie:
- określania sposobu i stopnia formalizacji zarządzania ryzykiem w projekcie,
- identyfikacji i analizy ryzyk z wykorzystaniem najlepszych praktyk i najczęściej stosowanych metod i narzędzi,
- planowania i wdrażania reakcji na ryzyka,
- monitorowania i kontrolowania ryzyk w trakcie realizacji projektu.
- Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem
- Ryzyko – podstawowe definicje
- Czym jest zarządzanie ryzykiem w projekcie?
- Znane i nieznane ryzyka. Budowanie odporności projektu
- Wpływ ryzyka na aspekty projektu
- Cel zarządzania ryzykiem w projekcie
- Nastawienie wobec ryzyka
- Procesy zarządzania ryzykiem
- Procesy zarządzania ryzykiem wg PMBOK® Guide
- Podejście do zarządzania ryzykiem wg PRINCE2® i M_o_R® – porównanie
- Zarządzanie ryzykiem w podejściu zwinnym (agile)
- Jak podejście zwinne ogranicza typowe ryzyka projektu
- Główne źródła ryzyka w projektach zarządzanych zwinnie
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Określanie ogólnego poziomu ryzyka w projekcie
- Plan zarządzania ryzykiem i jego elementy
- Główne kategorie ryzyk (przykłady)
- Struktura podziału ryzyk (przykłady)
- Definiowanie skal prawdopodobieństwa i wpływu
- Identyfikacja ryzyk w projekcie
- Główne zasady identyfikacji ryzyk
- Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyk (analiza SWOT, diagram Ishikawy, burza mózgów)
- Dobre praktyki opisywania ryzyk
- Identyfikowanie ryzyk – wskazówki praktyczne i typowe błędy
- Analiza jakościowa ryzyk w projekcie
- Cele i zasady jakościowej analizy ryzyk
- Określanie prawdopodobieństwa i wpływu – techniki i narzędzia
- Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
- Rezultaty analizy jakościowej ryzyk
- Analiza ilościowa ryzyka w projekcie
- Cele i zasady ilościowej analizy ryzyk
- Narzędzia i techniki analizy ilościowej (analiza wrażliwości, symulacje Monte Carlo, oczekiwana wartość pieniężna, drzewa decyzyjne)
- Porównanie analizy jakościowej i ilościowej
- Rezultaty analizy ilościowej ryzyk
- Planowanie reakcji na ryzyka
- Planowanie reakcji – kluczowe elementy i wskazówki praktyczne
- Reakcje na zagrożenia
- Reakcje na szanse
- Reakcje na całościowe ryzyko projektu
- Efektywność reakcji na ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyka – rezultaty
- Wdrażanie reakcji na ryzyka i monitorowanie ryzyk
- Cele i zasady wdrażania reakcji i monitorowania ryzyk
- Podstawowe techniki i narzędzia
- Rezultaty procesu monitorowania ryzyk
- Podsumowanie
- Typowe błędy w zarządzaniu ryzykiem
- Czynniki krytyczne zarządzania ryzykiem
Wskazane jest posiadanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami na co najmniej podstawowym poziomie. Pomocne będzie również doświadczenie w kierowaniu projektami oraz uczestnictwo w kursach dotyczących szeroko pojętego zarządzania projektami.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski