Pobierz kartę szkolenia
Zarządzanie zmianą w duchu Agile - szkolenie online
kod szkolenia: HR-ZZ / ZZ_Agile_DL„Kiedy sławny antropolog Karol Darwin stwierdził, że przetrwać mogą gatunki nie najinteligentniejsze, lecz te, które się najlepiej przystosują do zmian,
z powodzeniem mógłby wtedy mieć na myśli firmy.”
Jason Janings, Laurence Haughton
Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej, liderów i kierowników
Po ukończeniu zajęć uczestnik:
- Potrafi odróżnić klasyczne i zwinne podejście do zarządzania zmianą
- Wie kiedy zastosować zwinne podejście w zarządzeniu zmianą
- Potrafi zastosować cykl zwinnego zarządzania zmianą
- Lepiej rozumie reakcje na zmianę u siebie i u współpracowników
- Potrafi w sposób konstruktywny reagować na zmianę
- Potrafi zbudzić motywację do zmiany
- Potrafi zidentyfikować i usunąć bariery i opór wobec zmiany
- Potrafi radzić sobie ze stresem i zapobiegać sytuacjom konfliktowym pojawiających się podczas zmiany
- Zna i umie wykorzystać narzędzie pomocne w zwinnym zarządzaniu zmianą
Nie jest wymagne
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
1. Jedno jest pewne – zmiana
- Akronimy VUCA oraz BANI jako charakterystyka współczesnego świata biznesu
- Czym jest zmiana i rodzaje zmian organizacyjnych
- Zmiana jako poszukiwanie wartości biznesowej
- Domeny Cynefin
2. Zwinność w zmianie
- Przegląd klasycznych podejść do zmiany: model Lewina, 8 kroków Kottera, model Adkar
- Filary podejścia Agile
- Zwinność jako efektywne podejście do złożoności i niepewności
- Cykl zwinnego zarządzania zmianą: wgląd, opcje, eksperymenty
- Zwinne planowanie zmiany: iteracyjność i przyrostowość
- Zarządzanie ludźmi w zmianie: samoorganizacja i empowerment
- Agenci zmiany
3. Jak ludzie reagują na zmianę
- Krzywa zmiany Satir i Kubler-Ross
- Model SCARF
- 5 barier wobec zmian i jak im przeciwdziałać
4. Efektywne taktyki radzenia sobie z oporem przed zmianą
- Komunikacja w zmianie – co i jak komunikować
- Włączanie – jak angażować do współpracy i współtworzenia zmiany
- Ułatwianie i wsparcie – jak pomagać ludziom dostosować się do nowego
- Negocjacje – jak minimalizować poczucie straty
- Kooptacja i manipulacja – kiedy postawić na ryzyko
- Przymus – kiedy nic innego nie działa
5. Przegląd narzędzi pomocnych w zwinnym zarządzaniu zmianą
- Strategiczna Kanwa Zmiany
- Expose w zmianie
- Plan komunikacji i radiatory informacji
- Analiza Pola Sił
- Mapa zaangażowania, indeks zadowolenia, Health Check
- Tablica eksperymentów
- Retrospektywa
6. Podsumowanie
- Sesja pytań i odpowiedzi
- Wykorzystanie poznanej wiedzy i trenowanych umiejętności
- Sporządzenia planu wdrożenia