logowanie do wirtualnej klasy zarejestruj się w sklepie
kontakt
kontakt
logowanie do wirtualnej klasy logowanie w sklepie rejestracja konta w sklepie
koszyk
Pobierz kartę szkolenia

Wyzwania First Time Managera w perspektywie uczelni wyższej

kod szkolenia: HR-Uczelnie / Manager

Warsztat „Wyzwania First Time Managera” to kompleksowy program rozwojowy, który nie tylko wyposaża nowych menedżerów w niezbędną wiedzę i umiejętności, ale również wspiera ich w budowaniu właściwej postawy liderskiej. Praktyczna formuła treningu oraz sesja follow-up gwarantują realne przełożenie zdobytych kompetencji na codzienną pracę i sukces zespołu.

W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym. W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym.

Warsztat adresowany jest do osób, które rozpoczynają swoją ścieżkę menedżerską lub niedawno objęły stanowisko kierownicze – tzw. „first time managerów”.

  • Poznają kluczowe obszary efektywności menedżera, stworzą plan rozwoju kompetencji.
  • Dookreślą zakres własnej roli liderskiej i relacji z zespołem. Wyeliminują błędy wynikające z niedoboru lub nadmiaru danej roli.
  • Wypracują sposoby wzmacniania autorytetu.
  • Poznają czynniki decydujące o byciu odbieranym jako osoba godna zaufania. Dokonają przeglądu swoich działań w kontekście budowania zaufania.
  • Będą potrafili rozwijać samoświadomość lidera.
  • Podniosą swoje kompetencje w zakresie efektywnej i motywującej komunikacji z członkami zespołu.
  • Podniosą umiejętność delegowania zadań i uprawnień, wraz z ich rozliczaniem.
  • Opracują praktyczne rozwiązania do wykorzystania w realiach pracy.

1. Rola menedżera i budowanie autorytetu

  • Współczesne role lidera – diagnoza i rozwój

  • Kształtowanie postawy liderskiej i pewności siebie

  • Autorytet – jak go budować, co go osłabia?

  • Granice w relacji z zespołem: lider vs kolega

  • Plan rozwoju własnych kompetencji menedżerskich

2. Komunikacja i budowanie zaufania

  • Intencja w komunikacji i wielopoziomowość przekazu

  • Zjawisko projekcji i wpływ na relacje

  • Komunikacja Dorosły–Dorosły

  • Empatia i komunikacja oparta na potrzebach

  • Model zaufania Blancharda

  • Narzędzia komunikacyjne menedżera

3. Motywowanie bez budżetu

  • Motywatory pozafinansowe i wartości niematerialne

  • Jak nie demotywować?

  • Analiza trudnych osobowości w zespole

  • Szacunek i sprawiedliwość jako motywatory

  • Samomotywacja lidera

4. Delegowanie i kierowanie

  • Znaczenie delegowania w rozwoju zespołu

  • Model rozmowy delegującej

  • Trening delegowania, monitorowania i rozliczania

  • Modele egzekwowania zadań

5. Kontrola i egzekwowanie realizacji zadań

  • Kontrola a zaufanie – jak znaleźć równowagę?

  • Cykl Deminga jako narzędzie doskonalenia

  • Nauka na błędach i pozytywne podejście do pomyłek

6. Feedback i komunikacja zwrotna

  • Codzienna informacja zwrotna jako narzędzie pracy

  • Konstruktywna krytyka i pochwała na co dzień

7. Podsumowanie i wdrożenie

  • Opracowanie indywidualnego planu działania

  • Zadanie rozwojowe i opcjonalny follow-up

Nie jest wymagane.

język – polski

materiały – polski