Zarządzanie zespołami rozproszonymi

Szkolenie dedykowane jest kadrze menedżerskiej zarządzającej zespołami rozproszonymi.

W czasie szkolenia uczestnik:

• Zdobędzie wiedzę, jak wybrać odpowiednią dla sytuacji zespołu strategię organizacji pracy
• Nauczy się dostosować zakres i poziom delegowania do potrzeb i etapu rozwoju poszczególnych pracowników
• Zdobędzie narzędzia, jak za pomocą dostępnych mu narzędzi motywować i budować swój autorytet
• Nauczy się wspierać i rozwijać myślenie systemowe w zespole rozproszonym

Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania.

• szkolenie – język polski
• materiały – język polski

1. Strategie organizacji pracy w zespole rozproszonym

• Przeprowadzenie przez doświadczenie umożliwiające wyłonienie różnych strategii organizacji pracy zespołu

2. Zadania lidera w zespole rozproszonym

• Omówienie strategii synchronicznej organizacji pracy jako rekomendowanej dla zespołów rozproszonych
• Koła Adaira i ich zastosowanie w pracy z zespołem rozproszym
• Ocena poszczególnych strategii organizacji pracy w ZR przez pryzmat realizacji potrzeb w trzech kołach
• Opracowanie planu realizacji potrzeb poprzez odpowiednie działania w ZR

3. Delegowanie zadań w ZR

• Zapoznanie z modelem czterech etapów rozwoju pracowników i omówienie zróżnicowanych potrzeb pracowników w zależności od etapu
• Zapoznanie z poziomami delegowania
• Przećwiczenie dostosowywania poziomów delegowania do indywidualnych potrzeb pracownika i etapu jego rozwoju

4. Autorytet i motywacja

• Omówienie sposobu budowania autorytetu lidera w ZR
• Źródła autorytetu lidera w zespole rozproszonym
• Granice autorytetu
• Narzędzia motywowania lidera zespołu
• Egzekwowanie zadań
• Twarde i miękkie narzędzia egzekwowania