Agile w HR – zwinność w HR i dla HR
kod szkolenia: HR-AHR-A / Agile_HR_DL
W świecie pełnym nieprzewidzianych sytuacji i zwrotów akcji, w którym biznes mierzy się z coraz większymi wyzwaniami, jeszcze bardziej potrzebny jest HR, który rozumie potrzeby biznesu i potrafi na nie szybko odpowiedzieć. Odpowiedzią na wyzwania biznesu stała się zwinność. Jak wspierać zwinne organizacje? Jak, jako HR skutecznie działać w tak zmiennym otoczeniu? Na te pytania odpowiemy sobie podczas szkolenia „Agile i HR – zwinność w HR i dla HR”. Podczas szkolenia przejdziemy przez trzy perspektywy: organizacji, HR i zespołów, co pomoże uczestnikom wprowadzać realne zmiany w organizacji i swoim obszarze HR.
Szkolenie dedykowane jest pracownikom obszaru HR, a także menedżerom, którzy chcą dowiedzieć się, w jaki sposób wpierać zwinność w swojej organizacji i zespole.
W czasie szkolenia uczestnicy:
-
Zapoznają się z pojęciem zwinności ukierunkowanym na potrzeby obszaru HR
-
Poznają podstawowe sposoby zwinnej pracy (scrum, kanban)
-
Zyskają całościowe spojrzenie na zwinność w organizacji dzięki trzem perspektywom – organizacja, HR, zespół i liderzy
-
Poznają obszary w jakich HR może wspierać zwinne transformacje wraz z praktycznymi rozwiązaniami
-
Poznają założenia zwinności w HR
-
Będą moglli przeanalizować wyzwania HR w danej organizacji
-
Zapoznają się z konkretnymi narzędziami wspierającymi zwinność w zespołach: modele udzielania informacji zwrotnej, sposoby pracy z zespołami i liderami
Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania.
Szkolenie – język polski
Materiały – język polski
1. Istota pracy zwinnej
- Czasy VUCA wyzwaniem dla lidera, zespołu, organizacji
- Ewolucja kultur organizacyjnych firm
- Zwinna kultura pracy
- Podstawy Agile
- Wybrane zwinne metody pracy (Scrum, Kanban, Lean)
2. Zwinny lider, zwinny zespół, zwinna organizacja
- Służebny lider
- Samoorganizujący się zespół
- Zwinny system
- Od praktyk, metod, narzędzi zwinnych do zwinnego środowiska pracy budowanego rękoma managerów, czyli Management 3.0
3. Co zwinność może zaoferować HRowi?
- Założenia Agile dla HR
- Niezbędne zmiany w podstawowej funkcji HR
- Projekty i procesy HR – jak wykorzystać zwinne rozwiązania w usprawnianiu pracy HR
- Przykłady zwinnych metod pracy w HR
- Wybrane narzędzia Agile HR
4. Co HR może zaoferować liderom i zespołom pracującym zwinnie?
- Założenia HR for Agile
- Pobudź ludzi: aktywni, kreatywni i zmotywowani ludzie to najważniejsza część organizacji.
- Rozwijaj kompetencje: móc to jedno, umieć to drugie
- Daj umocowanie zespołom: zaufaj i deleguj odpowiedzialność
- Rozwijaj strukturę: buduj struktury, które usprawniają komunikację
- Dopasuj ograniczenia: wyznaczanie jasnych celów wspiera samoorganizację
- Usprawniaj wszystko: ludzie, zespoły i organizacje muszą ciągle się udoskonalać
- Rola HR w zwinnych transformacjach
5. Plan osobistego stosowania zwinnego stylu myślenia i zwinnego podejścia do pracy
- Indywidulany plan kroków, które będą budować mój własny Agile Mindset
6. Plan działań mających na celu rozwój Agile HR w mojej organizacji
- Zarys podstawowych działań, które będą prowadzić do stosowania filozofii zwinnej w moim dziale HR