Pobierz kartę szkolenia

Trening kreatywnego rozwiązywania problemów - szkolenie online

kod szkolenia: HR-KK-T-SesjaK / SesKreat_DL

Pakiety e-learning

„Kreatywność to wymyślanie, eksperymentowanie, wzrastanie, ryzykowanie, łamanie zasad, popełnianie błędów i dobra zabawa.”

Mary Lou Cook

Trening kreatywnego rozwiązywania problemów skierowany jest do osób, które w swojej pracy poszukują nowych, sprawdzonych, wychodzących poza schematy rozwiązań dla problemów biznesowych. Przejście procesu kreatywnego rozwiązywania problemów pozwoli uczestnikom na nowo spojrzeć na problemy, z którymi na co dzień spotykają się w swojej pracy. Zainspiruje do wykorzystania nowych metod i narzędzi w poszukiwaniu rozwiązań i podejmowaniu decyzji. Oprócz walorów związanych z rozwinięciem kreatywnego potencjału pracowników, trening pozwala również na lepszą integrację zespołu i lepsze poznanie się uczestników.

 

Termin

tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 2 dni |  10h|  10.10 11.10
1 400,00 PLN + 23% VAT (1 722,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 400,00 PLN
1 400,00 PLN 1 722,00 PLN brutto

Trening rekomendowany jest dla menedżerów, liderów i pracowników odpowiedzialnych za rozwiązywanie problemów i/lub tworzenie nowych rozwiązań.

 

  • Każdy uczestnik trening kończy z pomysłem gotowym do przetestowania w organizacji.
  • Pobudzenie umiejętności generowania dużej liczby rozwiązań.
  • Usprawnienie procesu rozwiązywania problemów. 
  • Zdobycie praktycznych narzędzi pobudzających kreatywne rozwiązywanie problemów.

 

Nie jest wymagane.

 

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski

 

Wprowadzenie do kreatywności

  • Czym jest kreatywność? Wykorzystanie kreatywnego myślenia w procesie rozwiązywania problemów.
  • Pułapki kreatywnego myślenia oraz analitycznego myślenia – jako sobie z nimi poradzić? (zasady pracy kreatywnej).
  • Ćwiczenia praktyczne: rozgrzewki kreatywne przygotowujące do procesu rozwiązywania problemów oraz integracji zespołu

 

Określenie kierunku działania

  • Metody i narzędzia analizy sytuacji: myślenie pytaniami, zadawanie pytań np. 5xdlaczego
  • Metody i narzędzia określenia kierunku działania: karta Komu? W czym? Po co?
  • Ćwiczenie praktyczne: każdy z uczestników indywidualnie ma wyznaczony motywujący kierunek do rozwiązania problemu w sposób kreatywny

 

Wygenerowanie pomysłów

  • Doświadczenie poprawnej sesji burzy mózgów: indywidualna oraz zespołowa
  • Metody i narzędzia generowania pomysłów: zmodyfikowany kwiat lotosu, superpozycje
  • Ćwiczenie praktyczne: każdy z uczestników ma wygenerowaną dużą liczbę, różnorodnych pomysłów do rozwiązania postawionego problemu

 

Wybór pomysłów

  • Metody i narzędzia wspomagające uporządkowanie kreatywnego chaosu: kryteria selekcji pomysłów, karta selekcji
  • Metody i narzędzia tworzenia rozwiązania z pomysłu/inspiracji
  • Metody i narzędzia oceny pomysłu: kiedy oceniać pomysł? Kto ma oceniać pomysł? W jaki sposób oceniać pomysł?
  • Ćwiczenia praktyczne: każdy z uczestników indywiudalnie ma wybrany jeden pomysły, do przetestowania w organizacji

 

Prototypowanie i wdrażanie pomysłu do organizacji

  • Metody i narzędzia tworzenia prototypów: storyboard
  • Plan działania wdrażania pomysłów. Praktyczne wskazówki jak się przygotować do wdrożenia pomysłu w organizacji. Kolejne kroki działania.

Ćwiczenia praktyczne: każdy z uczestników indywiudalnie ma przygotowany podstawowy prototyp pomysłu

 

Zespołowe rozwiązywanie problemów

  • Uczestnicy w  mniejszych zespołach wykorzystując zdobytą wiedzę rozwiązują problem przygotowanego przez Trenera biznesowego przypadku.
  • Metoda kropkowania jako narzędzie wspomagające zespołowe podjęcie decyzji.
  • Ćwiczenie praktyczne: każdy z uczestników doświadczy ponownie poznanych narzędzi pracując zespołowo.