Tworzenie i zarządzanie zespołem w perspektywie uczelni wyższej

Warsztat skierowany do menedżerów, liderów zespołów i osób zarządzających projektami, którzy pragną podnieść swoje kompetencje w zakresie budowania efektywnych zespołów, zarządzania różnorodnością oraz skutecznej komunikacji i delegowania zadań. Program umożliwia rozwój umiejętności zarządzania, udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej oraz motywowania członków zespołu.

• Wiedza:
  • Rozumienie zadań i odpowiedzialności menedżerskich.
  • Znajomość metod rozwoju członków zespołu i ich integracji.
  • Znajomość metod zarządzania celowego (np. zarządzanie zorientowane na rezultat).
• Umiejętności:
  • Dobór członków zespołu do projektów i zadań.
  • Prawidłowe definiowanie celów i komunikacja z zespołem.
  • Udzielanie konstruktywnej i profesjonalnej informacji zwrotnej.
• Kompetencje społeczne:
  • Świadomość roli menedżera w rozwoju zespołu i jego członków.
  • Umiejętność zarządzania różnorodnością zespołu.
  • Rozwijanie efektywności zespołu poprzez odpowiednie metody i narzędzia.

Moduł 1: Co wpływa na efektywność zespołów? 

• Czynniki wpływające na efektywność zespołu. 
• Czynniki obniżające efektywność zespołu. 
• Wpływ lidera na efektywność zespołu. 
• Czynniki sukcesu w pracy zespołu. 

Moduł 2: Dobór ludzi i zadań – role w zespole. 

• Role w zespole wg wybranej typologii  (np. wg Belbina). 
• Różnorodność preferencji w stylach pracy  
• Zarządzanie różnorodnością ról i preferencji. 

Moduł 3: Rola menedżera w motywowaniu współpracowników. 

• Główne style zarządzania oraz ich wpływu na motywację zespołu. 
• Metody motywowania samego siebie. 
• Zarządzanie zdemotywowanym zespołem. 
• Kij czy marchewka – co motywuje jednostki? 
• Kotwice karier zawodowych. 
• Sposoby rozpoznawania potrzeb pracowników.  
• Błędy w motywowaniu. 
• Zasady motywacji finansowej i pozafinansowej pracowników. 

Moduł 4: Dobrze zdefiniowane cele. 

• Czym jest cel, czym zadanie. 

• Typy celów (SOOS – Strategiczne, Operacyjne, Ogólne, Szczegółowe) 

• Definiowanie celów operacyjnych zgodnie z wybranymi modelami (np. SMART, CLEAR, PURE). 

• Model Goal Management (GM) . 

• Zasada „planowania od tyłu”. 

Moduł 5: Delegowanie

• Rozmowy planujące, monitorujące, oceniające.
• Delegowanie, które rozwija i motywuje.
• Ownership – jak wzbudzać poczucie odpowiedzialności w zespole.
• Arkusz delegowania SMART.

Moduł 6: Informacja zwrotna w pracy zespołu.

• Cechy informacji zwrotnej.
• Sposoby przekazywania informacji zwrotnej.
• Rola informacji zwrotnej w zespole.

Moduł 7: Podsumowanie całości warsztatu. 

• Opracowanie planów wdrożenia nowej wiedzy i metod w miejscu pracy. 
• Opracowanie indywidualnych „szczepionek” i „rytuałów” wspierających wprowadzenie zmian. 

Nie jest wymagane.

język – polski

materiał – polski