Pobierz kartę szkolenia

Symulacja biznesowa Flerow

kod szkolenia: ZP-SBFL / PL AA 1d

Pakiety e-learning

W trakcie trwania symulacji uczestnicy przejdą przez szereg zagadnień merytorycznych o rosnącym stopniu trudności. Symulacja została podzielona na tury z których każda podejmuje tematykę analizy procesów biznesowych na coraz wyższym poziomie zaawansowania, zgodnie z modelem dojrzałości procesowej. Przebieg symulacji zależny jest od poziomu zaawansowania grupy. Scenariusz nie zakłada przejścia przez każdą turę – w praktyce, im dalej uczestnicy zdołają dotrzeć, tym bardziej dojrzały proces udało im się zbudować.

poziom Podstawowy

W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym. W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym.

Symulacja „Flerow” umożliwia uczestnikom empiryczne zapoznanie się z tematyką analizy procesów biznesowych. Kładziemy nacisk  na transformację organizacji ze struktury silosowej w matrycową oraz traktowanie procesu biznesowego jako zasobu, dzięki któremu organizacja może  sprawniej funkcjonować i  wkraczać w kolejne etapy rozwoju. Symulacja w dużym stopniu skupia się również na metodzie Lean Management. Trzon warsztatu stanowi cykl Demminga, wg którego odbywają się wszystkie aktywności podczas  dnia szkoleniowego.

„Flerow” przeznaczony jest dla:

  • Kadry zarządzającej;
  • Menedżerów średniego i niższego szczebla;
  • Osób odpowiedzialnych za analizę i optymalizację procesów biznesowych;
  • Analityków biznesowych;
  • Pracowników operacyjnych;
  • Pracowników działu rozwoju systemów informatycznych;
  • Członków zespołów oraz liderów.
  • Empiryczne zapoznanie się z zagadnieniami analizy procesów biznesowych oraz Lean Management.
  • Poznanie ewolucji organizacji ze struktury silosowej w matrycową oraz zagadnień z nią związanych.
  • Możliwość zidentyfikowania i poprawy elementów wpływających na efektywność biznesową organizacji.
  • Diagnoza postaw uczestników oraz fundamentów funkcjonowania organizacji

Podstawowa wiedza na temat zarządzania procesowego oraz funkcjonowania organizacji.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski
  1. Tura 1
    • identyfikacja procesu
    • definicja procesu i projektu
    • procesy wsparcia
    • poznanie koncepcji KPI
    • opisywanie procesu
  2. Tura 2
    • analiza procesu
    • wprowadzenie zagadnień mapowania strumienia wartości oraz technologicznego kosztu wytworzenia
  3. Tura 3
    • usprawnianie procesów
    • procesy end-to-end
    • wpływ środowiska na funkcjonowanie procesów w organizacji
  4. Tura 4
    • optymalizacja procesów biznesowych
    • cykliczne usprawnianie