SCRUMstudy Scrum Developer Certified (SDC®) - szkolenie z egzaminem

Szkolenie Scrum Developer Certified (SDC™) jest podstawowym szkoleniem skierowanym do członków zespołów Scrum oraz wszystkich osób, które współpracują z takimi zespołami. Jego celem jest dostarczenie wiedzy na temat Scrum w takim zakresie by praca członków zespołu była skuteczna a projekty przez nich realizowane kończyły się sukcesem.

Każdy uczestnik szkolenia po jego zakończeniu otrzymuje dostęp do platformy egzaminacyjnej. Celem egzaminu Scrum Developer Certified (SDC®) jest potwierdzenie, że uczestnicy szkolenia zdobyli niezbędne podstawy teoretyczne umożliwiające zastosowanie Scrum w projektach oraz posiadają wiedzę na temat jego dostosowania do konkretnych scenariuszy, które mogą pojawić się w środowisku firmowym.

Certyfikat Scrum Developer Certified (SDC®) jest ważny 3 lata.

Uczestnicy szkolenia otrzymują dostęp do platformy ScrumStudy, na której będa mogli zdać egzamin w ciągu 180 dni od zakończenia szkolenia. 

Każdy uczestnik ma 3 podejścia do egzaminu.

• egzamin w formie zdalnej
• Test jednokrotngo wyboru
• 75 pytań na egzaminacyjnych
• Czas trwania 90 minut
• Poziom poprawnych odpowiedzi wymagany do zdania egzaminu nie jest podany. Wynik jest podany w formie opisowej

• Nie ma żadnych merytorycznych wymagań wstępnych dla uczestnika szkolenia
• Znajmość języka angielskiego na poziomu umożliwiającym zapoznanie się z materiałami szkoleniowymi oraz podejście do egzaminu

• Szkolenie: polski
• Materiały: angielski
• Egzamin: angielski

• Autoryzowane materiały szkoleniowe 
• Egzamin w wersji online dostępny po szkoleniu 
• dostęp do platformy ScrumStudy na której znajdują się: 
  • Video, Case Study
  • SBOK Guide
  • Ważne terminy i pojęcia 
  • Aplikacja mobilna VMEdu

1. Introduction
   • Scrum Overview
   • Scrum Principles
   • Scrum Aspects
   • Scrum Processes
   • Scrum Summary
   • Scrum Advantages
2. Organization
   • Core Roles
     • Core Role: Product Owner
     • Core Role: Scrum Master
     • Core Role: Scrum Team
   • Non-core Roles
3. Business Justification
   • Responsibilities of Scrum Roles in Business Justification
   • Factors used to Determine Business Justification
   • Business Justification Evaluation Techniques
   • Tools for Planning Value
   • Continuous Value Justification
   • Summary of Responsibilities
4. Quality
   • Quality Defined
   • Acceptance Criteria and the Prioritized Product Backlog
   • Quality Management in Scrum
   • Quality Planning
   • Continuous Integration and Sustainable Pace
   • Quality Control and Quality Assurance
   • Summary of Responsibilities
5. Change
   • Unapproved and Approved Change Requests
   • Change in Scrum
   • Balancing Flexibility and Stability
   • Achieving Flexibility
   • Changes to a Sprint
   • Impact of Expected Change on the Length of Sprint
   • Managing Changes through Prioritized Product Backlog Grooming
   • Managing Changes During Demonstrate and Validate Sprint
6. Risk
   • What is Risk?
   • Risks and Issues
   • Risk Management Procedure
   • Risk Identification
   • Risk Assessment
   • Risk Assessment Techniques:
   • Risk Mitigation
   • Risk Communication
   • Minimizing Risks through Scrum
   • Summary of Responsibilities
7. Introduction to Scrum Project Phases59
8. Initiate Phase
   • Process 1: Create Project Vision
   • Process 2: Identify Scrum Master and Stakeholder(s)
   • Process 3: Form Scrum Team
   • Process 4: Develop Epic(s)
   • Process 5: Create Prioritized Product Backlog
   • Process 6: Conduct Release Planning
9. Plan and Estimate Phase
   • Process 1: Create User Stories
   • Process 2: Approve, Estimate, and Commit User Stories
   • Process 3: Create Tasks
   • Process 4: Estimate Tasks
   • Process 5: Create Sprint Backlog
10. Implement Phase
    • Process 1: Create Deliverables
    • Process 2: Conduct Daily Standup
    • Process 3: Groom Prioritized Product Backlog
11. Review and Retrospect Phase
    • Process 1: Convene Scrum of Scrums
    • Process 2: Demonstrate and Validate Sprint
    • Process 3: Retrospect Sprint
12. Release Phase
    • Process 1: Ship Deliverables
    • Process 2: Retrospect Project
13. Scaling Scrum
    • Scalability of Scrum
    • Transition to Scrum
    • Resistance to Change
    • Mapping Traditional Roles to Scrum
    • Importance of Executive Support