Modele biznesowe i tworzenie strategii – podstawy zarządzania dla kadry uczelni wyższych
kod szkolenia: HR-Uczelnie / Biznes
Współczesne instytucje – niezależnie od sektora – funkcjonują w rzeczywistości wymagającej zrozumienia logiki działania organizacji jako „systemów wartości” dostarczających rezultaty dla konkretnych interesariuszy. Kadra zarządzająca uczelni, mimo że działa w instytucji edukacyjnej, coraz częściej potrzebuje kompetencji biznesowych: myślenia strategicznego, znajomości modeli biznesowych oraz umiejętności planowania działań w oparciu o konkretne dane i analizy.
Szkolenie daje podstawową, ogólną wiedzę z obszaru modeli biznesowych i tworzenia strategii organizacyjnych – bez kontekstu uczelni jako instytucji publicznej – po to, by umożliwić kadrom akademickim rozwój kompetencji menedżerskich z myśleniem „systemowym i rynkowym” w centrum.
Szkolenie dedykowane członkom kierownictwa uczelni, liderom projektów oraz osobom przygotowującym się do pełnienia funkcji zarządczych w instytucjach edukacyjnych. Uczestnicy zdobędą wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego, modeli biznesowych oraz umiejętności tworzenia i wdrażania strategii, rozwijając kompetencje menedżerskie w kontekście szerokiego, systemowego myślenia organizacyjnego.
- Zarządzanie strategiczne w praktyce – poznasz podstawowe pojęcia i zasady tworzenia strategii organizacyjnych oraz analizowania otoczenia.
- Analiza modeli biznesowych – dowiesz się, jak opisywać i interpretować organizacje poprzez ich modele biznesowe w oparciu o sprawdzone narzędzia.
- Tworzenie uproszczonej strategii – nauczysz się projektować kluczowe elementy strategii, od wizji i celów po plan wdrożenia i mierniki.
- Świadomość roli lidera strategicznego – odkryjesz, jak budować zaangażowanie zespołu i skutecznie komunikować kierunki rozwoju.
- Systemowe spojrzenie na organizację – zrozumiesz, jak funkcjonują różne elementy modelu biznesowego i jak wpływają na decyzje menedżerskie.
- Czym jest model biznesowy i dlaczego warto go znać?
- Rola modeli biznesowych w organizacjach
- Przykłady modeli z różnych branż
- Wprowadzenie do narzędzia Business Model Canvas
- Tworzenie modelu biznesowego – warsztat praktyczny
- Zespołowa praca z Business Model Canvas na przykładzie organizacji pozauczelnianej
- Refleksja nad „modelem działania” organizacji i jego zależnościami
- Wprowadzenie do myślenia strategicznego
- Czym jest strategia? Czym różni się od planowania operacyjnego?
- Klasyczne podejścia do strategii (Porter, Mintzberg, Blue Ocean)
- Analiza otoczenia (PESTEL) i zasobów (VRIO)
- Tworzenie strategii – warsztat krok po kroku
- Zdefiniowanie wizji, misji, celów strategicznych
- Przełożenie modelu biznesowego na kierunki działań strategicznych
- Prosty plan wdrożenia i mierniki efektywności
- Rola lidera w realizacji strategii
- Komunikacja strategiczna
- Budowanie zaangażowania zespołu
- Cykl refleksji i korekt w procesie realizacji
- Gotowość do myślenia w kategoriach ogólnych (poza ramami uczelni)
- Otwartość na poznanie podstawowych narzędzi z obszaru zarządzania
- Brak konieczności wcześniejszego doświadczenia w zakresie zarządzania strategicznego
język – polski
materiały – polski