Zarządzanie projektami i usługami IT – otwarte sesje szkoleniowe

INNOVATION STREAM 1/2025
9 STYCZNIA – 10 STYCZNIA – 16 STYCZNIA – 17 STYCZNIA

9 STYCZNIA, GODZINA 12:00-13:30

PARTNER:

AgilePM®: Co kryje się pod nową, trzecią wersją Agile Project Management? 

Sesja umożliwia poznanie najnowszych zmian w standardzie AgilePM®, obejmujących filozofię, pryncypia, procesy, role, produkty i praktyki, a także aktualizacje dotyczące certyfikacji. Uczestnicy zyskają wiedzę na temat ewolucji AgilePM® w odpowiedzi na zmieniające się wymagania rynku, praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania nowych standardów oraz przygotowania do certyfikacji. W trakcie spotkania będą mieli również okazję zadawać pytania ekspertowi i szybko dostosować się do aktualnych trendów w zarządzaniu zwinnym.

AGENDA:

1. AgilePM® a inne standardy Agile 
2. Dlaczego nowa wersja? 
3. Krótki przegląd najważniejszych zmian 
4. Przyjrzyjmy się bliżej temu co nowe 
   • Filozofia 
   • Pryncypia 
   • Proces 
   • Ludzie 
   • Produkty 
   • Praktyki 
   • Inne elementy 
5. Zmiany w certyfikacji 
6. Podsumowanie 
7. Q&A – Sesja pytań i odpowiedzi 

Prowadząca: Jolanta Łabędzka-Benisz 

Trenerka, Facylitator, Mentor, Project Manager. Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami i projektami oraz wprowadzaniu zmian w organizacjach. W swojej karierze zawodowej pełniła różne role projektowe od członka zespołu projektowego, poprzez wsparcie projektu, rolę lidera zespołu do kierownika projektu i przedstawicieli biznesu. Korzystała z różnych standardów (IPMA, PRINCE2, PMI) i wie jak efektywnie łączyć elementy tradycyjnego zarządzania projektami z podejściami zwinnymi (agile), aby osiągnąć najlepsze wyniki.

10 STYCZNIA, GODZINA 12:00-13:30

Project management – „A kto Panu to tak …”, czyli jak zepsuć nawet najlepszy projekt.

Sesja poświęcona jest analizie najczęstszych antywzorców w zarządzaniu projektami, ich przyczyn oraz sposobów ich unikania, z wykorzystaniem realnych przykładów i praktycznych wskazówek. Uczestnicy dowiedzą się, jak rozpoznawać wczesne sygnały ryzyka i unikać 10 kluczowych błędów project managerów, co pozwoli im lepiej przygotować się na wyzwania oraz skutecznie minimalizować ryzyko porażki projektów, oferując jednocześnie nowe perspektywy w podejściu do zarządzania.

AGENDA:

1. „U nas w firmę wszystkie projekty się udają…” 
   • Statystyka projektowa 
   • Chaos report – przyczyny porażek projektowych 
2. „Panie jak przyszedłem to już tak było…” 
   • 10 grzechów projekt managera 
   • 7 grzechów głównych sponsora 
3. „Jak wdrożę Agile to wszystkie problemy znikną…” 
   • Kiedy nie stosować podejścia Agile 

Prowadzący: Łukasz Krajnik

Akredytowany trener Scrum, Six Sigma, PMI oraz audytor ISO. Specjalizuje się w optymalizacji procesów metodami zwinnymi Lean oraz Six Sigma oraz prowadzeniu projektów. Praktyk z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowych multi-kulturowych korporacjach. Wykształcił już kilkuset Green Beltów oraz Black Beltów i podobną ilość Scrum Masterów. Akredytowany coach i facylitator oraz Change Manager.

16 STYCZNIA, GODZINA 12:00-13:30

Zwinność, tradycja, a może hybryda: Jak wybrać najskuteczniejszą drogę do sukcesu w zarządzaniu projektem? 

Sesja pomoże uczestnikom skuteczniej zarządzać projektami, dzięki zrozumieniu różnic między klasycznymi metodologiami, takimi jak PRINCE2® czy PMBOK, a zwinnymi podejściami, jak SCRUM, Lean czy AgilePM®. Uczestnicy poznają mocne i słabe strony obu strategii, dowiedzą się, jak je łączyć w hybrydowe podejścia dostosowane do specyfiki organizacji, oraz zyskają praktyczne narzędzia do podejmowania świadomych decyzji. W oparciu o case studies i przykłady branżowe, zdobędą wiedzę, która zwiększy ich elastyczność i efektywność w zarządzaniu projektami.

AGENDA:

1. Czym projekt odróżnia się od pracy operacyjnej  
2. Krótka historia podejść do zarządzania projektami  
3. Na czym polegają klasyczne podejścia do projektów  
4. Cykl życia projektu w podejściu klasycznym  
5. Wady i zalety podejść klasycznych 
6. Kilka słów o najpopularniejszych podejściach klasycznych (PRINCE2® i PMBOK)  
7. Na czym polegają zwinne podejścia do projektów  
8. Cykl życia projektu prowadzonego zwinnie  
9. Wady i zalety podejść zwinnych  
10. Kilka słów o najpopularniejszych podejściach zwinnych (Scrum, Lean, AgilePM®)  
11. W jaki sposób dobierać podejście projektowe do swojej sytuacji – praktyczne wskazówki i case study 

Prowadząca: Justyna Broniecka 

Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w zarzadzaniu zespołami i projektami oraz programami. Od ponad 12 lat prowadzi projekty w pierwszym okresie związane z procesami transformacyjnymi oraz optymalizacją procesów w dużych firmach. Akredytowany trener podejść: PRINCE2, Agile PM, Agile BA, Agile SHIFT, Change Management, PRINCE2Agile. Specjalizuje się w podejściach zwinnych oraz zwinnym sposobie prowadzenia projektów. Realizuje ogrom projektów konsultacyjno–szkoleniowych wspierających wdrożenie zwinnych podejść do organizacji.

17 STYCZNIA, GODZINA 12:00-13:30

Partner sesji:

ITIL ^®, DevOps, Lean i Agile: Jak połączyć różne podejścia, aby osiągnąć sukces w zarządzaniu IT?

Sesja poświęcona integracji metodyk ITIL®, DevOps, Lean i Agile pokazuje, jak skutecznie zarządzać IT oraz wspierać transformację cyfrową. Uczestnicy dowiedzą się, jak optymalizować procesy, zwiększać wartość dla klientów i budować kulturę współpracy, wykorzystując wspólne wartości tych podejść oraz radząc sobie z wyzwaniami integracji. Dzięki analizie praktycznych przykładów i sesji Q&A z ekspertem uczestnicy lepiej zrozumieją kluczowe standardy oraz nauczą się, jak stosować je w celu zwiększenia efektywności zespołów i usprawnienia procesów IT.

AGENDA:

1. Wprowadzenie 
   • Powitanie i krótkie przedstawienie tematu i omówienie celu webinaru.
   • Wyjaśnienie kluczowych terminów dla osób początkujących. 
2. Kluczowe założenia każdego podejścia 
   • ITIL^®: Zarządzanie usługami IT, podejście procesowe i fokus na dostarczanie wartości dla klienta. 
   • DevOps: Zacieranie granic między rozwojem a operacjami, automatyzacja, ciągłe dostarczanie. 
   • Lean: Eliminacja strat, optymalizacja przepływów pracy i podejście oparte na doskonaleniu. 
   • Agile/Scrum: Iteracyjne podejście do pracy, priorytetyzacja zadań i zwinność w odpowiedzi na zmiany. 
3. Wspólne wartości i punkty integracji 
   • Kultura współpracy: Jak Agile/Scrum i DevOps wspierają zaangażowanie zespołów. 
   • Dostarczanie wartości: Wspólne cele ITIL^® i Lean w kontekście dostarczania wartości klientom. 
   • Eliminacja silosów: Jak DevOps i Agile zmieniają podejście do współpracy między zespołami. 
   • Optymalizacja procesów: Połączenie Lean i ITIL^® w celu eliminacji strat w procesach IT. 
4. Praktyczne zastosowania 
   • Przykład 1: Wykorzystanie Agile w planowaniu sprintów w oparciu o framework ITIL^®. 
   • Przykład 2: Jak DevOps wspiera ciągłe doskonalenie, co jest kluczowe w Lean. 
   • Przykład 3: Używanie praktyk Lean do optymalizacji procesów zarządzania incydentami w ITIL^®. 
   • Przykład 4: Monitorowanie wartości dostarczanej klientowi z perspektywy DevOps i ITIL^®. 
5. Wyzwania i najlepsze praktyki 
   • Typowe trudności w łączeniu różnych podejść (np. różnice kulturowe, narzędzia, opór wobec zmian). 
   • Rekomendacje i sprawdzone strategie integracji ITIL^®, DevOps, Lean i Agile. 
6. Q&A – Pytania i odpowiedzi 

Prowadzący: Bartłomiej Duma 

Inżynier IT z ponad 15-letnim międzynarodowym doświadczeniem. Akredytowany trener i konsultant ITIL ®, Lean IT oraz DevOps. Od lat zaangażowany w projekty wdrażania i integracji usług IT, budowy katalogów usług oraz usprawniania złożonych procesów. Specjalizuje się w rozwiązaniach ITSM i ich integracjach oraz wdrożeniach i doskonaleniu DevOps. Jako konsultant wspierał przez lata wiele dużych przedsiębiorstw przy ich globalnych wdrożeniach ITSM, w tym Groupe Danone i Opera Software.