Zarządzanie międzynarodowe

• Menedżerowie zarządzający zespołami międzynarodowymi lub pracujący w środowisku globalnym
• Liderzy projektów międzykulturowych
• Osoby współpracujące z partnerami zagranicznymi
• Specjaliści HR i rozwoju organizacji

• Zrozumiesz, jak różnice kulturowe wpływają na komunikację i współpracę
• Poznasz dobre praktyki zarządzania zespołami wirtualnymi i wielonarodowymi
• Nauczysz się prowadzić skuteczne negocjacje w kontekście międzykulturowym
• Zapoznasz się z podstawowymi aspektami prawnymi i etycznymi pracy międzynarodowej
• Weźmiesz udział w realistycznej symulacji negocjacji z elementami analizy kulturowej

1. Różnorodność kulturowa a styl zarządzania

• Kultury wysokiego i niskiego kontekstu
• Różnice w podejściu do czasu, hierarchii, komunikacji
• Ćwiczenie: mapa własnej kultury menedżerskiej

2. Komunikacja i współpraca w zespołach międzynarodowych

• Jak unikać nieporozumień kulturowych?
• Kultura feedbacku i budowanie zaufania w zespołach rozproszonych
• Dobre praktyki w pracy zdalnej i wielojęzycznej

3. Negocjacje międzykulturowe

• Strategie negocjacyjne w różnych kulturach
• Style komunikacji i techniki osiągania porozumienia
• Przykłady udanych i nieudanych negocjacji międzynarodowych

4. Prawo i etyka w pracy globalnej

• Kluczowe różnice w regulacjach prawnych (przykłady)
• Etyka a standardy lokalne – jak zarządzać napięciami?
• Bezpieczne praktyki zgodne z CSR i ESG

5. Symulacja negocjacji międzynarodowych (4h)

• Uczestnicy zostają podzieleni na zespoły z przypisanymi rolami i kulturami
• Etap 1: przygotowanie zespołu do negocjacji (briefing, strategia)
• Etap 2: przeprowadzenie symulacji z moderacją
• Etap 3: omówienie – co pomogło osiągnąć porozumienie, co stanowiło wyzwanie

Doświadczenie w zarządzaniu i byciu menedżerem. 

polski