Toyota Kata
kod szkolenia: ZP-LEAN-TK / PL DL 1d
Toyota Kata to metoda wspierająca ciągłe doskonalenie organizacji poprzez rozwój nawyków naukowego myślenia i systematycznego działania. To właśnie dzięki Kata Toyota od dekad pozostaje liderem w branży, łącząc doskonałość operacyjną z kulturą ciągłego doskonalenia.
Szkolenie wprowadza uczestników w świat Toyota Kata, wyjaśniając, jak rozwijać kulturę innowacyjności i doskonalenia w organizacji. Dzięki połączeniu dwóch kluczowych elementów – Improvement Kata (metoda rozwiązywania problemów) oraz Coaching Kata (proces wspierania rozwoju ludzi) – uczestnicy poznają praktyczne narzędzia budowania trwałych usprawnień i rozwijania pracowników.
Szkolenie skierowane jest do:
- Członków zespołów CI (Ciągłego Doskonalenia) – zaangażowanych w wdrażanie usprawnień i rozwój procesów.
- Mistrzów, brygadzistów, kierowników zmiany – odpowiedzialnych za nadzór i doskonalenie pracy zespołów.
- Inżynierów procesu – chcących lepiej rozumieć i wspierać rozwój kultury Lean w swoich organizacjach.
- Pracowników działów jakości – którzy chcą efektywnie identyfikować i eliminować źródła problemów jakościowych.
Szkolenie jest idealne dla osób, które chcą wprowadzać innowacyjne metody zarządzania i doskonalenia procesów, wykorzystując potencjał zespołów i wspierając ich rozwój.
- Umiejętność stosowania naukowego myślenia w praktyce codziennej.
- Poznanie i wykorzystanie Improvement Kata oraz Coaching Kata do budowania kultury ciągłego doskonalenia.
- Zrozumienie, jak narzędzia i techniki Toyota Kata mogą być stosowane w organizacji na co dzień.
- Zdobycie wiedzy, jak efektywnie wspierać rozwój pracowników i ich zaangażowanie w doskonalenie procesów.
- Praktyczne umiejętności wdrażania Toyota Kata w miejscu pracy.
- Dlaczego Lean działa w Toyocie, a w innych organizacjach nie?
- Analiza sukcesu Toyoty i roli Toyota Kata w jej przewadze konkurencyjnej.
- Ciągłe doskonalenie w praktyce:
- Jakie są kluczowe warunki skutecznego systemu ciągłego doskonalenia?
- Co sprawia, że ludzie są kreatywni i zaangażowani?
- Naukowe myślenie jako fundament Toyota Kata:
- Różnice między myśleniem naukowym a „zwykłym” myśleniem.
- Jak zastosować naukowe podejście w codziennej pracy – od linii produkcyjnej po biuro?
- Jak ludzie uczą się w organizacji?
- Etapy nabierania umiejętności – od nauki do mistrzostwa.
- Dlaczego nauka nowych umiejętności bywa trudna i jak ją wspierać?
- Improvement Kata i Coaching Kata – praktyka Toyoty:
- Improvement Kata:
- Co to jest i jak pomaga w osiąganiu „niemożliwego”?
- Sposoby motywowania i wspierania pracowników w pokonywaniu barier.
- Coaching Kata:
- Kiedy i jak stosować Coaching Kata?
- Struktura relacji trener/uczeń – jak efektywnie wspierać naukę i doskonalenie.
- Podręcznik ucznia i trenera – kluczowe narzędzia wspierające rozwój umiejętności.
- Wdrażanie Toyota Kata w miejscu pracy:
- Jak przenieść metody Toyota Kata na codzienną praktykę operacyjną?
Nie jest wymagane specjalne przygotowanie uczestników.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski