Pobierz kartę szkolenia

Zarządzanie ryzykiem w projektach

kod szkolenia: ZP-ZRP / PL DL 2d

Pakiety e-learning

Termin

tryb Stacjonarne

poziom Średnio zaawansowany

czas trwania 2 dni |  14h|  08.08 09.08
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 600,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  29.08 30.08
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 600,00 PLN
czas trwania 2 dni |  14h|  14.11 15.11
1 600,00 PLN + 23% VAT (1 968,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 600,00 PLN
1 600,00 PLN 1 968,00 PLN brutto

 Szkolenie przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za planowanie i zarządzanie realizacją projektów, w szczególności dla kierowników projektów, członków zespołu projektowego, sponsorów i członków komitetów sterujących projektów, a także członków zarządu przedsiębiorstw i organizacji.

Uczestnicy nabywają umiejętności w zakresie:

  • określania sposobu i stopnia formalizacji zarządzania ryzykiem w projekcie,
  • identyfikacji i analizy ryzyk z wykorzystaniem najlepszych praktyk i najczęściej stosowanych metod i narzędzi,
  • planowania i wdrażania reakcji na ryzyka,
  • monitorowania i kontrolowania ryzyk w trakcie realizacji projektu.

Wskazane jest posiadanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami na co najmniej podstawowym poziomie. Pomocne będzie również doświadczenie w kierowaniu projektami oraz uczestnictwo w kursach dotyczących szeroko pojętego zarządzania projektami.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski
  1. Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem
    • Ryzyko – podstawowe definicje
    • Czym jest zarządzanie ryzykiem w projekcie?
    • Znane i nieznane ryzyka. Budowanie odporności projektu
    • Wpływ ryzyka na aspekty projektu
    • Cel zarządzania ryzykiem w projekcie
    • Nastawienie wobec ryzyka
  2. Procesy zarządzania ryzykiem
    • Procesy zarządzania ryzykiem wg PMBOK® Guide
    • Podejście do zarządzania ryzykiem wg PRINCE2® i M_o_R® – porównanie
  3. Zarządzanie ryzykiem w podejściu zwinnym (agile)
    • Jak podejście zwinne ogranicza typowe ryzyka projektu
    • Główne źródła ryzyka w projektach zarządzanych zwinnie
  4. Planowanie zarządzania ryzykiem
    • Określanie ogólnego poziomu ryzyka w projekcie
    • Plan zarządzania ryzykiem i jego elementy
    • Główne kategorie ryzyk (przykłady)
    • Struktura podziału ryzyk (przykłady)
    • Definiowanie skal prawdopodobieństwa i wpływu
  5. Identyfikacja ryzyk w projekcie
    • Główne zasady identyfikacji ryzyk
    • Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyk (analiza SWOT, diagram Ishikawy, burza mózgów)
    • Dobre praktyki opisywania ryzyk
    • Identyfikowanie ryzyk – wskazówki praktyczne i typowe błędy
  6. Analiza jakościowa ryzyk w projekcie
    • Cele i zasady jakościowej analizy ryzyk
    • Określanie prawdopodobieństwa i wpływu – techniki i narzędzia
    • Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
    • Rezultaty analizy jakościowej ryzyk
  7. Analiza ilościowa ryzyka w projekcie
    • Cele i zasady ilościowej analizy ryzyk
    • Narzędzia i techniki analizy ilościowej (analiza wrażliwości, symulacje Monte Carlo, oczekiwana wartość pieniężna, drzewa decyzyjne)
    • Porównanie analizy jakościowej i ilościowej
    • Rezultaty analizy ilościowej ryzyk
  8. Planowanie reakcji na ryzyka
    • Planowanie reakcji – kluczowe elementy i wskazówki praktyczne
    • Reakcje na zagrożenia
    • Reakcje na szanse
    • Reakcje na całościowe ryzyko projektu
    • Efektywność reakcji na ryzyka
    • Planowanie reakcji na ryzyka – rezultaty
  9. Wdrażanie reakcji na ryzyka i monitorowanie ryzyk
    • Cele i zasady wdrażania reakcji i monitorowania ryzyk
    • Podstawowe techniki i narzędzia
    • Rezultaty procesu monitorowania ryzyk
  10. Podsumowanie
    • Typowe błędy w zarządzaniu ryzykiem
    • Czynniki krytyczne zarządzania ryzykiem