Nowoczesne zarządzanie zespołami na uczelni wyższej – przywództwo w erze zmian, różnorodności i cyfryzacji
kod szkolenia: HR-Uczelnie / Różnorodność
Współczesne zarządzanie to nie tylko planowanie i kontrola, ale przede wszystkim umiejętność pracy z ludźmi różnorodnymi, międzypokoleniowymi, działającymi w środowiskach hybrydowych i poddanych ciągłym zmianom. Liderzy potrzebują narzędzi, które pozwolą im budować zaangażowanie, radzić sobie z oporem, rozwijać talenty, a przy tym dbać o dobrostan, efektywność i bezpieczeństwo. Szkolenie oferuje interdyscyplinarne podejście do wyzwań zarządczych, bez odniesienia do specyfiki sektora edukacji.
Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej i menedżerskiej, osób odpowiedzialnych za zespoły projektowe, zadaniowe oraz liderów inicjatyw transformacji cyfrowych.
- Rozwinięcie kompetencji zarządzania interdyscyplinarnymi i zróżnicowanymi zespołami
- Poprawa umiejętności rozwiązywania konfliktów i zarządzania emocjami
- Zwiększenie skuteczności w zarządzaniu zmianą i innowacją
- Umiejętność personalizowania ścieżek kariery i zarządzania talentami
- Wdrożenie narzędzi do monitorowania efektywności i pracy w środowiskach hybrydowych
- Wzrost odporności lidera w obliczu wyzwań związanych z transformacją cyfrową
1. Zarządzanie interdyscyplinarnymi i międzypokoleniowymi zespołami
– Różnice pokoleniowe i kompetencyjne jako źródło siły, a nie konfliktu.
Warsztat: Analiza zespołów uczestników – potencjały i ryzyka.
2. Konflikty i współpraca w różnorodnym miejscu pracy
– Mechanizmy konfliktów, stereotypy, uprzedzenia i różnice komunikacyjne.
Ćwiczenie: Model trudnej rozmowy w zespole różnorodnym.
3. Zarządzanie talentami i ścieżkami kariery
– Jak identyfikować mocne strony pracowników i personalizować rozwój.
Narzędzie: Macierz rozwoju potencjału i zaangażowania.
4. Zarządzanie czasem pracy i work-life balance w zespole
– Równowaga jako element strategii zarządzania – także w zespołach zdalnych.
Ćwiczenie: Audyt czasu pracy własnego i zespołowego.
5. Zarządzanie zmianą i oporem wobec cyfryzacji
– Dlaczego ludzie się opierają? Jak tworzyć zaangażowanie wobec zmian.
Model: Krzywa zmiany i techniki przezwyciężania oporu.
6. Budowanie kultury innowacji z zachowaniem dobrostanu i bezpieczeństwa
– Wdrażanie innowacji bez wypalenia. Cyberbezpieczeństwo jako element kultury organizacyjnej.
Refleksja zespołowa: „Zwinna kultura bezpieczeństwa i kreatywności”.
7. Komunikacja i monitorowanie efektywności zespołów rozproszonych
– Jak jasno komunikować cele, zbierać informację zwrotną i dbać o relacje.
Ćwiczenie: Kompas komunikacyjny lidera zespołu rozproszonego.
- Doświadczenie w zarządzaniu ludźmi lub projektami
- Gotowość do pracy warsztatowej, dzielenia się doświadczeniem i refleksji nad własnym stylem zarządzania
- Podstawowa znajomość narzędzi cyfrowych (np. MS Teams, Zoom)
język – polski
materiały – polski