logowanie do wirtualnej klasy zarejestruj się w sklepie
kontakt
kontakt
logowanie do wirtualnej klasy logowanie w sklepie rejestracja konta w sklepie
koszyk
Pobierz kartę szkolenia

Efektywna współpraca i komunikacja w oparciu o Talenty Gallupa (CliftonStrengths Top 5 lub All34)

kod szkolenia: HR-Gallup / efektywna_współpraca

Efektywność zespołów w coraz większym stopniu zależy nie tylko od kompetencji merytorycznych, ale od jakości współpracy, komunikacji i zdolności do wykorzystania różnorodności sposobów myślenia i działania. W praktyce wiele trudności w zespołach nie wynika z braku zaangażowania czy kompetencji, lecz z odmiennych, często nieuświadomionych stylów funkcjonowania. 

Warsztat oparty na metodologii CliftonStrengths pozwala te różnice nazwać, zrozumieć i wykorzystać jako zasób, a nie źródło napięć. Punktem wyjścia są indywidualne wyniki badania Top 5, które pokazują naturalne predyspozycje uczestników w obszarze komunikacji, podejmowania decyzji, organizacji pracy i budowania relacji. 

Szkolenie ma charakter w pełni dopasowany do konkretnego zespołu. Przed warsztatem trener analizuje wyniki uczestników i przygotowuje mapę talentów, która stanowi podstawę pracy. Dzięki temu uczestnicy nie pracują na modelach teoretycznych, lecz na realnym układzie swojego zespołu i rzeczywistych sytuacjach zawodowych. 

Celem warsztatu jest nie tylko zwiększenie świadomości talentów, ale przede wszystkim ich przełożenie na konkretne zasady i zachowania, które poprawiają codzienną współpracę. 

W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym. W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym.
1 500,00 PLN 1 845,00 PLN brutto

  • Zespoły, które chcą poprawić komunikację i współpracę 

  • Zespoły projektowe i operacyjne 

  • Zespoły menedżerskie 

  • Zespoły w trakcie zmiany lub integracji 

  • Zwiększenie świadomości indywidualnych talentów i ich wpływu na codzienną pracę 

  • Lepsze zrozumienie różnic w stylach komunikacji i działania w zespole 

  • Ograniczenie nieporozumień i napięć wynikających z odmiennych sposobów pracy 

  • Bardziej świadome wykorzystanie potencjału zespołu 

  • Wypracowanie zasad efektywnej współpracy dopasowanych do konkretnego zespołu 

  • Wzmocnienie odpowiedzialności za jakość komunikacji i relacji 

1. Wprowadzenie do pracy na talentach 

  • Istota podejścia CliftonStrengths 

  • Talent jako naturalny wzorzec myślenia, odczuwania i działania 

  • Różnica między talentem, umiejętnością i rozwiniętą mocną stroną 

  • Znaczenie pracy na talentach w kontekście efektywności zespołu 

  • Zasady interpretacji raportu Top 5 lub All34 

2. Indywidualny profil talentowy 

  • Charakterystyka dominujących talentów uczestników 

  • Wpływ talentów na: 

  • sposób działania 

  • podejmowanie decyzji 

  • styl komunikacji 

  • Identyfikacja mocnych stron wynikających z talentów 

  • Ryzyka związane z nadmiernym lub nieświadomym użyciem talentów 

3. Mapa talentów zespołu 

  • Analiza rozkładu talentów w zespole 

  • Omówienie czterech domen CliftonStrengths: 

  • Wykonywanie (Executing) 

  • Wywieranie wpływu (Influencing) 

  • Budowanie relacji (Relationship Building) 

  • Myślenie strategiczne (Strategic Thinking) 

  • Identyfikacja: 

  • naturalnych przewag zespołu 

  • potencjalnych luk 

  • Wpływ konfiguracji talentów na dynamikę pracy zespołowej 

4. Komunikacja w oparciu o talenty 

  • Różnice w stylach komunikacji wynikające z talentów 

  • Sposób formułowania komunikatów przez różne profile talentowe 

  • Sposób odbioru informacji i interpretacji komunikatów 

  • Źródła nieporozumień w komunikacji zespołowej 

  • Dopasowanie komunikacji do różnych potrzeb i preferencji 
     

5. Współpraca i funkcjonowanie zespołu 

  • Wpływ talentów na: 

  • realizację zadań 

  • organizację pracy 

  • tempo działania 

  • Naturalne role zespołowe wynikające z talentów 

  • Podejmowanie decyzji w zespołach o zróżnicowanych profilach 

  • Wykorzystanie różnorodności jako źródła efektywności 

6. Napięcia i trudne sytuacje w zespole 

  • Reakcje na stres i presję w zależności od talentów 

  • „Ciemna strona” talentów w relacjach 

  • Mechanizmy powstawania napięć i konfliktów 

  • Reinterpretacja trudnych zachowań przez pryzmat talentów 

  • Ograniczanie personalizacji konfliktów 

7. Zasady efektywnej współpracy 

  • Budowanie wspólnych zasad komunikacji 

  • Uzgadnianie sposobów współpracy w zespole 

  • Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów 

  • Świadome wykorzystanie talentów w codziennej pracy 

8. Podsumowanie i dalszy rozwój 

  • Kluczowe wnioski dotyczące funkcjonowania zespołu 

  • Identyfikacja obszarów do dalszego rozwoju 

  • Możliwości pogłębienia pracy na talentach 

  • Wykonanie badania CliftonStrengths Top 5 lub All34 przed warsztatem 

  • Zapoznanie się z raportem indywidualnym 

  • Gotowość do pracy na własnych doświadczeniach zespołowych i otwartość na informację zwrotną 

polski