MSP® 5th edition Foundation - akredytowane szkolenie z egzaminem
kod szkolenia: ZP-FMSP5 / PL DL 3d
Piąta edycja Skutecznego Zarządzania Programami jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w świecie zarządzania programami i projektami oraz odzwierciedla zmieniające się postrzeganie prowadzenia programów, które stało się widoczne dzięki szeroko zakrojonym badaniom i konsultacjom z wiodącymi praktykami. W efekcie, niniejsza edycja została zbudowana w szerszych niż dotychczas ramach koncepcyjnych, co daje jeszcze większe korzyści wszystkim korzystającym z tego podejścia. W skrócie, nowo nakreślone ramy MSP:
- Zapewniają, że MSP jest adaptowalne, elastyczne i może być stosowane w wielu różnych środowiskach. Istnieje wiele zróżnicowanych czynników będących motorem zmian, a wybór podejścia MSP do zarządzania programami powinno przyczynić się do kompetentnego zarządzania inicjatywami związanymi ze zmianą organizacyjną.
- Dostarczają jasne i oparte na praktyce wytyczne dla szerokiego kontekstu inwestycji, które korzystają z zarządzania programem.
- Nie powielają wskazówek opisanych w innych metodach, takich jak PRINCE2® czy PRINCE2 Agile®, lecz oferują dodatkową wartość dla wszystkich zaangażowanych w program (w tym kierowników programów, kierowników projektów i kierowników zmian biznesowych).
- Uwypuklają przyrostowy charakter programu i pokazują, w jaki sposób MSP umożliwia iteracyjny postęp w kierunku pożądanego stanu przyszłego. Organizacje są złożone, a kontekst zewnętrzny ewoluuje, dlatego też dostarczanie korzyści i tworzenie wartości nie może być zwykle osiągane poprzez liniową sekwencję kroków.
[Cytat z podręcznika Managing Successful Programmes 5th Edition. Wykorzystano za zgodą AXELOS Limited. Copyright © 2020 AXELOS Limited. Wszelkie prawa zastrzeżone.]
Kurs MSP Foundation to wprowadzenie w metodę i terminologię Skutecznego Zarządzania Programami. Certyfikat Foundation potwierdza opanowanie podejścia MSP w stopniu pozwalającym na efektywne członkostwo w zespole dostarczania lub zarządzania programem. Potwierdza, że posiadacz certyfikatu może funkcjonować jako świadomy członek biura programu, zespołu zmian biznesowych lub zespołu dostarczania projektów pracujących w środowisku MSP.
Uczetnik który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat MSP® 5th edition Foundation w formie elektornicznej. Certyfikat ważny jest 3 lata.
Znajomość metodyki MSP jest nieoceniona dla wszystkich tych, którzy chcą skutecznie realizować swoje zadania w środowiskach projektowych lub programowych na dużą skalę.
Uczestnicy szkolenia otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy.
Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.
Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora – osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerkę.
Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamerki pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.
Egzamin MSP® Foundation
- Czas trwania egzaminu 60 minut
- Test jednokrotnego wyboru
- Minimalny próg zaliczenia to 60%
- Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych.
Nie ma formalnych warunków wstępnych kursu, niemniej jednak pewne doświadczenie w zarządzaniu na poziomie projektów (klasycznych i/lub zwinnych) może być pomocne.
- Szkolenie: polski
- Materiały: angielski
- Egzamin: angielski
W cenę szkolenie wliczone są:
- Akredytowane materiały szkoleniowe
- Voucher na egzamin online MSP® 5th edition Foundation
- Autoryzowany podręcznik MSP® w wersji online (zgodnie z wymogami vendora)
Dodatkowe opcje:
- Powtórka egzaminu Take2 re-sit exam: 200 zł (Uwaga: za pośrednictwem Altkom Akademia możliwe jest wykupienie tej opcji tylko przed szkoleniem)
- Przegląd i pryncypia
- Tematy ładu:
- Organizacja
- Projektowanie
- Zasadność
- Struktura
- Wiedza
- Nadzór
- Decyzje
- Procesy w cyklu życia programu:
- Identyfikowanie programu
- Projektowanie rezultatów
- Planowanie przyrostowego dostarczania
- Dostarczanie potencjałów
- Wdrażanie rezultatów
- Ocena nowych informacji
- Zamykanie programu