| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| DISTANCE LEARNING | 2024-05-15 - 2024-05-16 | |||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
Obecna dynamiczna sytuacja społeczna i ekonomiczna powoduje, że kompetencje stosowania różnych narzędzi komunikacyjnych w tym IT, zapewniającą efektywną komunikację, delegowanie i motywowanie oraz radzenie sobie ze stresem własnym oraz swoich podwładnych będą kluczowe do utrzymania odpowiedniej wydajności procesów biznesowych i organizacyjnych w każdej firmie.
Szkolenie dedykowane jest kadrze menedżerskiej zarządzającej zespołami rozproszonymi.
W czasie szkolenia uczestnik:
- Zdobędzie wiedzę, jak wybrać odpowiednią dla sytuacji zespołu strategię organizacji pracy
- Nauczy się dostosować zakres i poziom delegowania do potrzeb i etapu rozwoju poszczególnych pracowników
- Zdobędzie narzędzia, jak za pomocą dostępnych mu narzędzi motywować i budować swój autorytet
- Nauczy się wspierać i rozwijać myślenie systemowe w zespole rozproszonym
Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania.
- szkolenie - język polski
- materiały - język polski
1. Strategie organizacji pracy w zespole rozproszonym
- Przeprowadzenie przez doświadczenie umożliwiające wyłonienie różnych strategii organizacji pracy zespołu
2. Zadania lidera w zespole rozproszonym
- Omówienie strategii synchronicznej organizacji pracy jako rekomendowanej dla zespołów rozproszonych
- Koła Adaira i ich zastosowanie w pracy z zespołem rozproszym
- Ocena poszczególnych strategii organizacji pracy w ZR przez pryzmat realizacji potrzeb w trzech kołach
- Opracowanie planu realizacji potrzeb poprzez odpowiednie działania w ZR
3. Delegowanie zadań w ZR
- Zapoznanie z modelem czterech etapów rozwoju pracowników i omówienie zróżnicowanych potrzeb pracowników w zależności od etapu
- Zapoznanie z poziomami delegowania
- Przećwiczenie dostosowywania poziomów delegowania do indywidualnych potrzeb pracownika i etapu jego rozwoju
4. Autorytet i motywacja
- Omówienie sposobu budowania autorytetu lidera w ZR
- Źródła autorytetu lidera w zespole rozproszonym
- Granice autorytetu
- Narzędzia motywowania lidera zespołu
- Egzekwowanie zadań
- Twarde i miękkie narzędzia egzekwowania
Basic
Powtórzenia szkolenia