Pobierz kartę szkolenia
Nowoczesne zarządzanie zespołami na uczelni wyższej – przywództwo w erze zmian, różnorodności i cyfryzacji
kod szkolenia: HR-Uczelnie / RóżnorodnośćWspółczesne zarządzanie to nie tylko planowanie i kontrola, ale przede wszystkim umiejętność pracy z ludźmi różnorodnymi, międzypokoleniowymi, działającymi w środowiskach hybrydowych i poddanych ciągłym zmianom. Liderzy potrzebują narzędzi, które pozwolą im budować zaangażowanie, radzić sobie z oporem, rozwijać talenty, a przy tym dbać o dobrostan, efektywność i bezpieczeństwo. Szkolenie oferuje interdyscyplinarne podejście do wyzwań zarządczych, bez odniesienia do specyfiki sektora edukacji.
- Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej i menedżerskiej
- Osób odpowiedzialnych za zespoły projektowe, zadaniowe.
- Liderów inicjatyw transformacji cyfrowych.
- Zarządzanie zespołami interdyscyplinarnymi – poznasz, jak wykorzystać różnorodność kompetencji i pokoleń jako przewagę w pracy zespołowej.
- Rozwiązywanie konfliktów i praca z emocjami – dowiesz się, jak prowadzić trudne rozmowy i budować kulturę współpracy.
- Zarządzanie zmianą i innowacją – nauczysz się zwiększać akceptację dla transformacji oraz skutecznie prowadzić zespoły przez proces zmian.
- Rozwój talentów i personalizacja ścieżek kariery – odkryjesz, jak identyfikować potencjał pracowników i motywować ich do rozwoju.
- Monitoring efektywności w środowisku hybrydowym – zdobędziesz narzędzia do jasnej komunikacji celów i oceny pracy zespołów rozproszonych.
- Zarządzanie interdyscyplinarnymi i międzypokoleniowymi zespołami
- Różnice pokoleniowe i kompetencyjne jako źródło siły, a nie konfliktu.
- Warsztat: Analiza zespołów uczestników – potencjały i ryzyka.
- Konflikty i współpraca w różnorodnym miejscu pracy
- Mechanizmy konfliktów, stereotypy, uprzedzenia i różnice komunikacyjne.
- Ćwiczenie: Model trudnej rozmowy w zespole różnorodnym.
- Zarządzanie talentami i ścieżkami kariery
- Jak identyfikować mocne strony pracowników i personalizować rozwój.
- Narzędzie: Macierz rozwoju potencjału i zaangażowania.
- Zarządzanie czasem pracy i work-life balance w zespole
- Równowaga jako element strategii zarządzania – także w zespołach zdalnych.
- Ćwiczenie: Audyt czasu pracy własnego i zespołowego.
- Zarządzanie zmianą i oporem wobec cyfryzacji
- Dlaczego ludzie się opierają? Jak tworzyć zaangażowanie wobec zmian.
- Model: Krzywa zmiany i techniki przezwyciężania oporu.
- Budowanie kultury innowacji z zachowaniem dobrostanu i bezpieczeństwa
- Wdrażanie innowacji bez wypalenia. Cyberbezpieczeństwo jako element kultury organizacyjnej.
- Refleksja zespołowa: „Zwinna kultura bezpieczeństwa i kreatywności”.
- Komunikacja i monitorowanie efektywności zespołów rozproszonych
- Jak jasno komunikować cele, zbierać informację zwrotną i dbać o relacje.
- Ćwiczenie: Kompas komunikacyjny lidera zespołu rozproszonego.
- Doświadczenie w zarządzaniu ludźmi lub projektami
- Gotowość do pracy warsztatowej, dzielenia się doświadczeniem i refleksji nad własnym stylem zarządzania
- Podstawowa znajomość narzędzi cyfrowych (np. MS Teams, Zoom)
język – polski
materiały – polski