TERMIN
Zapytaj o termin
Zapytaj o termin
TRYB SZKOLENIA
Zapytaj o tryb szkolenia
Zapytaj o tryb szkolenia
| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
„Kiedy sławny antropolog Karol Darwin stwierdził, że przetrwać mogą gatunki nie najinteligentniejsze, lecz te, które się najlepiej przystosują do zmian,
z powodzeniem mógłby wtedy mieć na myśli firmy.”
Jason Janings, Laurence Haughton
Cel projektu szkoleniowego
- Zapoznanie z filarami zwinnego podejścia
- Zrozumienie charakterystyki VUCA oraz BANI
- Poznanie 4 domen Cynefin
- Poznanie i zastosowanie zwinnego cyklu zarządzania zmianą
- Nauczenie się jak prowadzić ludzi poprzez zmianę.
- Poznanie 5 barier wobec zmian i nauczenie się jak im przeciwdziałać
- Poznanie narzędzi pomocnych w zwinnym zarządzaniu zmianą
Przeznaczenie szkolenia
Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej, liderów i kierowników
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
Po ukończeniu zajęć uczestnik:
- Potrafi odróżnić klasyczne i zwinne podejście do zarządzania zmianą
- Wie kiedy zastosować zwinne podejście w zarządzeniu zmianą
- Potrafi zastosować cykl zwinnego zarządzania zmianą
- Lepiej rozumie reakcje na zmianę u siebie i u współpracowników
- Potrafi w sposób konstruktywny reagować na zmianę
- Potrafi zbudzić motywację do zmiany
- Potrafi zidentyfikować i usunąć bariery i opór wobec zmiany
- Potrafi radzić sobie ze stresem i zapobiegać sytuacjom konfliktowym pojawiających się podczas zmiany
- Zna i umie wykorzystać narzędzie pomocne w zwinnym zarządzaniu zmianą
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy
Nie jest wymagne
Język szkolenia
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
AGENDA SZKOLENIA
1. Jedno jest pewne - zmiana
- Akronimy VUCA oraz BANI jako charakterystyka współczesnego świata biznesu
- Czym jest zmiana i rodzaje zmian organizacyjnych
- Zmiana jako poszukiwanie wartości biznesowej
- Domeny Cynefin
2. Zwinność w zmianie
- Przegląd klasycznych podejść do zmiany: model Lewina, 8 kroków Kottera, model Adkar
- Filary podejścia Agile
- Zwinność jako efektywne podejście do złożoności i niepewności
- Cykl zwinnego zarządzania zmianą: wgląd, opcje, eksperymenty
- Zwinne planowanie zmiany: iteracyjność i przyrostowość
- Zarządzanie ludźmi w zmianie: samoorganizacja i empowerment
- Agenci zmiany
3. Jak ludzie reagują na zmianę
- Krzywa zmiany Satir i Kubler-Ross
- Model SCARF
- 5 barier wobec zmian i jak im przeciwdziałać
4. Efektywne taktyki radzenia sobie z oporem przed zmianą
- Komunikacja w zmianie – co i jak komunikować
- Włączanie – jak angażować do współpracy i współtworzenia zmiany
- Ułatwianie i wsparcie – jak pomagać ludziom dostosować się do nowego
- Negocjacje – jak minimalizować poczucie straty
- Kooptacja i manipulacja – kiedy postawić na ryzyko
- Przymus – kiedy nic innego nie działa
5. Przegląd narzędzi pomocnych w zwinnym zarządzaniu zmianą
- Strategiczna Kanwa Zmiany
- Expose w zmianie
- Plan komunikacji i radiatory informacji
- Analiza Pola Sił
- Mapa zaangażowania, indeks zadowolenia, Health Check
- Tablica eksperymentów
- Retrospektywa
6. Podsumowanie
- Sesja pytań i odpowiedzi
- Wykorzystanie poznanej wiedzy i trenowanych umiejętności
- Sporządzenia planu wdrożenia
Kod szkolenia
HR-ZZ / ZZ_Agile_DL
Pobierz PDF
FORMULARZ KONTAKTOWY