Wprowadzenie do Architektury Korporacyjnej

Szkolenie skierowane jest do osób zarządzających nowoczesnymi organizacjami z istotnym wsparciem technologii informatycznych, osób odpowiedzialnych za realizację strategii informatyzacji (w tym: kadry zarządzającej departamentami IT, architektów, projektantów, analityków, pracowników działów zamówień publicznych) oraz wszystkich osób pragnących zapoznać się z ideą Architektury Korporacyjnej.

Szkolenie obejmuje najistotniejsze idee i pojęcia dotyczące Architektury Korporacyjnej. Jego ukończenie pozwala pozyskać i uporządkować wiedzę dotyczącą Architektury Korporacyjnej, niezbędną do rozwoju nowoczesnych organizacji opartych na wiedzy. Ukierunkowuje dyskusję na temat zalet i wad stosowania podejścia architektonicznego. Pozwala również na poznanie i ujednolicenie słownictwa wykorzystywanego w projektach architektonicznych.

Nie ma żadnych formalnych wymagań, ani ograniczeń, co do wcześniej przebytych szkoleń lub doświadczenia uczestników, jednak aby w pełni wykorzystać wartość kursu, uczestnik powinien posiadać co najmniej podstawową wiedzę na temat zarządzania (w tym zarządzania projektami) oraz IT.

Każdy z uczestników otrzyma:

• materiały kursowe,
• studium przypadku,
• dodatkową dokumentację dotyczącą zagadnień poruszanych na kursie.


• Szkolenie: polski

1. Wprowadzenie do Architektury Korporacyjnej
   • Czym jest Architektura Korporacyjna?
   • Czym są ramy architektoniczne?
   • Przegląd najważniejszych ram architektonicznych (w tym: TOGAF 9.2)
   • Uzasadnienie biznesowe do stosowania architektury korporacyjnej i ram architektonicznych
2. Podstawowe koncepty
   • Bloki architektoniczne
   • Zarządzanie wiedzą architektoniczną
   • Planowanie oparte na zdolnościach
3. Modelowanie Architektury Korporacyjnej
   • Proces modelowania architektury
   • Pryncypia architektoniczne
   • Wizja architektury
   • Cele organizacji
   • Interesariusze oraz ich potrzeby i punkty widzenia
   • Zarządzanie wymaganiami
   • Analiza biznesowa
   • Modelowanie domen architektonicznych
4. Style architektoniczne
   • Architektura SOA
5. Planowanie transformacji
   • Identyfikacja możliwych rozwiązań biznesowych
   • Techniki implementacji
   • Planowanie migracji
   • Nadzór nad projektami implementacyjnymi
   • Zarządzanie zmianą
6. Rozwój praktyki architektonicznej w organizacji
   • Ład architektoniczny
   • Zdolności architektoniczne
   • Dojrzałość architektoniczna organizacji
7. Studium przypadku