| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| DISTANCE LEARNING | 2024-05-27 - 2024-05-28 | |||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
„Kreatywność to wymyślanie, eksperymentowanie, wzrastanie, ryzykowanie, łamanie zasad, popełnianie błędów i dobra zabawa.”
Mary Lou Cook
Trening kreatywnego rozwiązywania problemów skierowany jest do osób, które w swojej pracy poszukują nowych, sprawdzonych, wychodzących poza schematy rozwiązań dla problemów biznesowych. Przejście procesu kreatywnego rozwiązywania problemów pozwoli uczestnikom na nowo spojrzeć na problemy, z którymi na co dzień spotykają się w swojej pracy. Zainspiruje do wykorzystania nowych metod i narzędzi w poszukiwaniu rozwiązań i podejmowaniu decyzji. Oprócz walorów związanych z rozwinięciem kreatywnego potencjału pracowników, trening pozwala również na lepszą integrację zespołu i lepsze poznanie się uczestników.
- Rozwinąć umiejętności prowadzenia procesu rozwiązywania problemów – od analizy sytuacji, przez generowanie pomysłów do oceny i wdrożenia rozwiązań.
- Osłabić blokady umysłowe obniżające poziom kreatywnego myślenia.
- Wzbudzić pozytywne nastawienie do nieszablonowych rozwiązań – wyprowadzić uczestników z marazmu/ schematycznego myślenia o swojej codziennej pracy.
- Zintegrować słuchaczy podczas realizacji kreatywnych zadań.
Trening rekomendowany jest dla menedżerów, liderów i pracowników odpowiedzialnych za rozwiązywanie problemów i/lub tworzenie nowych rozwiązań.
- Każdy uczestnik trening kończy z pomysłem gotowym do przetestowania w organizacji.
- Pobudzenie umiejętności generowania dużej liczby rozwiązań.
- Usprawnienie procesu rozwiązywania problemów.
- Zdobycie praktycznych narzędzi pobudzających kreatywne rozwiązywanie problemów.
Nie jest wymagane.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
Wprowadzenie do kreatywności
- Czym jest kreatywność? Wykorzystanie kreatywnego myślenia w procesie rozwiązywania problemów.
- Pułapki kreatywnego myślenia oraz analitycznego myślenia – jako sobie z nimi poradzić? (zasady pracy kreatywnej).
- Ćwiczenia praktyczne: rozgrzewki kreatywne przygotowujące do procesu rozwiązywania problemów oraz integracji zespołu
Określenie kierunku działania
- Metody i narzędzia analizy sytuacji: myślenie pytaniami, zadawanie pytań np. 5xdlaczego
- Metody i narzędzia określenia kierunku działania: karta Komu? W czym? Po co?
- Ćwiczenie praktyczne: każdy z uczestników indywidualnie ma wyznaczony motywujący kierunek do rozwiązania problemu w sposób kreatywny
Wygenerowanie pomysłów
- Doświadczenie poprawnej sesji burzy mózgów: indywidualna oraz zespołowa
- Metody i narzędzia generowania pomysłów: zmodyfikowany kwiat lotosu, superpozycje
- Ćwiczenie praktyczne: każdy z uczestników ma wygenerowaną dużą liczbę, różnorodnych pomysłów do rozwiązania postawionego problemu
Wybór pomysłów
- Metody i narzędzia wspomagające uporządkowanie kreatywnego chaosu: kryteria selekcji pomysłów, karta selekcji
- Metody i narzędzia tworzenia rozwiązania z pomysłu/inspiracji
- Metody i narzędzia oceny pomysłu: kiedy oceniać pomysł? Kto ma oceniać pomysł? W jaki sposób oceniać pomysł?
- Ćwiczenia praktyczne: każdy z uczestników indywiudalnie ma wybrany jeden pomysły, do przetestowania w organizacji
Prototypowanie i wdrażanie pomysłu do organizacji
- Metody i narzędzia tworzenia prototypów: storyboard
- Plan działania wdrażania pomysłów. Praktyczne wskazówki jak się przygotować do wdrożenia pomysłu w organizacji. Kolejne kroki działania.
Ćwiczenia praktyczne: każdy z uczestników indywiudalnie ma przygotowany podstawowy prototyp pomysłu
Zespołowe rozwiązywanie problemów
- Uczestnicy w mniejszych zespołach wykorzystując zdobytą wiedzę rozwiązują problem przygotowanego przez Trenera biznesowego przypadku.
- Metoda kropkowania jako narzędzie wspomagające zespołowe podjęcie decyzji.
- Ćwiczenie praktyczne: każdy z uczestników doświadczy ponownie poznanych narzędzi pracując zespołowo.
Basic
Powtórzenia szkolenia