logowanie do wirtualnej klasy zarejestruj się w sklepie
kontakt
kontakt
logowanie do wirtualnej klasy logowanie w sklepie rejestracja konta w sklepie
koszyk
Pobierz kartę szkolenia

Zarządzanie zespołem w oparciu o Talenty Gallupa (CliftonStrengths)

kod szkolenia: HR-Gallup / zarzadzanie_zespolem

Szkolenie wspiera menedżerów w świadomym wykorzystywaniu talentów, zarówno własnych, jak i zespołu, w codziennym zarządzaniu. Punktem wyjścia są indywidualne wyniki CliftonStrengths, które pozwalają zrozumieć, w jaki sposób lider naturalnie podejmuje decyzje, komunikuje się, deleguje zadania i buduje relacje. 

Program koncentruje się na przełożeniu wyników raportu na styl zarządzania oraz na rozwinięciu praktycznych umiejętności pracy z talentami pracowników. Uczestnicy uczą się, jak dopasowywać sposób zarządzania do potencjału zespołu, wzmacniać mocne strony i świadomie minimalizować ryzyka wynikające z różnic w stylach działania. 

Szkolenie ma formę interaktywną i odnosi się bezpośrednio do realnych sytuacji menedżerskich uczestników. 

W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym. W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym.
1 500,00 PLN 1 845,00 PLN brutto

  • Menedżerowie i liderzy zespołów 

  • Nowi menedżerowie rozwijający swój styl zarządzania 

  • Doświadczeni liderzy chcący zwiększyć efektywność zespołu 

  • Organizacje wdrażające podejście oparte na talentach 

  • Menedżerowie chcący lepiej wykorzystywać potencjał swoich pracowników 

  • Zwiększenie świadomości własnego stylu zarządzania w oparciu o talenty 

  • Lepsze dopasowanie sposobu zarządzania do potrzeb zespołu 

  • Skuteczniejsze delegowanie i wykorzystywanie potencjału pracowników 

  • Lepsze rozumienie różnic w stylach działania w zespole 

  • Ograniczenie napięć wynikających z niedopasowania stylów pracy 

  • Wzmocnienie roli menedżera jako osoby rozwijającej mocne strony zespołu 

1. Talenty jako fundament stylu zarządzania 

  • Założenia podejścia CliftonStrengths w kontekście roli menedżera 

  • Talent jako źródło naturalnych zachowań liderskich 

  • Różnica między stylem zarządzania wynikającym z talentów a wyuczonymi modelami 

2. Indywidualny profil menedżera 

  • Analiza własnych talentów i ich wpływu na: 

  • Podejmowanie decyzji 

  • Styl komunikacji 

  • Delegowanie zadań 

  • Budowanie relacji w zespole 

  • Identyfikacja mocnych stron oraz potencjalnych ograniczeń 

3. Styl zarządzania a potrzeby zespołu 

  • Jak talenty menedżera wpływają na sposób prowadzenia zespołu 

  • Dopasowanie stylu zarządzania do różnych profili pracowników 

  • Świadome zarządzanie różnorodnością stylów działania 

4. Zarządzanie zespołem w oparciu o talenty 

  • Rozpoznawanie talentów pracowników i ich potencjału 

  • Wykorzystywanie talentów w podziale zadań i ról 

  • Budowanie zaangażowania w oparciu o mocne strony 

  • Rozwijanie pracowników poprzez wzmacnianie talentów 

5. Komunikacja menedżerska i informacja zwrotna 

  • Dopasowanie komunikacji do różnych stylów działania 

  • Udzielanie feedbacku w oparciu o talenty 

  • Wzmacnianie efektywności i odpowiedzialności pracowników 

6. Trudne sytuacje i napięcia w zarządzaniu 

  • Reakcje menedżera w sytuacjach presji i konfliktu 

  • Wpływ talentów na sposób rozwiązywania problemów 

  • Ograniczanie błędnych interpretacji zachowań pracowników 

7. Wdrożenie podejścia talentowego w codziennym zarządzaniu 

  • Przekładanie wiedzy o talentach na konkretne działania menedżerskie 

  • Budowanie środowiska pracy opartego na mocnych stronach 

  • Kierunki dalszego rozwoju menedżera i zespołu 

  • Wykonanie badania CliftonStrengths Top 5 lub All34 (rekomendowane) 

  • Zapoznanie się z raportem indywidualnym 

  • Gotowość do pracy na własnych doświadczeniach menedżerskich 

polski