Pobierz kartę szkolenia

Agile w HR – zwinność w HR i dla HR

kod szkolenia: HR-AHR-A / Agile_HR_DL

Pakiety e-learning

W świecie pełnym nieprzewidzianych sytuacji i zwrotów akcji, w którym biznes mierzy się z coraz większymi wyzwaniami, jeszcze bardziej potrzebny jest HR, który rozumie potrzeby biznesu i potrafi na nie szybko odpowiedzieć. Odpowiedzią na wyzwania biznesu stała się zwinność. Jak wspierać zwinne organizacje? Jak, jako HR skutecznie działać w tak zmiennym otoczeniu? Na te pytania odpowiemy sobie podczas szkolenia „Agile i HR – zwinność w HR i dla HR”. Podczas szkolenia przejdziemy przez trzy perspektywy: organizacji, HR i zespołów, co pomoże uczestnikom wprowadzać realne zmiany w organizacji i swoim obszarze HR.

 

Termin

tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 2 dni |  12h|  23.09 24.09
1 400,00 PLN + 23% VAT (1 722,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 400,00 PLN
1 400,00 PLN 1 722,00 PLN brutto

Szkolenie dedykowane jest pracownikom obszaru HR, a także menedżerom, którzy chcą dowiedzieć się, w jaki sposób wpierać zwinność w swojej organizacji i zespole.

 

W czasie szkolenia uczestnicy:

  • Zapoznają się z pojęciem zwinności ukierunkowanym na potrzeby obszaru HR

  • Poznają podstawowe sposoby zwinnej pracy (scrum, kanban)

  • Zyskają całościowe spojrzenie na zwinność w organizacji dzięki trzem perspektywom – organizacja, HR, zespół i liderzy

  • Poznają obszary w jakich HR może wspierać zwinne transformacje wraz z praktycznymi rozwiązaniami

  • Poznają założenia zwinności w HR

  • Będą moglli przeanalizować wyzwania HR w danej organizacji

  • Zapoznają się z konkretnymi narzędziami wspierającymi zwinność w zespołach: modele udzielania informacji zwrotnej, sposoby pracy z zespołami i liderami

 

Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania.

Szkolenie – język polski

Materiały – język polski

 

1. Istota pracy zwinnej  

  • Czasy VUCA wyzwaniem dla lidera, zespołu, organizacji
  • Ewolucja kultur organizacyjnych firm
  • Zwinna kultura pracy
  • Podstawy Agile
  • Wybrane zwinne metody pracy (Scrum, Kanban, Lean)

2. Zwinny lider, zwinny zespół, zwinna organizacja

  • Służebny lider
  • Samoorganizujący się zespół
  • Zwinny system
  • Od praktyk, metod, narzędzi zwinnych do zwinnego środowiska pracy budowanego rękoma managerów, czyli Management 3.0

3. Co zwinność może zaoferować HRowi?

  • Założenia Agile dla HR
  • Niezbędne zmiany w podstawowej funkcji HR
  • Projekty i procesy HR – jak wykorzystać zwinne rozwiązania w usprawnianiu pracy HR
  • Przykłady zwinnych metod pracy w HR
  • Wybrane narzędzia Agile HR

4. Co HR może zaoferować liderom i zespołom pracującym zwinnie?

  • Założenia HR for Agile
  • Pobudź ludzi: aktywni, kreatywni i zmotywowani ludzie to najważniejsza część organizacji.
  • Rozwijaj kompetencje: móc to jedno, umieć to drugie
  • Daj umocowanie zespołom: zaufaj i deleguj odpowiedzialność
  • Rozwijaj strukturę: buduj struktury, które usprawniają komunikację
  • Dopasuj ograniczenia: wyznaczanie jasnych celów wspiera samoorganizację
  • Usprawniaj wszystko: ludzie, zespoły i organizacje muszą ciągle się udoskonalać
  • Rola HR w zwinnych transformacjach

5. Plan osobistego stosowania zwinnego stylu myślenia i zwinnego podejścia do pracy  

  • Indywidulany plan kroków, które będą budować mój własny Agile Mindset

6. Plan działań mających na celu rozwój Agile HR w mojej organizacji

  • Zarys podstawowych działań, które będą prowadzić do stosowania filozofii zwinnej w moim dziale HR