Transformacja cyfrowa w zarządzaniu strategicznym w środowisku akademickim
kod szkolenia: HR-Uczelnie / Trans. cyfrowa
Cyfryzacja to nie tylko technologia lecz nowy sposób myślenia o rozwoju i strategii organizacji. To szkolenie skierowane jest do osób, które chcą świadomie podejmować decyzje w cyfrowym świecie, wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję do przewidywania trendów oraz wdrażać innowacje technologiczne z myślą o realnych potrzebach ludzi. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia, strategie i przykłady skutecznej transformacji cyfrowej, które mogą zaadaptować w swoich instytucjach.
Szkolenie przeznaczone dla:
-
menedżerów i liderów odpowiedzialnych za strategię i rozwój organizacji,
-
osób zajmujących się innowacjami, transformacją cyfrową i analizą danych,
-
pracowników instytucji publicznych i uczelni wdrażających nowe technologie,
-
wszystkich, którzy chcą lepiej rozumieć wpływ AI i danych na decyzje strategiczne.
- Zrozumienie wpływu cyfryzacji na strategie i modele biznesowe organizacji
- Umiejętność wykorzystania narzędzi analizy danych i prognozowania trendów w decyzjach strategicznych
- Zdolność zastosowania sztucznej inteligencji (AI) w procesie podejmowania decyzji strategicznych
- Umiejętność implementowania narzędzi cyfrowych wspierających innowacje w organizacji
- Gotowość do analizowania przykładów skutecznej transformacji cyfrowej i wdrażania podobnych rozwiązań
- Wiedza z zakresu zarządzania ludzkim aspektem zmiany w procesach transformacyjnych
- Nowy paradygmat strategii – Wpływ cyfryzacji na modele biznesowe
- Wprowadzenie: Czym jest, a czym nie jest transformacja cyfrowa? Obalamy mity i koncentrujemy się na wartości biznesowej.
- Analiza wpływu: Jak technologie (AI, IoT, Big Data) fundamentalnie zmieniają reguły gry, łańcuchy wartości i oczekiwania klientów.
- Case study: Analiza firm, które zrewolucjonizowały swoje branże dzięki cyfryzacji (np. Netflix, Amazon) oraz tych, które przegrały przez jej zignorowanie (np. Kodak, Nokia).
- Warsztat interaktywny: Diagnoza dojrzałości cyfrowej – gdzie jest moja organizacja na mapie transformacji? Praca na uproszczonym modelu oceny.
- Strategia oparta na danych – Narzędzia analityczne i prognozowanie
- Od danych do decyzji: Jak przekształcić surowe dane w strategiczne insighty, które napędzają wzrost.
- Przegląd narzędzi: Praktyczne omówienie kategorii narzędzi wspierających analizę i prognozowanie trendów (Business Intelligence, CRM, Social Listening, Google Trends).
- AI w analizie danych: Jak sztuczna inteligencja pomaga odkrywać wzorce, których nie widać na pierwszy rzut oka – podstawy analizy predykcyjnej.
- Ćwiczenie praktyczne: Identyfikacja kluczowych pytań strategicznych i dobór potencjalnych źródeł danych do odpowiedzi na nie.
- AI jako partner w podejmowaniu decyzji strategicznych
- Automatyzacja myślenia strategicznego: Gdzie AI może wesprzeć, a gdzie zastąpić ludzką intuicję w procesie decyzyjnym.
- Praktyczne zastosowania AI:
- Analiza sentymentu klientów i wizerunku marki.
- Prognozowanie popytu i optymalizacja cen.
- Personalizacja oferty i komunikacji w dużej skali.
- Warsztat: "Mój asystent AI" – burza mózgów na temat potencjalnych zastosowań AI w wyzwaniach strategicznych uczestników.
- Zarządzanie procesem innowacji i ludzki wymiar zmiany
- Od pomysłu do wdrożenia: Jak budować i zarządzać cyfrowym portfelem projektów innowacyjnych (narzędzia do kolaboracji, zarządzania pomysłami i projektami).
- Psychologia transformacji (doświadczenie praktyczne):
- Jak skutecznie zarządzać zespołem w procesie zmiany? Identyfikacja i praca z "punktami bólu" i oporem.
- Budowanie koalicji i angażowanie ambasadorów zmiany wewnątrz organizacji.
- Komunikacja, która buduje zaufanie, a nie strach.
- Mierzenie efektów: Jak zdefiniować mierzalne wskaźniki sukcesu (KPIs) dla transformacji cyfrowej i udowodnić jej wartość zarządowi.
- Case study: Analiza sukcesów i porażek wdrożeń cyfrowych z perspektywy zarządzania zmianą.
- Podsumowanie i sesja Q&A
Nie jest oczkiwane.
język – polski
materiały – polski