Pobierz kartę szkolenia

Zarządzanie zespołami rozproszonymi

kod szkolenia: HR-DL-ZZZ / ZZR.MIN PL DL

Pakiety e-learning

Obecna dynamiczna sytuacja społeczna i ekonomiczna powoduje, że kompetencje stosowania różnych narzędzi komunikacyjnych w tym IT, zapewniającą efektywną komunikację, delegowanie i motywowanie oraz radzenie sobie ze stresem własnym oraz swoich podwładnych będą kluczowe do utrzymania odpowiedniej wydajności procesów biznesowych i organizacyjnych w każdej firmie.

Termin

poziom Podstawowy

czas trwania 2 dni |  12h|  15.10 16.10
1 500,00 PLN + 23% VAT (1 845,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 500,00 PLN
1 500,00 PLN 1 845,00 PLN brutto

Szkolenie dedykowane jest kadrze menedżerskiej zarządzającej zespołami rozproszonymi.

 

W czasie szkolenia uczestnik:

  • Zdobędzie wiedzę, jak wybrać odpowiednią dla sytuacji zespołu strategię organizacji pracy
  • Nauczy się dostosować zakres i poziom delegowania do potrzeb i etapu rozwoju poszczególnych pracowników
  • Zdobędzie narzędzia, jak za pomocą dostępnych mu narzędzi motywować i budować swój autorytet
  • Nauczy się wspierać i rozwijać myślenie systemowe w zespole rozproszonym

 

Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania.

  • szkolenie – język polski
  • materiały – język polski

1. Strategie organizacji pracy w zespole rozproszonym

  • Przeprowadzenie przez doświadczenie umożliwiające wyłonienie różnych strategii organizacji pracy zespołu

2. Zadania lidera w zespole rozproszonym

  • Omówienie strategii synchronicznej organizacji pracy jako rekomendowanej dla zespołów rozproszonych
  • Koła Adaira i ich zastosowanie w pracy z zespołem rozproszym
  • Ocena poszczególnych strategii organizacji pracy w ZR przez pryzmat realizacji potrzeb w trzech kołach
  • Opracowanie planu realizacji potrzeb poprzez odpowiednie działania w ZR

3. Delegowanie zadań w ZR

  • Zapoznanie z modelem czterech etapów rozwoju pracowników i omówienie zróżnicowanych potrzeb pracowników w zależności od etapu
  • Zapoznanie z poziomami delegowania
  • Przećwiczenie dostosowywania poziomów delegowania do indywidualnych potrzeb pracownika i etapu jego rozwoju

4. Autorytet i motywacja

  • Omówienie sposobu budowania autorytetu lidera w ZR
  • Źródła autorytetu lidera w zespole rozproszonym
  • Granice autorytetu
  • Narzędzia motywowania lidera zespołu
  • Egzekwowanie zadań
  • Twarde i miękkie narzędzia egzekwowania