Pobierz kartę szkolenia

Toyota Kata

kod szkolenia: ZP-LEAN-TK / PL DL 1d

Toyota Kata to metoda wspierająca ciągłe doskonalenie organizacji poprzez rozwój nawyków naukowego myślenia i systematycznego działania. To właśnie dzięki Kata Toyota od dekad pozostaje liderem w branży, łącząc doskonałość operacyjną z kulturą ciągłego doskonalenia.

Szkolenie wprowadza uczestników w świat Toyota Kata, wyjaśniając, jak rozwijać kulturę innowacyjności i doskonalenia w organizacji. Dzięki połączeniu dwóch kluczowych elementów – Improvement Kata (metoda rozwiązywania problemów) oraz Coaching Kata (proces wspierania rozwoju ludzi) – uczestnicy poznają praktyczne narzędzia budowania trwałych usprawnień i rozwijania pracowników.

training assurance
Termin
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 1 dzień |  7h|  24.04
800,00 PLN + 23% VAT (984,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
800,00PLN
tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 1 dzień |  7h|  13.06
800,00 PLN + 23% VAT (984,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
800,00PLN
800,00 PLN 984,00 PLN brutto

Szkolenie skierowane jest do:

  • Członków zespołów CI (Ciągłego Doskonalenia) – zaangażowanych w wdrażanie usprawnień i rozwój procesów.
  • Mistrzów, brygadzistów, kierowników zmiany – odpowiedzialnych za nadzór i doskonalenie pracy zespołów.
  • Inżynierów procesu – chcących lepiej rozumieć i wspierać rozwój kultury Lean w swoich organizacjach.
  • Pracowników działów jakości – którzy chcą efektywnie identyfikować i eliminować źródła problemów jakościowych.

Szkolenie jest idealne dla osób, które chcą wprowadzać innowacyjne metody zarządzania i doskonalenia procesów, wykorzystując potencjał zespołów i wspierając ich rozwój.

  • Umiejętność stosowania naukowego myślenia w praktyce codziennej.
  • Poznanie i wykorzystanie Improvement Kata oraz Coaching Kata do budowania kultury ciągłego doskonalenia.
  • Zrozumienie, jak narzędzia i techniki Toyota Kata mogą być stosowane w organizacji na co dzień.
  • Zdobycie wiedzy, jak efektywnie wspierać rozwój pracowników i ich zaangażowanie w doskonalenie procesów.
  • Praktyczne umiejętności wdrażania Toyota Kata w miejscu pracy.
  1. Dlaczego Lean działa w Toyocie, a w innych organizacjach nie?
  2. Analiza sukcesu Toyoty i roli Toyota Kata w jej przewadze konkurencyjnej.
  3. Ciągłe doskonalenie w praktyce:
  4. Jakie są kluczowe warunki skutecznego systemu ciągłego doskonalenia?
  5. Co sprawia, że ludzie są kreatywni i zaangażowani?
  6. Naukowe myślenie jako fundament Toyota Kata:
  7. Różnice między myśleniem naukowym a „zwykłym” myśleniem.
  8. Jak zastosować naukowe podejście w codziennej pracy – od linii produkcyjnej po biuro?
  9. Jak ludzie uczą się w organizacji?
  10. Etapy nabierania umiejętności – od nauki do mistrzostwa.
  11. Dlaczego nauka nowych umiejętności bywa trudna i jak ją wspierać?
  12. Improvement Kata i Coaching Kata – praktyka Toyoty:
  13. Improvement Kata:
    • Co to jest i jak pomaga w osiąganiu „niemożliwego”?
    • Sposoby motywowania i wspierania pracowników w pokonywaniu barier.
  14. Coaching Kata:
    • Kiedy i jak stosować Coaching Kata?
    • Struktura relacji trener/uczeń – jak efektywnie wspierać naukę i doskonalenie.
    • Podręcznik ucznia i trenera – kluczowe narzędzia wspierające rozwój umiejętności.
  15. Wdrażanie Toyota Kata w miejscu pracy:
  16. Jak przenieść metody Toyota Kata na codzienną praktykę operacyjną?

Nie jest wymagane specjalne przygotowanie uczestników.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski